各位家人朋友，小弟的新书《信仰——如何塑造齐心协力的员工和组织》已经出版了，并且得到了社科院刘光明教授的推荐，袁岳老师，刘峰老师，杨斌老师等也对图书给予了评价推荐。
欢迎各位家人朋友提意见和建议，欢迎讨论，也欢迎大家传播转载。
本人将会陆续将文字上传。
谢谢各位。
恭喜! 有机会一定看看 小建议:最好把此帖发到读书栏 ;)
呵, 恭喜恭喜!
搬个板凳,坐等我醉斜阳家人的杰作.
恭喜恭喜～
等待您的大作！～
太大了，好像上不去。
那就开始前言吧！
（一）前言
组织信仰:决定组织绩效和组织命运的关键
作为一种有效的管理工具，组织信仰在美国已经风行15年之久。人们为何对它如此着迷，原因非常简单，每个人与每个企业都处在价值二元化的社会体系中，除了追求物质以外，还必须满足精神上的需要，信仰正是推动个人和组织发展的精神动力的源泉。
IBM管理大师小托马斯·沃森说：“我们可以详细认真地思索一下影响一个企业进步或退步的各种原因，技术、偏好的变化、时尚的变化……它们都起到了一定的作用，没有人能够反驳它们的重要性。但是我怀疑它们本身是否真能起决定性作用……分析任何一家存在了多年的大企业，我相信你都会发现它的适应性不是归功于组织形式或管理技巧，而是归功于我们称之于信仰的力量以及它们所产生的对员工的巨大凝聚力。”
经营大师松下幸之助也曾断言：真正激励人们百分百投入的动力，不是金钱等组织提供的外部条件，使人们忘记痛苦不断前行的，是其内在的组织信仰。
其实，无论是西铁城手表所倡导的“百年印证，精准人生”,还是星巴克“要出最好的咖啡豆，即使不赚钱也没关系”的一贯追求，都充分验证一个成功的组织无论采取怎样的表达方式，其实必然都会宣扬和追求自己独特的组织信仰。
成功的组织都有一个共同的特点那就是背后有一种强烈的信仰在燃烧，从而将组织中的瑕疵、发展中的障碍、懈怠的意志一烧而尽。组织信仰支持着组织的生存发展。
信仰既然如此重要，那么，什么是信仰呢？组织信仰与我们常识中的信仰特别是宗教信仰有什么不同呢？
通过对一些优秀组织的分析，并对照宗教信仰，我们可以从一个侧面揭示出组织信仰的内涵。
第一，组织信仰对于组织中的员工具有宗教般的规范力量。当员工将组织信仰内化，他们将发自内心按照组织信仰的要求采取行动，不需要他人的监督，也不需要制度的约束和制裁。
第二，组织信仰是组织对自身存在价值的宣告。组织可以将使命、愿景、价值观等等作为信仰。一个组织有了一种信仰，有了一种不断探索、接近“惟一性真理”的欲望的时候，这个组织和组织成员也会快乐、幸福，也会具备一种极大的创造力和旺盛的生命力。这里，同时也就将信仰与使命、愿景、价值观的关系给予了说明。
第三，组织信仰应该是崇高的。崇高的信仰，才能够正大光明的进行宣传，员工也可能因为组织信仰而获得自豪感和归属感，并同时获得社会的认同和接受。这里的崇高，有一个基本的判断标准，那就是“以人为本”，不与人性相悖。
据此，我们可以给组织信仰做一个简单的描述：
所谓组织信仰就是组织信任、信奉并坚持的一种信念。这种信念是传承组织文化、落实组织规范的内在动力。信仰在这里是一个名词，但同时也是一个动词，就是说要使得组织成员信仰，塑造组织成员的信仰。
信仰与企业文化、企业精神、使命、愿景、价值观等不是同一个层次的概念。信仰具有动态性，更强调它是否为组织成员所认同、服从和内化，也就是说是否为他们所信仰，只要是，那不论是使命、愿景还是价值观等，都可以是组织信仰。
在瞬息万变的竞争环境中，有信仰的组织不像新兴组织那样冲动，他们能够将推动历史前进的各种因素融会贯通，有效把握自己前进的步伐。
近些年来,我国的许多企业特别是国有企业经营不善，一旦跌倒，就很难再爬起来。因而中国许多知名企业的寿命之短，更迭之快，都令人扼腕叹息。如果再算上那些名不见经传的中小企业，其情形则更加令人触目惊心。究其原因，归根结底就是组织发展缺乏内在支撑，也就是缺乏信仰，没有终极关怀与追寻。
过去我们许多企业都在效仿500强的企业文化，但是没有取得明显的绩效，关键是只看到500强企业文化的表象，没有看到500强企业对企业文化的信仰。
