栖息谷-管理人的网上家园

标题: [公告]诚邀战略版学术沙龙成员 [打印本页]

作者: beckhan 时间: 2003-6-13 13:28
标题: [公告]诚邀战略版学术沙龙成员
战略版希望成立一个学术沙龙组织，现诚邀家人成为学术沙龙首期的核心成员。

一、学术沙龙的主要活动：每期推出一个专题讨论，专题的内容每个沙龙成员都可以提议，也可以参考我在关于战略版定位一文中提议的一些话题，然后由我（暂定的学术沙龙组织者，可以通过选举再定）统一贴出专题以后用站内信件通知各位成员来战略版参与讨论和发表观点，考虑到大家的时间问题专题讨论的频率不会太高，最多一月一次。

二、成员的权利：
1可以不定期得到各位成员贡献出来的一些不公开的讨论资料和学习资料，例如通过邮件、加密ftp等方式发给所有成员。
2成员做一定的自我介绍（包括通讯方式、工作单位和工作性质），然后其他成员可以通过E-mail、MSN等通讯方式向专业成员请教一些工作上的难题。
（注：很多家人包括我自己都会有一些很有价值的内部资料，例如咨询公司做的项目，培训的课程资料都不太方便大范围共享出来的。胡涂请不要怪我，正如hover说的，战略版需要一些有价值的资料，但为了克服上面说的问题，组织学术沙龙是个比较好的折中办法，并不是搞小圈子而是希望形成一个学习团队共同提高。）

三、成员的义务：
1收到沙龙组织者的站内信件后，应该来相应的帖子跟帖参与讨论，超过三期不参与讨论的成员将不再具有成员资格。
2有价值的讨论资料和学习资料都应该是来自各位成员，沙龙组织者会记录每个成员所做的贡献然后公布给所有成员，希望能形成一个群众的监督压力，在大家提议下很有可能让长期不做贡献的成员不再具有成员资格。
3沙龙的成员要诺守内部资料保密原则，成员间互相共享的讨论资料不能外传，只有资料的原有者才有权利给成员以外的任何人。

四、成员条件
希望参与做沙龙成员的都是对企业管理企业经营有兴趣的，对战略有一定了解，然后时间也比较充裕（实际也花不了多少时间）的家人。报名者需要对自己看过的一本战略书或文章写一篇读后感，字数不限，但希望用自己的话说出来并最好能联系实际，不希望借用网络其他人的评价敷衍了事，家园一直呼吁诚信转文是不能当作原创的。并发表在如下地址：
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=13725

在仔细阅读了上面沙龙成员的权利和义务以后，有意的家人请跟帖在下面。部分不希望公开的个人通讯资料等可以用站内信件通知我。

[此贴子已经被作者于2003-8-14 7:08:23编辑过]

作者: ailaohuyou 时间: 2003-6-13 13:50
呵呵呵，好呀，这样大家都可以提高的更快，俺举双手双脚赞成，算我一个，

不知道够资格不？

作者: dv9988 时间: 2003-6-13 15:08
大家，共同学习好的案例。

作者: 寒秋 时间: 2003-6-13 16:49
太棒了，我一直希望这么一个团队然家人充分感受一下战略板块的魅力，我积极要求参加

作者: wilson77 时间: 2003-6-13 23:02
支持！

作者: 木人康 时间: 2003-6-14 02:11
半夜三更都来支持，呵呵。

作者: hover 时间: 2003-6-15 12:56
有关版权的事情，我觉得大可不必计较，我喜欢看那些咨询公司的胶片，觉得收益非浅。也没觉得碍着谁。碰到有人说版权之类的，我就很反感。前两天，我在战略版说，大家可以在战略版交流些这样的东西。后来beckhan提醒我，我就把帖子撤了。

其实那些说版权的人也很无聊。MKX和你有多大关系呢。在自己下载了自己想要的东西之后又摆出一副悲天悯人，忧国忧民的样子，说版权如何如何。实在是那个什么啊。

我还觉得那个给胡涂发mail的公司很无聊。这个会不会是家园的人捅出去的呢，我希望不是。不过也难说呢。

战略版beckhan在搞个沙龙，我想，就战略来说，对咨询公司的资料研究是少不了的。如果有朋友感兴趣，请加入。要求三点。
1，对战略很了解。这个不是启蒙班。
2，共享资料，交流体会。更可以发展到事业上共同发展。
3，所有交流资料，心得，仅仅限于学习，有其他意图的，请明说

作者: 成成 时间: 2003-6-15 13:20
支持，我的问题是：
（1）我们研究的资料哪里来，如何保证资料的质量
（2）交流体会就需要针对一些案例了，可这些案例如何来组织
（3）实施的细节方面还要在讨论一下

[此贴子已经被作者于2003-6-15 13:26:18编辑过]

