[attach]71228[/attach]
[引：]某人历经千辛万苦，终于找到一把楼梯，爬上了屋顶，他成功了。当底下芸芸众生仰视者问其成功秘诀时，他先把楼梯抽去，然后神情肃穆地对下面的人说：张开你们的翅膀，努力的飞吧，我就是这样子飞上来的——
这个故事对我的感触很大，当年轻时去请教前辈时，大多数人的回答都是这样性质的，当然这可能不是他们故意为之，实际上，是请教者在聆听的过程中，只关注站在屋顶的人，而无视屋下的那幅梯。一风总结的成功三式不是什么一剑封喉的秘诀，但确实是供朋友们及自己爬上成功屋顶的那副楼梯。
第一式：三千越甲——开始征服自我的征程
破釜沉舟，百二秦关终属楚；
卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
小时候学到这副对联的时候，真是心潮澎湃，对古英雄们的向往不禁神往之。勾践是成功者第一式运用的典范人物，把所以能够形容征服自我的品质的成语放到越王勾践身上都不过分：处心积虑、居安思危、忍辱负重、艰苦卓绝、不达目的，誓不罢休……。一风老家有句俗语，判断一个人能不能成就大事，主要看他有没有“杀青”的品质，意即有没有足够的魄力和毅力去完成自己立志完成的每一件事情。
不是每个人都有“大事情”可干的，小人物有小人物的成功，有小人物的小事情。判断小人物是否具备能够征服自我的品质的方法是，他/她在做每一件事情，尤其是别人交代他/她做的事情的时候，是否具备借此机会树立“个人品牌”的意识，也就是说对每一件事情的完成都能尽自己最大的努力做到最好。
主动，用心，是成功者的第一式要诀。对于渴望成功的人士来说，学会第一式只具备了成功的必要条件。所以，无数的人曾经发出无数这样的疑惑：努力就一定能够成功吗？付出就一定有收获吗？坚强就一定能坚持吗？
第二式：草木皆兵——你不是一个人在战斗
战争中敌我双方均有的资源基本包括三种：军（包括士兵和将领以及军制），粮，器。高明的军事家还会看到第四种资源，包括气候，草木，地势等非常规外部资源。势均力敌时，同样是遇到路上一块石头，不会第二式的将军可能要手下把它搬过来当凳子坐；而精于第二式的将军可能想着是不是该把它搬到山坡上去，然后设计个机关，等打仗的时候让它借势滚向敌方。刘邦和项羽都是具备“杀青”品质的人，为什么强大神武的项羽最后被弱小无赖的刘邦给逼得垓下自刎呢？因为刘邦具备成功者的第二式——整合和充分利用外部资源的能力。
对成功者第二式的精华阐述应该是毛泽东的统一战线论：团结当前一切可以团结的力量，对付目前最主要的敌人。不过毛主席他老人家是拿来形容革命思想的，对不起，这里大材小用了。当我们处于困境时，往往容易将视线局限于自己掌控的资源之内，往往导致万事俱备，还欠东风，功败垂成。（注：关于利用外部资源获取成功的例子，请关注一风的下一个帖子：《职场中的第一次征战》）
学会第二式的“预成功者”们应时刻牢记的是，你不是一个人在战斗，永远都不是一个人在战斗！
第三式：无中生有——一切皆有可能
我发现农民在很多时候还是很有些智慧的，比如晚上他去很远的亲戚家玩，
烤火，玩完了打算回去，结果那天天很黑，恰好亲戚家有没有手电筒，再恰好前几天路上下了雨，有些坑坑洼洼的，怎么办？很简单，他拿着一个一段烧成红炭的木柴，一边走，一边快速的把木柴划圈，结果，本来黑黢黢的夜晚就起来一圈明亮的光环，照亮了老农前进的道路。
拥有第一式，第二式的人还不一定能够成功，因为“命运常常不能被掌握”，当没有内部条件有没有外部资源的时候，你该怎么办呢？
精于第三式的人擅长从僵持的局势中引入第三种势力，这种势力可能是一个实的势力，也可能纯粹是一个子虚乌有的势力，从而引起局势的变化，再在变化中创造成功的有利条件。这是成功的最高境界，不战而屈人之兵，运筹帷幄决胜千里，大概就是描述这种境界的。
历史上也有不少人精于这一招，用得比较低劣但确实成功了的典型案例是：
比如元末明初的张士诚在修缮黄河水堤时，挖出自己早就埋好了的两个石人，乘机利用迷信挑动民变，一呼百应，元末起义开始大爆发，他也很快成为势力强大的一个起义军的“领导”了。历史上也有运用得十分高明的典型案例：比如出神入化的造谣术（优秀代表司马懿和韦小宝）；三十六计中的“杀鸡儆猴”术，杀不到猴子我杀鸡；离我们近一点的包括各式各样的策划大师们的点子——关于买房的美
再离我们近一点的案例就是可口可乐招聘的时候出的这样一道面试题，难倒了不少聪明的大学生。
如果你是本公司的业务员，你在一辆载着一车过期的面包的可口可乐公司的卡车上，准备到偏远的地区把这些面包销毁，但在半路遇见了一群难民，他们十分的饥饿，难民把路给堵住了，当场还有刚刚赶来的记者，那些难民知道车里有吃的。请问你，你会怎么样处理这件事情，不让记者报导我们公司把过期的面包给人吃，又让难民可以吃掉这些不会影响身体的救命面包。
注：车不可以回去，车上只有面包，不可以贿赂记者。
如果你能较好的给出答案，恭喜，你具备了成功者第三式——无中生有的理论能力。