可以肯定地说，一个成功的企业仅靠企业制度的功能和作用是远远不够的。痛定思痛，我们有必要分析中国企业生命力短暂的根源，作一次系统而有细致的梳理，从中提炼出并正确解答以下问题：
如何看待组织信仰危机？
组织命运和信仰的关系是什么？
组织绩效和信仰的关系是什么？
影响组织信仰的因素有那些？
如何理解组织文化和组织信仰的区别？
如何理解组织规范和组织信仰的区别？
如何塑造有信仰的组织？
如何引导组织的“成员”接受一套特定的组织信仰？
关键问题是如何来形成明确的组织信仰？如何来提升组织信仰？组织如何去引导人们表现出的这些渴望，并把它进行方向性强化，从而使人们在一个小范围里产生强烈的信仰。
总之，要让组织生命充实而有意义，就得确立一种让组织全身心贯彻、员工虔诚追求的组织信仰，并不断引导、提升组织信仰，使其成为推动组织永恒发展的精神动力。
定价：30元
出版社：中国发展出版社
出版时间：2007.3
作者：钟殿舟
为什么大家不讨论这个主题呢，我希望对于这个主题大家多说说自己的想法和建议。
难道我应该在管理综合版块去讨论？
（本来想发目录，让大家看看全貌的。但是，发不上，就直接开始推荐序言了。）
刘光明[1]
信仰，是由“信”和“仰”组成的。所谓“信”，说的是信任、信服，所谓“仰”，说的是要抬起头来，表示仰视和仰慕。结合起来，所谓信仰就是从内心对一个观念、一种思想、一种主义等产生认同，并将之内化，作为自己行动的榜样或指南，为之奋斗。
信仰，因为被组织成员内化，能够对组织成员的行为产生重大的影响，伟大的组织一般都有信仰！伟大的业绩一般都由有信仰的组织成员所创在！
中国共产党是有信仰的，而且是用信仰去塑造和统率党员的，于是，共产党能度过艰苦卓绝的斗争过程，建立军队，突破国民党的多次围剿，完成长征，用小米加步枪，最终打败了国民党，赢得胜利。这无疑是信仰的胜利。
依靠信仰，中国军队还在朝鲜战场创造了奇迹，使得从来都没有战败过的美国第一次没有取胜。美国的军人和研究者一直都很感慨，为什么在那么艰苦的情况下，为什么在冰天雪地里，缺衣少食的中国军队还能够保证高昂的士气和强大的战斗能力，他们最后的结论是，中国军队有一种精神，这种精神，来自于信仰！
IBM是有信仰的，而且是用信仰去塑造和统率员工的，《美国最适合就业的100家大公司》把IBM描述成“把自己的信念像教会一样制度化。。。。。。结果形成了一家充满虔诚信徒的公司。。。。。。有人把加入IBM比作参加教团或从军。”正是依靠具有虔诚信仰的员工，IBM成为行业的翘楚。
三星是有信仰的，而且是用信仰去塑造和统率员工的。李健熙在企业中，总是在谈论道德经营，谈论人性改造，谈论对国家的贡献。在经营中，他常常强调不是追求“利润”而是追求“道德”，以至于《三星王国》作者的一个标题是“李健熙是宗教人士吗”。
联想是有信仰的，而且是用信仰去塑造和统率员工的。联想的“入模子”，就是一个塑造员工信仰的过程，经过了这个“入模子”考验的人，就成为“联想人”，表现出统一的联想的思想和行为。依靠着具有统一信仰的联想人，联想从中国残酷的PC市场竞争中脱颖而出，成为亚太第一品牌，并在2005年兼并IBM个人电脑事业部，成为世界第三大电脑品牌。
。。。。。。
考察各种各样的组织，我们发现，凡是伟大的组织，都具有信仰，并且，都以组织信仰去塑造和统率组织成员。
为什么会这样呢？
因为组织是由人组成的，事情是由人做出来的，而人，是由信仰支配的。
对于组织的失败，人们可以找到很多的理由，只要是某一个没有做好的方面，都可以被用来作为理由，比如说组织没有愿景，战略有问题，执行不到位，细节没做好，团队不团结，没有发挥积极主动性，等等，等等，但是，在指出这些理由之后，我们更要进一步的追问，为什么是这些理由？为什么这些方面会出现问题？终极原因是，人出了问题，而人的问题，归根到底是信仰问题。