作者: beckhan 时间: 2003-6-15 22:44
暂时我想到研究的资料要靠大家积累贡献的
案例我会定期翻译点哈佛的案例和收集点MBA备考的案例，现在是咨询公司和大公司的战略规划案比较珍贵，我手头有一些。而且现在家园资源已经越来越多，搞学习团队也可以更好地学习以前的资源，有个团队组织起来一起学习应该比个人自己学习更有效率和收获的，而且讨论也需要对相关的领域进行一些相关资料的收集这些工作也是需要成员之间互相共享的。
至于实施细节其实我贴出来就是要大家多提意见的，成成有什么建议可以说说，你是前辈，很愿意听听你的意见
hover也说得很对，我意思也是希望把这个搞成精英学习团队的，所以我说人数多了会适当筛选

[此贴子已经被作者于2003-6-15 23:34:02编辑过]

作者: 玉树临风 时间: 2003-6-15 23:41
积极参与。

作者: fanjun 时间: 2003-6-16 08:29
标题: 好！我加入
本人在高校从事管理专业教学工作，愿和各位家人一起交流和分享战略领域的理论前沿和实证研究！

作者: fanjun 时间: 2003-6-16 08:32
标题: 近期我研究的主要课题为高技术企业的营销战略问题！
感兴趣的家人可以一起探讨！

作者: h13333009 时间: 2003-6-16 09:44
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: dreamerbug 时间: 2003-6-16 13:37
我参加，战略是一个很重要的东西。
楼主和HOVER说的我均表赞同，但
1、希望不要太滥，以免影响大家参与的积极性
2、希望不是扫盲班，大家时间宝贵
3、希望能认识一些志同道合的人，首先是兴趣和爱好上的朋友
4、希望将来能共同进步，一起发展，如果我有项目做，希望能找到高手跨地域配合

作者: zycatv 时间: 2003-6-16 13:51
我报名

作者: beckhan 时间: 2003-6-16 15:19
需要报名的家人请跟帖就行了，人数大概够了我就会统一发出站内信件和在本版讨论一下实施的细节，非常多谢大家的支持

作者: zycatv 时间: 2003-6-16 15:30
期待中

作者: leeade 时间: 2003-6-16 16:22
我报名。
我正在从事战略管理的教学工作，希望和大家共同学习，共同进步。

作者: karen 时间: 2003-6-16 18:55
支持

作者: wonderzjs 时间: 2003-6-17 00:32
完全支持，热烈要求加入，我有点战略方面的规划和实施经验。

作者: wn168 时间: 2003-6-17 19:42
总算找到组织了，鄙人对战略管理非常感兴趣，在工作中也时常会遇到一些战略管理的案子，希望有机会和大家一起交流和分享彼此的经验！
建议斑竹发布一套测试题，过关者方可入选！

作者: hover 时间: 2003-6-18 12:28
呵呵，beckhan，我和胡涂联系了，他同意在战略管理版开设一个专门的讨论板块，你觉得什么时候开，和他说一声就可以。我建议开设成认证的板块，

做测试题嘛，呵呵，也是一个办法啊。

作者: 若愚 时间: 2003-6-19 01:41
我报名

很想向各位朋友们学习！

作者: dv9988 时间: 2003-6-19 14:29
加入，请支持

作者: 地平线 时间: 2003-6-19 15:56
强烈支持，报名加入。
：）

作者: hover 时间: 2003-6-19 16:46
呵呵，地平线也感兴趣吗，谢谢你的捧场啊

作者: yanght 时间: 2003-6-19 21:15
支持，继续努力，多多学习，算我一个。

作者: 夜归灵 时间: 2003-6-19 22:32
我不报名，资格不够，呵呵，不过我可以帮你整理些东西，呵呵

作者: laorentou 时间: 2003-6-20 11:10
好，算我一个

作者: 寒秋 时间: 2003-6-21 02:26
抱歉，最近一段时间因为企业领导的调换，来得少些，我这虽没什么好的资料，但我会多谈些自己的看法的，

作者: feiedward 时间: 2003-6-21 16:03
经常来栖息谷，之前却没有发现这个公告！
算我一个。呵呵，对战略颇有研究！
极赞成hover搞精英学习团队的想法,提高学习的效率。

作者: 若愚 时间: 2003-6-22 03:01
什么时候有结果？

作者: t405 时间: 2003-6-23 13:55
支持，我想问什么时间举行，定期或不定期，多场时间

作者: hover 时间: 2003-6-24 04:59
嘿嘿，beckhan，大家等你的那，一定要加油噢，我已经食言，没有搞成功，期待你的成功。

作者: beckhan 时间: 2003-6-24 09:12
这几天比较忙，第一期的人数是够了，希望通过学习能给成员收获，给下载到硬盘的东西消化消化。
我会争取在这几天内发信给大家的，多谢大家支持
回答34楼的问题，学术沙龙可以说是定期的也可以说是不定期的，频率大约是每月一次，但每月具体哪天不定。

作者: jayhua 时间: 2003-6-25 09:39
我要参加，因为兴趣，因为热情。

行吗？？？

作者: hover 时间: 2003-6-25 12:47
如果你光有兴趣和热情，那.........

