企业的行政管理体系,可以说是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作,其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络.
一个较大企业的行政管理体系,其本身往往就是一个具体而微的小企业。行政工作在其广度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企业各方面业务。行政工作涉及到企业内部上上下下、左左右右、里里外外的沟通和协调。行政管理的广度,涉及到一个企业的全部运作过程;行政管理的深度,又涉及到许多局外人难以想象的细微末节;行政管理的重要,是因为它是领导和各部门、众员工之间的桥梁;行政管理的敏感,是因为它涉及到每个人的切身利益.
行政部门不能满足于在日常事务的层次上做事务型工作,还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的思考,并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实,成为领导不可缺少的 " 高参和臂膀 " 。我的印象是行政部门和行政工作者应该是公司的沟通部门和沟通高手。可现实是行政部门往往是组织矛盾的焦点。我想这些真是老板们所不希望的。真是行政部门和行政工作者什么时候能改变办公厅+工会+事妈+碎催的形象呀!!!
话是这么说没错,但是在实际中,不是天然的会赋予“中枢”的位置。需要部门本身的业绩,也需要去争取。
但是有一点是最明确了:行政部门,批评总比赞扬来得多的多!
兄弟是刚出道的新手.也是搞行政的,只是在酒店里做.对于行政管理我只知皮毛.希望个位前辈和师兄们能给点实际操作的案例或提点.
在这里先谢谢了.
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