关于组织成功，也已经有很多学者进行过研究，如《追求卓越》、《基业长青》等，都总结出了很多定律，但是，这些定律，要么是在组织中不具有实践的可能性，要么是引入到组织中，却无法发挥出想象中的作用。终极原因是，总结出来的规律是死的，要运用在组织之中，必须依靠组织成员的努力，而组织成员，是受信仰支配的。
信仰，是组织所有管理要素发生作用的前提。
没有信仰注入其中，思想只是思想，理念只是理念，使命只是使命而已，愿景只是愿景而已，战略只是战略而已，它们都是静止的，苍白无力的。属于说起来激动人心，做起来困难重重的事情。当信仰被注入组织成员心中，则所有的管理要素就活起来，发挥出各自独特的作用。
一切伟大的组织，都注重人的工作，都注重塑造组织的信仰，用组织独特的信仰来统率组织成员，形成一支战斗力强的团队，由此创造出伟大的组织。
[1]刘光明，博士后，中国社会科学院研究员，国际企业文化及企业形象研究会常务理事，中国企业形象策划委员会企业文化中心主任，中国企业管理研究会咨询部部长，中欧企业文化、企业形象研究中心（赫尔辛基）副主任，中美企业形象及经济伦理交融中心（芝加哥）常务理事。出版有关企业文化的专著10余部。
（三）
工作就是信仰
王吉鹏[1]
人生只有一次，也只需要一次，所以人要有信仰。我说不清楚什么是信仰，怎么才叫有信仰。我估摸着刘胡兰应该是有信仰的人，还有长征的红军。1986年3月，78岁的《纽约时报》资深记者哈里森·索尔兹伯里在为他《长征——前所未有的故事》一书的中文版撰写序言时说：“阅读长征的故事将使人们再次认识到，人类的精神一旦唤起，其威力是无穷无尽的。” 如今，人们仍会时不时地回望那激动人心、并不久远的历史，然后询问自己：我们的胸中是否还存有长征精神？是否还有理想与激情，还有信仰与使命？
我觉得良心和正气应该是信仰的题中之义。有一个激动人心的故事，从哪里得来已经记不清楚了。
有一位扳道工，他对自己的工作十分认真和负责。有一次，他接到通知，有两列火车即将通过车站，让他为其中一列火车改道，因为另一列火车改道而行。他从道口室走出，来到道口，远远地看见一列火车慢慢驶来，另一方向，他又看到一列鸣着汽笛准备快速通过道口的火车。就在他准备扳道的时候，他突然发现了自己的儿子站在铁轨上玩，刚好是那条火车就要快速通过的铁轨上。孩子显然对身旁的一切一无所知，他玩得十分开心。
一念之间，他想跑过去救出孩子，但常识告诉他，如果救出了孩子，再回来扳道，时间已经来不及了，这样就会造成两列火车相撞，他不敢多想。
危难关头，他对孩子的方向大吼一声：“快趴下！”随即，他迅速地扳好了道岔，火车卷着一阵风呼啸而过。扳道工瘫倒在地，不敢看前面的道轨。但是，火车过后，他的孩子还活着。原来，孩子听到父亲的声音后，马上照父亲的话做了，赶紧趴在了铁轨中间。火车从孩子的身上驶过，孩子除了惊吓而大哭之外，丝毫未伤。这位父亲抱着孩子，也欣喜地大哭起来。
我不知道这位父亲有没有信仰，信仰什么，我只是感动，觉得他伟大。
还是干什么吆喝什么的好，我是做咨询的，也就是通过教别人发展企业来发展自己的企业的，所以就从企业这个角度再谈一谈。
2006年是长征胜利70周年，我的办公桌上一直放着一份《中国工农红军长征图》，它在影响着我。我又购买了几份，把它贴在公司显要处，希望也能够影响员工。
长征胜利，有一点我认为至为关键，那就是没有退路，所以就背水一战，闯过去就活，不然就死，绝无别的选择。我们做企业、做员工，经常存有杂念，好像什么事情都可以明天开始，或者有别人努力就可以了，或者失败了大不了换个地方。所以工作学习之外的兴奋点就很多，所以对公司就明显表现出“愿其生，不惧其死”的态度。这实在是糊涂得一塌糊涂！
我们的目标就是共同把企业发展好，做领导的就要目光远大、意志坚定，要有恒心；做员工的不能总认为我给企业打工，企业发我薪水，天经地义，至于企业如何发展，与我何干？哪一天它不行了，或者有更好的企业要我，换地方就是了。持这种观念的人挺可悲的，因为现实中我见到的这样的人基本没有什么好结果。他们从来没有意识到企业的命运与自己的生涯息息相关，不知道企业的发展有利于老板，也有利于自己。好企业里出来的人，大家都抢，倒闭的企业出来的人，没人抢，这背后是有道理的。
