你的组织还在将大量的资源和精力投入到愿景、战略、制度、执行、细节之上吗?赶快打住!因为它们有一个共同的缺陷:见物不见人。它们本身是静止的、苍白的、无力的,不能自我发挥作用,只有当它们被组织成员内化,成为信仰,它们才能从静止的状态“活”过来,爆发出组织需要的能量。
企业作为一个组织,不论企业管理者有没有意识到,都会有企业文化,因为企业文化其实就是在企业中能够通行的理念和做法。但是,现在的企业文化咨询所提炼出来的理念体系,只是对企业的一种期望,并不能保证能在企业中得到遵守和认同,因为,它们都很少根据企业信仰而来。
企业信仰是怎么来的?很多人可能认为没有什么企业信仰。但是,不论是什么企业,都有自己的信仰,不过是没有提炼出来而已。
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人生只有一次,也只需要一次,所以人要有信仰。我说不清楚什么是信仰,怎么才叫有信仰。我估摸着刘胡兰应该是有信仰的人,还有长征的红军。1986年3月,78岁的《纽约时报》资深记者哈里森·索尔兹伯里在为他《长征——前所未有的故事》一书的中文版撰写序言时说:“阅读长征的故事将使人们再次认识到,人类的精神一旦唤起,其威力是无穷无尽的。” 如今,人们仍会时不时地回望那激动人心、并不久远的历史,然后询问自己:我们的胸中是否还存有长征精神?是否还有理想与激情,还有信仰与使命?
不论是什么企业,都有自己的信仰,不过是没有提炼出来而已。
无论是什么样的企业都必须有自己的信仰!!
再来顶一下!!
联想是有信仰的,而且是用信仰去塑造和统率员工的。联想的“入模子”,就是一个塑造员工信仰的过程,经过了这个“入模子”考验的人,就成为“联想人”,表现出统一的联想的思想和行为。依靠着具有统一信仰的联想人,联想从中国残酷的PC市场竞争中脱颖而出,成为亚太第一品牌,并在2005年兼并IBM个人电脑事业部,成为世界第三大电脑品牌。
曾经看过一句英语,记忆颇深:Thoughts lead on to purposes; purposes go forth in actions; actions form habits; habits decide character; and character fixes our destiny ! 翻译成中文就是:信仰引导目的,目的形成行动,行动形成习惯,习惯决定性格,性格决定命运! 由此可见信仰的重要性.
一个企业如果能保持一种信仰并形成一种企业文化,那么这个企业将会达到一个新的历史高度
有信仰,有目标,才有动力
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