我于2002年在天津西青经济开发区,这个城郊结合带,创建了当地第一家比较规范的幼儿园,至今四年多,发展到二百孩子,但存在以下问题:一、外地人创业，在天津这个相对封闭保守的城市，举步唯艰，初创业时从周边聘了一些人，结果培养了一大批对手，这些本地人会站在你院前抢生源，目前已经有收费低我们一半的此类幼儿园五六家；二、我们是第一家做海报招贴的，接着家家跟风，把他们的直接覆在你上面，大家觉得还有什么更好的回避冲突的方式；三、幼儿园教育现在都在强调双语，蒙氏教学，但实质都做得不好。大家觉得幼儿园的蓝海有可能在哪？
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一、低收费是否是唯一的竞争途径？家长关注的是什么？是否是低收费，还是有其它？这样的比例占多少？我想这不是主要问题，现在家庭对孩子的教育是非常关注和大力投入的。
二、招生的方式很多，招贴仅仅是一种，可以采用多种方式。
三、当然最主要的还是要有竞争力，要形成特色，要得到民众的认可。特色教育就是要在管理、教学、服务等各方面要有创新。
其实挖掘蓝海,我认为还是应该回归基本点!
你办幼儿园的目的是什么?家长将孩子送到你幼儿园是一种需求,他们追求什么?我认为最主要的是让家长放心、让孩子开心！
至于什么教学的质量，我发现现在的孩子都很聪明，我看关键就在于教学方式和手段上了，在于如何进行有效的引导和个性的开发上。
想出一些高质量或许也是高成本的教学形式，在实施前先进行大量的调查（同时也是宣传）。首先要维持好形象，不要被竞争对手拖垮。
提醒LZ：1、千万不能走低价竞争的道路了，长虹就是一个很好的例子。
2、从自身做起，挖掘你的潜力，把教学、安全提升一个台阶。有时一个小小的细节会给你带来意想不到的效果。
3、给你一个参考思路：一只装滿水的杯子你还能装入什么？还可以投入回头针、盐。。。。。
呵呵,同意以上全部家人的观点.
我非常爱教育这一行,高中\大学时有过很多成功的家教案例,大学毕业后也作了一段时间的老师,再后也曾想在幼教方面进行创业,可是没有行动.
特别想和LZ分享我对幼儿园教育的一点点想法.
其实寻找幼儿园教育蓝海,也要与自身的条件(软硬件相结合).
如果师资及实力都不错,可以与高端的一些幼儿园进行对比,开辟自己的蓝海.
如果师资及实力一般,只能打概念牌,在教育质量,教学手段方面着手.
1.概念
以培养孩子XX性格为亮点(小BB不能掌握太多技能的,但是现在的小BB性格太倔,太自私)
以传统文化为主的教育体系
2.形式
私塾式
卡通式 /乐园式(整个园内都是迪士尼乐园的感觉)
以上就是我一点点想法!
楼主思维方式应该先集中于一点,然后再发散出去.
举例,考虑到一切客观因素.你要理解,跟风是国人的一向特色,在中国,第一个吃螃蟹的人总是会暂时得到一点好处,然后就被一堆人给轰跑了,感觉楼主似乎没有思考到这一点,在思维的深度上还有一定欠缺.
当然,亡羊补牢,时尤未晚.
由于无法亲临现场获得一手资料,只能揣测出一些意见,供君一试.
一:你办幼儿园本质在于赢利,我想你不会赔本贡献于教育事业把,在市场经济中,对于物质利益的追逐
不可避免了形成了 看人下碟的产品质量分配图, 基本上,价格和价值呈抛物线比例...(当然,这就出现了刻意资源浪费的模式,想想,为什么学校食堂的大厨把大炒故意做的很难吃,为什么电视上总播放一些很俗的电视剧....尽管现世中人们都追逐最完美的艺术,但是市场经济的必有规律必然导致了目前低质量产品的存在.
同样,不要纠缠在这个问题中,反过来想,低质量的产品存在是当前我国薄弱的市场经济和现实社会经济的必然产物.
不必去想什么主题式幼儿园....海洋馆幼儿园.
按道理说你有2种选择,一,垄断,但是似乎你不可能...
二:就是努力做出自己的特色,建立自己的品牌.建议案例参考可口可乐和麦当劳..
目前再介绍给你2中方法,王道与霸道
霸道,顾名思义,即用强力的方法短时间内不计长远后果直接追求结果的行为
例:挖进一些著名老师,或者增加一些硬件设备,或者给自己弄个牌匾.然后大肆轰炸,宣传,在短时间
内,会获得一些收效.
王道...我就不说了,,口渴了,这种事情说起来没头没尾的.真想探讨的话希望你联系我把
0392--6988822 我是学策划的,另外兼修社会学,政治学,历史学,文化学.心理学.经济学====
另外说过来,道理谁都会说,可是世界这么长的历史中.有谁真正做到过完美无暇呢
如何找一个执行力特别优秀的人帮助你完成设计规划才是 关键!!!!!!!!!!!!!!!!