所以，你可能不知道
你和隔壁的百万富翁之间的差距可能就因为你每天多睡一小时懒觉；
你和升职的同事之间的差距就在于他不赞成给多少钱就干多少活儿的观念；
你和进步神速的同事的差距可能就在于他每篇文章都没有错别字，而你总有一两个；
你的企业和同行的差距可能就在于他们能时不时地主动加班；
……
努力，可能不成功，不努力，一定不可能成功！
借
努力吧！也许这就是信仰！
[1]王吉鹏，中国权威的企业管理咨询机构——北京仁达方略企业管理咨询公司董事长，曾为国家电网公司、中国大唐集团、国家开发银行、长城资产管理公司、中国五矿集团、中国电信等众多企业集团和其他机构提供专业咨询服务。受聘为清华大学、北京大学、中国人民大学企业文化客座教授，主编主笔企业文化系列、组织运行系列、人力资源系列多套丛书。
在很多人的心目中，信仰是非常个人非常私密的东西，不能拿出来谈论，他们觉得，我有什么信仰是我的自由，没有必要向谁宣扬，更没有必要向谁交代。
在很多人的心目中，信仰是洪水猛兽，避之唯恐不及。特别是在人性化、以人为本、随性化、自由化等大行其道的现代，还有谁会有信仰，谈论信仰？他们认为，重新拥抱信仰，其实质就是对别人进行洗脑，就是愚化人！
现在应该谈论的是个性，是叛逆，是自我，重拾信仰，提倡信仰，已经不符合时代的潮流，被时代所淘汰了。
事实真的是这样吗？信仰真的已经不存在了吗？或者说，上帝死了？！
那些一味追求钱的，他的信仰就是赚钱；那些一味否定价值的，他的信仰就是否定；那些以为人生就是享乐的，他的信仰就是享乐；那些坚持行善的，他的信仰就是善有善报；等等，其实，信仰从来就不曾离开过我们，不过是不再像20世纪那样信仰统一，而是出现了信仰的多样化，百花争艳而已。
正是因为信仰从来就没有离开过我们，正是因为信仰的多元化，组织更应该用组织信仰去塑造组织成员，因为，组织不用组织信仰占领组织成员，组织成员就会形成其他的信仰，这种信仰可能与组织信仰不一致，因而会影响组织的发展。因为对于组织的发展壮大，信仰具有非常重大的作用，这种作用，无论怎么强调都不过分。
信仰是人们行为背后的主宰，成了人们的习惯，与个人融为一体，不论是作为个人和组织来说，都应该对信仰做认真仔细的审视，个人要培养对自己发展有利的信仰，寻找与自己信仰一致的组织；组织要寻找与组织信仰一致的个人，用组织的信仰塑造每一个员工。
对于组织来说，有没有统一的信仰、有没有适合组织发展的信仰尤其重要。因为信仰不统一，组织成员按照各自的信仰行事，则难免有冲突，各自的努力互相抵消，组织就很难向前发展，甚至在互相扯皮、互相推诿、互相拆台中消耗了个人和组织的能量。在一个竞争如此激烈的年代，如果组织内部不能拧成一股绳，形成合力向着同一个方向努力，这样的组织是不可能赢得竞争胜利的。内耗就足以致组织于死地。
“。。。。。。应该奖赏那些品行突出、实践了价值观的员工，而‘处罚’那些与之相悖的人。请相信我，这有助于企业的成功。
之所以这样说，是因为我们曾经多次要求那些业绩辉煌但不遵守企业价值观念的经理人离开公司，而且我们会对这种事情做出公开解释。每次发生类似的事情，对全公司都会带来意外的良好影响。在过去十多年的历次年度调查中，员工都反映说，我们的公司正在日复一日实践自己所奉行的价值观。这种大环境也会使得每个人都更加忠实于企业的理念。”
只有统一的信仰，才能消除组织内耗，将组织成员团结如一人，因此，组织必须统一组织成员的信仰，即使被人认为是洗脑、愚人也不能放弃，这样，才使得组织成员能够聚合起来，迸发出力量，造就组织的辉煌，成就伟大的业绩。
让我们重新拥抱信仰吧！
让我们自豪地宣称、宣扬组织的信仰吧！
让我们努力塑造和统一组织成员的信仰吧！贴了两天，没有多少人真正对这个问题进行讨论，是我太心急，还是大家不敢兴趣？
试着再贴一些，希望能够有人和我共鸣。
个人浅见：
信仰这个东西感觉层次有点高，
比如说是做企业，我们的目标就是挣到钱，象IBM，松下那样的信仰应该是在经营几十年以后，逐步形成的文化之中提练出来的吧.