简短精悍，视角独特，支持一个，如果能充分正反举例就更好了。
在记者赶到的时候向难民发表一个演讲，告诉他们可口可乐公司特意为他们送来了一车面包，请他们排队领取！
发面包，赢得记者积极言论！
先谢谢楼主！！！
只要在“无意”间把取得面包的方法告诉其中一个人，让他出带领其他人去取面包吧！！！
自己在混乱时，跑向记者……
呵呵，我的是一家之言，不足为证，lldtm家人强调的也是十分重要的几点。
在第二式中我强调的和你第二点意见是一致的。
但第三点其实强调的是一种创造性思维，或者叫创新思维。
在记者赶到的时候向难民发表一个演讲，告诉他们可口可乐公司特意为他们送来了一车面包，请他们排队领取！
发面包，赢得记者积极言论！
这属于说谎，一旦被记者揭穿，就会这样写道：可口可乐公司将过期面包当作难民救济物质发放。
先谢谢楼主！！！
只要在“无意”间把取得面包的方法告诉其中一个人，让他出带领其他人去取面包吧！！！
自己在混乱时，跑向记者……
什么办法？不要说是抢劫噢～～呵呵。记者报出去会影响难民的形象，难民也是有尊严的，呵呵。
——————
希望投票支持一下呵呵。
当着记者的面打电话叫公司送一车好面包过来
难民忍不住抢 场面失控 公司大声说好面包就要远过来啦 但是他们不听。。。
记者感动得马尿直流 第二天全城的报纸争相报道该事件
另，该事件最好发生在luwangda
第一式强调了自助者天助，此类人勾践、刘备、刘邦……
第二式强调了驾驭资源能力，同时看你驾驭资源的高低，此类人刘邦可谓能人，记得刘邦问韩信：你能带多少兵，韩信答多多益善，刘邦又问，那我呢？韩信说你不行，主公是将将之人，并非带兵之人。
第三式强调了创新能力。这一点很重要，华裔黄仁勋说创建公司不是为了赚钱，仅仅是为了创造不同！他说的很轻松，但是创造了不同自然就有了更大的收益了！
拥有第一式加快自身的成长，奠定成功基石，再会运用第二式，将会让你的事业上升一个台阶，当然再有了第三式，那么就跟马云一样了，也能做102年的企业！马云开创了B2B和C2C！
第一式强调了自助者天助，此类人勾践、刘备、刘邦……
第二式强调了驾驭资源能力，同时看你驾驭资源的高低，此类人刘邦可谓能人，记得刘邦问韩信：你能带多少兵，韩信答多多益善，刘邦又问，那我呢？韩信说你不行，主公是将将之人，并非带兵之人。
第三式强调了创新能力。这一点很重要，华裔黄仁勋说创建公司不是为了赚钱，仅仅是为了创造不同！他说的很轻松，但是创造了不同自然就有了更大的收益了！
拥有第一式加快自身的成长，奠定成功基石，再会运用第二式，将会让你的事业上升一个台阶，当然再有了第三式，那么就跟马云一样了，也能做102年的企业！马云开创了B2B和C2C！
[em01]第一，二种同意，第三种一风强调的不是创新能力，而是一种创造性思维。
当着记者的面打电话叫公司送一车好面包过来
难民忍不住抢 场面失控 公司大声说好面包就要远过来啦 但是他们不听。。。
记者感动得马尿直流 第二天全城的报纸争相报道该事件
另，该事件最好发生在luwangda
送好面包是做做样子呢还是真的要送？如果真送的话，这么远的路要多久才能到？如果不送的话，万一难民很规矩就等你这一车好面包，结果又没来怎么办？
记者对你的做法会这样描述：可口可乐的过期面包被饥饿的难民一抢而空……
言下之意可能就是说可口可乐的员工没有尽到自己的责任。
第三个我没有想出来
与记者说明情况,把问题交与他们处理即可!两难的问题,为什么要自己处理!他们自会把过期的面包交与难民吃的.
与记者说明情况,把问题交与他们处理即可!两难的问题,为什么要自己处理!他们自会把过期的面包交与难民吃的.
记者凭什么要替你处理？这不是记者的责任。这是一种推卸责任的做法。
你老婆和你老妈掉到河里先救哪个,两难的问题.不要对我说有双赢!
记者为什么替他们处理,记者又不为什么不能为他们想办法呢,记者又为什么赶去报道啊!最重要的是沟通,先与记者沟通,再与难民沟通,以诚待人,何必工于巧计.矛盾的关键在记者!
不是人生有太多陷阱,是有人把人生想出太多的陷阱.
记者都那么无耻吗?
你老婆和你老妈掉到河里先救哪个,两难的问题.不要对我说有双赢!
记者为什么替他们处理,记者又不为什么不能为他们想办法呢,记者又为什么赶去报道啊!最重要的是沟通,先与记者沟通,再与难民沟通,以诚待人,何必工于巧计.矛盾的关键在记者!
不是人生有太多陷阱,是有人把人生想出太多的陷阱.
记者都那么无耻吗?
只要不告诉他们面包是过期的就可以了
专门为回答这个问题注册个帐号
1、解决眼前难民问题 面包、可乐发放
2、解决关键诚信问题 既然是可以实用的过期面包，先从我食用开始，带头食用
3、解决公关问题 让记者同时参与吃面包，同时解释为何要销毁这些面包，过期代表的是超过可食用的最适宜期限，但是仍为可以食用，本公司这么做，是为了保证用户可以食用完全安全放心的商品。拔高，为国内饮食环境树立典范。
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |