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标题: [原创]员工向前，主管退后 [打印本页]

作者: nisky 时间: 2007-3-22 12:36
标题: [原创]员工向前，主管退后
在一次的培训课上，老师讲了一个笑话：“中国的企业很奇怪，每个人干的都不是自己的活。总裁在干总经理的活，总经理在干总监的活，总监在干经理的活，经理在干主管的活，主管在干工程师的活，工程师没有什么事情做，于是只能每天坐在办公室思考公司战略问题。”说完了，底下有很多人都会心的笑了，这说明很多人不是自己亲身碰到过，就是听说过，也就是说这种情况也很普遍。

为什么？为什么我们的主管都喜欢冲在最前面？我没有研究过（这项任务还是交给学院的教授们吧！），而只是粗略的观察过，大概有以下几种：

1. 喜欢自己动手：天生就喜欢冲锋陷阵，而不是在后方运筹帷幄。这种人是一个好士兵，而不会是一个好将军，还是让他做一个快乐的排长让他抢占山头去吧！而当初提拔这样的人上来做将军的那个人也需要好好的被考量，认人不准，也不能高升。

2. 不会做主管：有了一批人却不知道怎么使，无所事事。于是还是把下属的活拿过来自己干吧！下属干什么，已经管不了了。或者是自己水平太高，所以看着下属做什么事情都觉得不满意，但是又不知道自己应该如何去培训下属，或者不屑于去培训下属，于是转而一手包揽。

3. 喜欢和自己下属抢风头：下属做对了，那是自己指导有方，做错了，那是水平明显不如自己的明证。如此这般，自己的位置还是坐的稳稳的，没有人可以起来挑战自己。这种人而且每天都在瞪着眼睛瞄准下属的错误，而从来不会去catch Mr. Right的。

还有什么，一时半会想不出来了，等想出来了再补充吧！

但是不管是上面的哪一种原因（第三种的主管是根本就不应该让他担当下去的），如果主管们不希望自己哪一天累得吐血而亡，请自己往后站一点，每天找点时间出来品品咖啡，让员工有机会站上前台。

作者: 蜗牛娃娃 时间: 2007-3-22 14:30

说得很有道理啊

我也这么认同

不过我觉得还有一点就是信任问题

作者: hyu2188 时间: 2007-3-23 14:22
有道理，最主要的问题是我们的主管们没有管人的能力，不知道自己应该干什么，另外主管的主管也要求主管去做工程师的工作，你能怎么样呢？

作者: 骏马秋风 时间: 2007-3-23 15:53
还有就是有的主管心胸狭窄怕下属成熟了威胁到自己，所以有些事宁可自己做。也就是所谓的天花板。

作者: joexsl 时间: 2007-3-23 16:51

角色与心态的转变

作为公司相应的考核制度的改变

作者: deqiangw 时间: 2007-6-21 07:21
我也有着深刻的体会，有时候就想“这是为了公司更好的发展吗”？如此这般，造成的效率低下、人力浪费无不阻碍着企业的向前发展。

作者: 哈玛 时间: 2007-6-21 08:33

为什么会造成“天花板”值得好好探究。

作者: 诚光 时间: 2007-6-27 12:00

很少有人认为自己是错的。一日三省其身不容易境界有点高。

第三种人也会有自己的心理“高尚”的东西支撑着。

对于下属们,只有踏实地干了，否则，市场经济，自由选择呗。

作者: 农民 时间: 2007-6-28 10:07

这种现象太常见了！

警醒中！！

作者: 水木 时间: 2007-6-29 18:05
主管也是需要培养的！能力都是慢慢提高的！关键是要去学习！

作者: 永远的皮皮 时间: 2007-12-11 17:34

让员工站在前面的主管才是好主管。

我特郁闷的一种主管是连你出差的具体行车路线都乐于花上一个小时帮你在地图上查清楚规划清楚，有的还给你打个电话到车站把票给预定好了，很是无语。

作者: clarkerhuang 时间: 2007-12-13 09:52
管理的实质是让被管理者学会自我管理

作者: lhlhwhs 时间: 2008-2-11 11:47
说得太对了，我深有同感，严重制约着企业的发展，这是管理者水平低下的表现，当然管理者的心态也是重要的原因之一。

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