改天买来看一下.
这里牵涉到信仰塑造的方式问题。
我认为，首先是创业者有一个信仰，在这个信仰的支持下，他会寻找和团结与自己信仰一致的人，组成一个团队，可能是企业，去实现自己的梦想。在这个过程中，企业的一些做法就在不违背信仰的条件下出现了。
创业者一般都有一定的信仰，但找来和你一起的团队是否具有就很难说了，理论上说我们最好能够找到具备同样信仰（或者说是理念理想）的人，但很多时候事与愿违，
如果能把一伙平凡的人，能够打造成和你一样具有所谓信仰的，那将是不可想象的，太厉害了，
不知道书中有没有说说：“怎样打造”???
今天就去买，不知道我们这里书店有没有
书的第二部分，说得就是如何塑造企业信仰．
应该能满足要求，全国的新华书店都有销售．
恭喜恭喜
期待更多家人精彩奉献。
楼主最近没动静啊！！！！！！
顶下！！1
恭喜楼主！！新书出炉！
顶起！！
顶起
[em01][em01][em01][em01]
真是偶然，看到这里来了，哈哈哈哈！
我来贴一下我们企业的“信仰”
壹、朗诵理念
《经营伦理》
社会大众，顾客，品牌精神，员工，股东
《经营理念》
心地光明，利益众生
一种文化：真诚关爱
二点诉求：健康与美食
三个目标：保护地球，重视环保；爱护动物，发扬同情心；造福人类健康
六项坚持：无烟、无酒、无蛋、无肉
烹调过程中不添加味精
使用纯净水
使用有机茶
优先选用有机或绿色农产品
餐前先上水果
每月承诺：百人工程
清寒优秀学生助学金
唯一原则：不漏税、不逃税、合法经营贰、朗诵规约
认识到生命毁灭所造成的痛苦,我愿培养悲心。学习各种方法保护人、动物、植物的生命。我决心不杀生，不教人杀，在思想上和生活中，不宽恕自己的杀生行为，同时也不随喜任何人的杀生行为
认识到由不正当的性关系所造成的痛苦，我愿培养责任心。为了维护我和他人的幸福，我决心尊重自己和他人的承诺。在我力所能及的范围内，我将做一切事情来保护儿童不受性侵害，防止夫妻关系因不正当的性关系而破裂。
认识到由剥削、压迫、偷盗和社会的不公正等等现象所造成的痛苦，我愿培养慈心，学习各种方法，为人、动物和植物的良好生存状态而努力工作。我决心不偷盗，尊重他人的财产所有权，不将任何属于他人的物品据为己有。
明了语言可以创造幸福或制造痛苦，我愿学习讲实语，并讲能够激发人的自信，给人带来快乐和希望的话。我决心不传播不确定的消息，不批评或谴责我没有把握的事情，避免讲会导致家庭、团体分裂或不合的话。
认识到由不适当的消费所造成的痛苦,我愿通过有智慧的饮食和消费,为自己、为家庭、为社会保持良好的健康,无论是在生理方面,还是心理方面。我尽可能不饮酒，不吃有害的食品，不接触不健康的精神产品，比如某些特定的电视节目、杂志、书、电影及网站等、
看到有网友说到这个论题层次高了！
看似高了，其实现实中多数企业不高！
我们的企业是一个素食餐饮企业，对于同行业的企业，从不当成竞争对手，而且还要充分帮助他们，还提供同行业的免费培训，让他们可以来我们这里学习厨艺、大堂和各部门的管理，这是丝毫没有隐瞒的。曾经很多人问我，你们那些都给别人看了，不怕别人抄袭吗？
我们不怕别人学，更希望别人能够拿去学习，只要对他们自己的素食馆发展好，因为素食是利益众生的事情，应该大力推广，而且同行业之间更要互相帮助，才能将素食领域发展起来。
组织是靠人的，所以要在人上找到合理点。
企业盈利也是应该的。关键就在于为了盈利的背后，所使用的一切理念，管理工具和手段是否是健康而美好的？是否能够让员工又能保证生活，又能产生积极而美好的信念来！
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考察各种各样的组织，我们发现，凡是伟大的组织，都具有信仰，并且，都以组织信仰去塑造和统率组织成员。
为什么会这样呢？
