答应过写给一些新茶友的. 所谓管理的朴素原理来自生活, 生活中的一些基本法则也能适用于管理.在四禅天看来管理工作和您在家收拾房间买菜做饭区别并不是很大，面对的是人而已。从生活的角度就有四方面有趣的原则, 能悄然和我们的工作联系上.
第一个法则是“墨菲定律”. 它原来的意思是, 事物有变坏的可能,不管这种可能性有多小, 它总会发生.
记得以前在一个经济发展会议上与会者就曾经讨论过经济学领域的“墨菲定律”: 往往经济学家们在他们熟悉而且意见一致的领域, 对政策的影响力就最小; 而那些大家知之甚少且意见纷纭的领域, 对政策的影响力最大.
似乎是一个悖论, 事实确实如此。
一个新概念机会成本：你在选择投入精力去做一件事时，实际你没机会做其他事情。你重大的成本就是机会和时间。
职业经理人被老板面试的同时，也是在面试公司和老板，所以你要思考清楚你为什么进入一家企业。学习一下？是个不错的想法，那么心态就是学习一下，行动需要学习一下，一旦选择了就要考虑好变坏的可能，以及你如何应对，“墨菲定律”. 一定在那里等你，这个定律还有个问题，就是你职位越高出现的情况越糟糕。相信很多高管看到这里会莞尔一笑，你该没少碰到墨菲定律。
第二个类似的规律是大家熟悉的“20/80定律”。
这个定律貌似一个失去平衡的跷跷板： 80%的结果，来自20%的原因；20%的努力，常产生80%的结果。
生活中这个现象很普遍. 你20%的时间在做真正想做的事情, 其他80%都似乎在悄悄不经意的过去了, 在应付或者根本不清楚如何过去的; 80%的时间你在穿你的衣柜中20%的衣服; 80%的地域, 只产生20%的GDP总值; 人生关键的那些事情,往往产生于你20%的那些努力领域, 等等。
关键少数和无用多数. 似乎这是解释? 不完备. 事前其实你很难去思考或确定哪些是那魔术般的20%部分, 即使分析到位, 也很难去摒弃那似乎多余的80%。微妙的事情是, 如果你忽视80%的存在, 你的20%空间也小了，好像排兵布阵小突击队的重要性, 不仅能确立关键兵力的隐藏，还能在攻防的节奏上大做文章。
能做的, 在管理学里面, 就是把精力和资源用在能预测最有成效的地方。锁定一个阶段的一个目标, 而绝对也不能忽视那些貌似微小的东西。因为那可能就是你的20%呢。有人说细节决定成败实际所谓细节应该是这20％里面的东西。
第三个规律是“手表定律”。意思是说如果你带两只手表, 通常未必一定能告诉你更准确的时间, 相反有可能你会在两种不同的时间面前偶尔会发懵。你要做的就是选择其中你觉得更值得信赖的一只, 尽量校准它, 成为你的标准。
在管理学里面体现的是对需求的定位, 需求产生你的战略，管理需求就产生了你的管理风格。需求很多就像很多手表一样，需要你在实践中尝试，还要做出判断，这是一个科学和艺术结合的过程，这也是商业与文化的结合过程。什么适合你的企业？什么更适合你个人？与个体而言培养风格能更捷径的走入欢畅。
我要谈的最后一个原则就是“水桶定律”了. 组织行为学里的经典定律。“一只水桶能装多少水, 完全取决于它最短的那块木板。”
组织管理里真正的水准完全取决于那个目前最生涩的人。别轻易放弃过任何那块貌似薄弱的木板。很多东西是时间的因素造成了距离, 真正的管理者的成就多数是来自于人才的培养，一个大度的管理者在培养后起之秀时常常能形成反观自己的契机。这在我以前的文字里也提过，这种契机常常是我们可以为“结”求“解”的契机。
薄弱环节永远会相对存在, 问题是自己的宽容和耐心是要充分的。
四禅天
2007/2/13 深圳
赞同楼主的贴子。楼主也说过,"治大国如烹小鲜",确实很多规律性的东西,无论大事和小事都适用,这也是我们要认识规律、把握规律、驾驭规律的原因。
广东这边喜欢喝茶，有早茶晚茶下午茶，还有潮汕的功夫茶，并且最近开始流行喝普洱，楼主既然常来广东，还要多多以茶会友才行。
对于楼主，我表示赞同，同时也发表同中有异的一点：人有不同思想
不能不说这个所谓精华贴 不够 精华
这个早就有人谈论过更全的，我也在家园做过这类导图
喜欢这样娓娓道来的方式
相对与那些个学术/技巧派更适合我这样的草根。掌声
平时付出80%的时间去做那些事务性，程序性的，没有多少价值的工作
……
我们为什么不把这个20%80%的分量给扩大呢,事实上,这理论存在于生活事业的每个方面
小的80%20%就不说了
大的我现在想,例如,自己的一生有80%在积累通俗的说是在浪费,但是有20%的成功,不是很好,然后用20%来造就80%人的成功
我想富人,成功的人是不是应该得有这样的想法,才能带动社会的发展!
赞同楼主观点:喻管理于生活,从生活中升华管理艺术!
但个人觉得,管理方法有点像算命先生的教本.有太多的东西是可左右的.而且变化太难琢磨!
楼上的看法：
“大的我现在想,例如,自己的一生有80%在积累通俗的说是在浪费,但是有20%的成功,不是很好,然后用20%来造就80%人的成功 我想富人,成功的人是不是应该得有这样的想法,才能带动社会的发展!”－－－我个人觉得您的说法是没有逻辑性
我理解的2 8定律，是一种现象和结果的分析性质的结论。作用是指导在投入方面，可以注重2的方面，抓住重点。
另外还请教楼主：
“墨菲定律中 这个定律还有个问题，就是你职位越高出现的情况越糟糕。相信很多高管看到这里会莞尔一笑，你该没少碰到墨菲定律。”－－－－－－－－－确实不能理解，可否点拨一下，请不吝赐教
行文有些晦涩，不是很好理解
楼主是喜欢下四国的那位吗？
刘子熙 著名培训师 青岛内训
大年初七了，大家这个年过得怎么样啊？明天开始，又要投入紧张的工作中了，大家准备好了吗？今天我在blog给大家准备的新年大餐是年前的最后一次内训的照片~
全部都是我授课时候的照片，大家看看我的表情、神态，感受一下吧
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楼上的看法：
“大的我现在想,例如,自己的一生有80%在积累通俗的说是在浪费,但是有20%的成功,不是很好,然后用20%来造就80%人的成功 我想富人,成功的人是不是应该得有这样的想法,才能带动社会的发展!”－－－我个人觉得您的说法是没有逻辑性
我理解的2 8定律，是一种现象和结果的分析性质的结论。作用是指导在投入方面，可以注重2的方面，抓住重点。
另外还请教楼主：
“墨菲定律中 这个定律还有个问题，就是你职位越高出现的情况越糟糕。相信很多高管看到这里会莞尔一笑，你该没少碰到墨菲定律。”－－－－－－－－－确实不能理解，可否点拨一下，请不吝赐教
谢指导!
最有感触的是墨菲定律和对木桶原理里面相对短的分析。
看来自己的风险意识还是不过强，某些时候总期待这些风险不会发生，当然也有一些确实没有发生。但对
风险的担忧每次都那么敏感，以后对风险会有更合适的处理方法了。
对木桶原理中短的部分，以前还真没有想过这是相对的。一些认识或感觉都是人云亦云，没有切实经历过
自己的思考，只是数据而不是信息。对某些人的印象也需要是相对的看了。
谢谢楼主。
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