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标题: [讨论]怎样才能对多岗位进行有效的绩效考评 [打印本页]

作者: 桔夏 时间: 2007-3-12 22:03
标题: [讨论]怎样才能对多岗位进行有效的绩效考评
公司里有几十个岗位，有些甚至是一个岗位就一个人，觉得对这些岗位的绩效考评有一定的难度。采用360度考评太费人力财力，效果也不明显。我的建议是划分为技术类和非技术类两大块，技术类的话目标可以量化比较容易考核，可对非技术类比如人事主管的考核又有一些难度，因为这些岗位的工作成绩一时间看不出来的啊。大家有什么意见吗？

作者: 阿岩 时间: 2007-3-12 23:38

我建议定量的与定性的

都可以使用"KPI"进行考评,楼主可以去尝试下.

KPI:多指标考核体系

作者: kentak2003 时间: 2007-5-10 17:13

我认为可以分长期考核和短期考核

量化和非量化相结合

非量化的可以设计成可以量化的用KPI 或标准混合量表法行为锚定法关键事件法等

[em05][em05][em05]

作者: sjmn 时间: 2008-9-1 23:46
[em01][em05]

作者: 桔夏 时间: 2010-6-30 08:24
谢谢楼上各位，目前采用的是二级考核制度，公司对中层引入KPI考核，部门内员工由中层进行考核管理，部门可以量化的岗位直接予以量化

作者: yiliang123 时间: 2010-7-2 10:42

kpi,gs考核，做好绩效计划的制定、审核、反馈即可

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