因为组织是由人组成的，事情是由人做出来的，而人，是由信仰支配的。
对于组织的失败，人们可以找到很多的理由，只要是某一个没有做好的方面，都可以被用来作为理由，比如说组织没有愿景，战略有问题，执行不到位，细节没做好，团队不团结，没有发挥积极主动性，等等，等等，但是，在指出这些理由之后，我们更要进一步的追问，为什么是这些理由？为什么这些方面会出现问题？终极原因是，人出了问题，而人的问题，归根到底是信仰问题。
我觉得良心和正气应该是信仰的题中之义。有一个激动人心的故事，从哪里得来已经记不清楚了。
有一位扳道工，他对自己的工作十分认真和负责。有一次，他接到通知，有两列火车即将通过车站，让他为其中一列火车改道，因为另一列火车改道而行。他从道口室走出，来到道口，远远地看见一列火车慢慢驶来，另一方向，他又看到一列鸣着汽笛准备快速通过道口的火车。就在他准备扳道的时候，他突然发现了自己的儿子站在铁轨上玩，刚好是那条火车就要快速通过的铁轨上。孩子显然对身旁的一切一无所知，他玩得十分开心。
一念之间，他想跑过去救出孩子，但常识告诉他，如果救出了孩子，再回来扳道，时间已经来不及了，这样就会造成两列火车相撞，他不敢多想。
危难关头，他对孩子的方向大吼一声：“快趴下！”随即，他迅速地扳好了道岔，火车卷着一阵风呼啸而过。扳道工瘫倒在地，不敢看前面的道轨。但是，火车过后，他的孩子还活着。原来，孩子听到父亲的声音后，马上照父亲的话做了，赶紧趴在了铁轨中间。火车从孩子的身上驶过，孩子除了惊吓而大哭之外，丝毫未伤。这位父亲抱着孩子，也欣喜地大哭起来。
我不知道这位父亲有没有信仰，信仰什么，我只是感动，觉得他伟大。
还是干什么吆喝什么的好，我是做咨询的，也就是通过教别人发展企业来发展自己的企业的，所以就从企业这个角度再谈一谈。
2006年是长征胜利70周年，我的办公桌上一直放着一份《中国工农红军长征图》，它在影响着我。我又购买了几份，把它贴在公司显要处，希望也能够影响员工。
长征胜利，有一点我认为至为关键，那就是没有退路，所以就背水一战，闯过去就活，不然就死，绝无别的选择。我们做企业、做员工，经常存有杂念，好像什么事情都可以明天开始，或者有别人努力就可以了，或者失败了大不了换个地方。所以工作学习之外的兴奋点就很多，所以对公司就明显表现出“愿其生，不惧其死”的态度。这实在是糊涂得一塌糊涂！
我们的目标就是共同把企业发展好，做领导的就要目光远大、意志坚定，要有恒心；做员工的不能总认为我给企业打工，企业发我薪水，天经地义，至于企业如何发展，与我何干？哪一天它不行了，或者有更好的企业要我，换地方就是了。持这种观念的人挺可悲的，因为现实中我见到的这样的人基本没有什么好结果。他们从来没有意识到企业的命运与自己的生涯息息相关，不知道企业的发展有利于老板，也有利于自己。好企业里出来的人，大家都抢，倒闭的企业出来的人，没人抢，这背后是有道理的。
信仰，是组织所有管理要素发生作用的前提。
没有信仰注入其中，思想只是思想，理念只是理念，使命只是使命而已，愿景只是愿景而已，战略只是战略而已，它们都是静止的，苍白无力的。属于说起来激动人心，做起来困难重重的事情。当信仰被注入组织成员心中，则所有的管理要素就活起来，发挥出各自独特的作用。
一切伟大的组织，都注重人的工作，都注重塑造组织的信仰，用组织独特的信仰来统率组织成员，形成一支战斗力强的团队，由此创造出伟大的组织。
我帮转贴在"人生修炼最高境界"了。
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,112161,0,0,0,596466,0,1
请问作者自己具体的信仰，谢谢。
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