头脑风暴的关键是什么？？

mfyoong

《麦肯锡方法》第9节讲：头脑风暴的关键是充分的准备和一个合理的框架。

请问此处的“一个合理的框架”是指什么？？

所讨论问题的框架（议题树）？还是进行头脑风暴的结构化方法？？

如果是后者，那结构化的方法是什么？

梧桐果子

我觉得呵，头脑风暴的关键是，千万别打击。当然，同时也要有正确的思路引导。

ydy135

头脑风暴不等于胡思乱想，它要有明确的目的和规则。

对于麦肯锡的头脑风暴，我不了解。但我知道让大家紧紧围绕着一个主题有目的、有计划的进行思考十分必要。起码要有一个主持人来把握节奏，从宏观到微观、从抽象到具体的讨论顺序也可以避免把简单问题复杂化。

mfyoong

谢谢两位！受教了，家人中真是卧虎藏龙

gzfrank

头脑风暴的关键是不设限，不评论

航行的关键是目标明确

sunrisegl

我也觉得关键是鼓励参与成员按照既定的目标，展开多方面的思考

“承认每个人作出的贡献。
确保没有人侮辱、贬低、或者评价另一参与者或者他的/她的回应。
声明没有一个答案是错误的。”

但实际操作起来，掌握“不设限”和“确保既定的目标，不胡思乱想”之间的平衡还是很艺术的

为天下先

谈框架怎么扯远啦!

mfyoong

我是楼主，看了gzfrank，sunrisegl两位的话，觉得又懂了一点。可能那个合理的框架可能是指对头脑风暴进行合理的引导，不要偏离目标。不知对不对，希望大家不吝赐教。

为天下先兄，你觉得这样理解是不是看起来就不偏题了呢？

[em04]

sczgwj

我在自己以前的小组活动策划中，也常常使用头脑风暴。自己感觉，关键是，大家首先要达成协议，一个是明确目标，另一个就是不批评，不指责。而且一定要有个组织者才能把握好局面。

liuyun444

准备是要注意方向性的提出,不要让大家都大不开思路或在同一个方向或水平层面过细的讨论,注意思维高度的提升.

合理的框架就是汇流成海,所有的策划都是有目标的,有较为明确的利益导向的,不管最初的方向或路径向哪最后都要能够归结到目的上来.

建议:准备的时候画思维导图,归结的时候用六个帽子.

个人认为,头脑风暴的关键点是在过程中必须都戴"白帽子"不能老是认为不行,此路不通,即使原来这条路不通但现在未必不通.