这考验到你的用人观上了
另外你如何指挥你的员工,犹如身如臂使的将效率发挥最大化.这又牵涉到你的领导力了
,如何应付外力带来的压力,这又决定于你的心理素质..
总之,得出结论.你的蓝海成败关键在于你自身的素质,(综合素质). 而所谓的建议,,其他都不
重要,你的世界因你而变,我们只是一个观察者,只能给你提供一些助力,关键要靠你自己奋斗努力
,比对手做的更好,现实地看,这是一个可变问题.但先验的来讲,你的行为已经被你的思维方式和习惯
困住了,如何打破自己的思维界限,不断的超越自我,提升自己的境界,才是王道.否则你只能重复在一个
生活迷宫中转圈而感觉到晕晕然. undstand>?
从这个层次来说,根本问题是你的心态问题,建议读些老子,道德经,庄子..之类的
思想境界到了 孔子的<随心所欲,不逾距>的境界,不论你的事业,还是你的家庭,人生观,都会到达一个新的层次. 心无一丝杂念,与天地合为一.那才是真正圣人的境界.
帮你顶下!
换一种思维 换一种方式，对手可以跟近但是你走的要比他们快 网络教育 培养大集体精神 明确学习目的和将来的效果
幼儿园的蓝海?呵呵 有孩子就需要有人来开幼儿园,你是做幼儿园的可是你想过没有
你开幼儿园到底是为了什么?家长把孩子送到你这里是为了什么?>
当你把这两个为什么搞清楚的时候你就知道幼儿园的蓝海不在于孩子的多少而在于我们给孩子什么
你能给孩子的是安全.稳定.规范.实用.让孩子们过的开心,孩子们在幼儿园里觉得很开心,每天乐意去
而不是家长命令或诱惑其前往!
而你能给家长的是让家长觉得孩子到这里能够学到东西,能够看到进步,懂事了,学习了个新东西,
这些都是最基本的东西,也是幼儿园开设的目的!这么简单你做到了吗?你做好了吗?你做细了吗?
等你觉得这些都做好了,那营销 的各种手段你都可以使用了,目前来说我到觉得幼儿园的蓝海
不见得一定要特别但应该有自己鲜明的独特之处,不一定非要是大众的全部都有比如专业的例如钢琴专业
而营销宣传方面可以试试利用PR活动来实现.
硬件是环境要满足儿童的心里,软件是开发他的想像力,肯定他们的价值.
先打破你头脑的固化思维再说，你讲的很多原因是借口，还不是什么市场策略的问题。
我于2002年在天津西青经济开发区,这个城郊结合带,创建了当地第一家比较规范的幼儿园,至今四年多,发展到二百孩子,但存在以下问题:
一、外地人创业，在天津这个相对封闭保守的城市，举步唯艰，
（这个应该不是原因吧？只要你的鸡蛋好吃，人家不会在意这只母鸡从哪里来吧？况且你是外地人，也许是优势啊，你的专业性，阅历等。。。。）
初创业时从周边聘了一些人，结果培养了一大批对手，这些本地人会站在你院前抢生源，目前已经有收费低我们一半的此类幼儿园五六家；
（任何行业都有这个问题，你总归各种各样的竞争对手，还有，为什么留不住人呢？你仔细考虑过这个问题吗？
仅仅是待遇问题或者人家也要创业吗？你又没有行业内一些盟友或者机构共同开发市场呢？）
二、我们是第一家做海报招贴的，接着家家跟风，把他们的直接覆在你上面，大家觉得还有什么更好的回避冲突的方式；
（广告的方式有千万种，既然你是第一个贴海报的，为什么不想想可否第一个打电话，寄送传单，搞演讲，办小朋友学习成果交流会，
和其他机构合作比如让什么幼儿医院，保健院推荐，电视，广播宣传，，写文章，，，，收购大些小的幼儿园，把地址选在市里，
提高收费，聘请最好的老师，提高门槛，。。。。。。。蓝海只是个思维方式，一定有办法可以做的更好。。。。）
三、幼儿园教育现在都在强调双语，蒙氏教学，但实质都做得不好。大家觉得幼儿园的蓝海有可能在哪？
（双不双语也许不那么重要，关键你的特色在哪里？你的定位和目标?对市场容量和趋势进行深入分析了吗？竞争对手呢?.....
）
创业是很辛苦的，我们站着说话不腰疼。。。。祝福你事业快速发展，方法一定是有的，勇于实践！
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楼主,我有一套关于儿童教育的完整方案.
我能将你的事业发展到全中国去.这也是我的人生目标之一.
我想在这方面创业,但没有硬件基础.
详细情况可邮件交流.
目前我在上海旺旺集团设备处做工程服务的工作.
张刚
1、竞争对手：竞合。从你处出去的，就更有竞合的可能性。
2、别人低价，意味着高端市场还是一片空白。但要有高价的条件：设施，师资，流程、气氛。
3、你有专业的师资队伍吗？
4、做过系统的行业研究吗？
5、最重要的一点，最省钱的一点，最打动人的一点：你与现有家长的联系是怎样的，每周有信息反馈吗？
别人的后院，就是你的前厅。站在用户需要满足。
学习中。。。
对这个还真不了解。
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