栖息谷-管理人的网上家园

标题: 副总经理总是介绍他的亲戚过来,怎么办? [打印本页]

作者: wwtom 时间: 2007-3-30 20:15
标题: 副总经理总是介绍他的亲戚过来,怎么办?

07年的我做了一份人员计划,本来今年需要增加2个项目经理的职位,原因是随着业务的增长,人员越来越多,但是却缺乏那些会全局考虑问题,会带领团队独立完成任务的人才.

今年3月开始,副总老是向我推荐他的亲戚朋友,全都是应届毕业生.本来没有什么,但是,一个都不符合我的要求,我该怎么办?

那位高人有过这样的事情?请指教指教.

作者: LotusNut 时间: 2007-3-30 20:36
应届生最好做业务员先吧,建议你从公司角度,公正的向高层建议,一方面可以肯定这年轻人的能力,另一方面经验还是欠缺的最好先锻炼一段时间.最后是否聘用,哪个职位,应该是你上级来决定吧.

作者: int 时间: 2007-3-31 07:48

这种事情不管是在哪个单位里，都是无可避免的，这是国情啊！

如果真的有才华，不必举贤避亲。如果并不合适你所需要的既定职位，那么你可以坐下来跟副总或上司谈一下，最后让上司做决定

作者: freetzxh 时间: 2007-3-31 16:38

重在沟通，陈述利弊，重点告诉你副总如果不能胜任对你对推荐来的，对副总自己对公司都没有好处！

[此贴子已经被作者于2007-3-31 16:39:21编辑过]

作者: panrenqi 时间: 2007-4-4 11:05

是谁让这个家伙作副总的,就把这个问题摆到谁面前!

晕!

作者: 众成咨询 时间: 2007-4-4 17:10

你们都没看到吗，楼主已经说了“一个都不符合我的要求”。

简单拒绝和答应都是容易的，关键是怎样处理后遗症。

你应该先了解一些企业的情况：1、你是否觉得这个企业不错，你还是很想在这做下去的；2、这个企业是否有其它领导介绍亲戚朋友任职的先例，最后结果怎么样？3、这个副总在企业的地位如何？人品如何？人缘如何？他分管的一块对企业的重要性如何？和老总的关系如何？4、再想想那些人是否真的一点都不符合你的要求？你都仔细面试过吗？（不管最后用不用，给面子也起码仔细面试一下）5、是否有些岗位需要能力不高考核不严？6、如果有可能，问一下老总该怎么办。但这个不能轻易，说法要含蓄，不能让老总觉得你是在打报告。

所有以上问题都仔细考虑过了，答案我想你自己也有了。

作者: cjj063 时间: 2007-4-8 13:06

我觉得最主要的看你想不想继续在这个企业干了，如果想继续在这个企业干的话，那就不采纳副经理的意见了，如果综合考虑你还想继续干的话，那就给副经理间接的说明他们的情况，但是职位还是给他们。

作者: 踏梦倾城 时间: 2007-4-10 17:23

楼上的众成咨询说的很有道理,在处理这种事情上,即要顾全局,也要顾个人.也就是在公司里面的人际关系处理和企业发展

对于楼主这种情况,最好的办法是找副总谈一下,沟通过程可以如下:

x副总,非常感谢您向我提供您那几位朋友,我都让他们试了一下,某些方面还是可以的,但胜任那个工作还是有些能力不足(你可以搞个什么事让他们去做一下,做个什么方案出来的,一般庸才是搞不出来的).我希望能够有个xx样的人来做,看您这边还有没有这种合适的人,如果有,那最理想了.当然,我这边也会抓紧招聘,因为这个岗位太重要了....

欢迎光临栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/)