最起码你应该至少读过N本有关企业管理和战略管理的书（N＝？），并对战略管理有自己的见解。
如果你没有读过，请详细阅读本版所有原创和转载文章，相信对你有收获。

作者: pchhappy 时间: 2003-6-25 22:10
我也报名.请组织考验我.

作者: pchhappy 时间: 2003-6-25 22:12
我也报名.请组织考验我.

作者: jayhua 时间: 2003-6-26 11:38
没关系，考验吧！
反正我认为读书不是判别资格的唯一标准，最重要的是你有思想，有见解。
更重要的是有视野，而非仅仅站在巨人的肩膀上，我们应该有原创精神！

作者: hover 时间: 2003-6-26 13:15
呵呵，好啊，beckhan，你打算如何制定沙龙的入选标准呢

作者: lhping 时间: 2003-6-27 14:16
我现在从事企业知识管理流程设计。
希望参入!

作者: moonly 时间: 2003-6-28 23:12
强烈支持~~~

作者: paulsun 时间: 2003-7-1 17:29
算我一个吧。我是武汉的。

作者: study 时间: 2003-7-6 20:11
我志愿加入......

[此贴子已经被作者于2003-7-6 20:12:25编辑过]

作者: lawnlion 时间: 2003-7-6 21:33
我报个名先

作者: dqlyw987 时间: 2003-7-7 15:13
现在申请是否来得及？
我在一家大型国企，从事战略规划工作。

作者: wanglzh 时间: 2003-7-8 20:54
我希望加入

作者: Gilbert 时间: 2003-7-9 04:01
申请加入，市场营销及战略信息管理专业，研究生，暂居英国．大家的文章都在坛内，管理员自行选择吧．

作者: pengpeng13 时间: 2003-7-9 09:53
我也申请加入，国内某咨询公司工作

作者: freeblue 时间: 2003-7-9 10:26
申请加入，在电信行业从事信息管理工作，假如我资格不够，愿意学习相关资料。希望斑竹考虑，谢谢。

作者: 吕飞 时间: 2003-7-9 10:49
申请加入，曾负责国内一家大型企业的战略研究及实施，目前主要做市场策划

作者: hzgdd 时间: 2003-7-10 21:44
申请加入 ing...

作者: ztaisan 时间: 2003-7-11 17:13
报名
老左
ztaisan@163.com

作者: evo 时间: 2003-7-12 11:01
报名参加.jzguan@51cpv.com

作者: dqlyw987 时间: 2003-7-12 17:04
申请加入，某大型国企战略发展部
dqlyw987@sohu.com &dqlyw987@163.com

作者: 仲锋陵 时间: 2003-7-18 15:21
考虑再三，决定申请加入（我怕我资历不够，哈哈。。。）。对战略有些了解的，希望各位多多指教。

作者: wewin 时间: 2003-7-23 15:16
算我一个，谢谢版主

作者: beckhan 时间: 2003-7-23 15:59
有王兄的参与，战略版学术沙龙真的是增色不少
以后就多向王兄学习了

作者: zzdon 时间: 2003-7-23 16:31
赞成！参与！

作者: numen 时间: 2003-7-23 19:02
参加，请批准

作者: zzdon 时间: 2003-7-24 23:00
可以承诺的一点是：输出的肯定不小于吸收的；

MBA,师从美国著名商学院留学、荷兰交流学者；
接受过普华永道专家半年多的辅导；
最新发表的文章“从核心能力角度，对多元化/专业化问题的全新诠释”在本论坛贴出。

作者: yu20022002 时间: 2003-7-26 11:32
我要参加！

作者: 中国-雷鸣 时间: 2003-7-26 18:05
我申请参加！

作者: 黄山松 时间: 2003-7-28 05:05
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 庭院晚风 时间: 2003-7-30 09:12
我还一直在寻思着是否开一家这样的俱乐部呢？哇，不可思议，这样的好事我怎么能错过呢？

作者: chocho 时间: 2003-7-31 17:23
请版主考虑：）

偶虚心好学，在国内一家知名上市IT企业市场推广部门工作4年，9月份后将就读北京一家名校在职MBA，愿与大家坦诚交流^_^

作者: goer 时间: 2003-8-1 16:17
申请加入。本人目前为IT业管理人员，从业6年，希望参加讨论学习。

作者: chinaflax 时间: 2003-8-2 16:48
申请加入,太好了,本想转发一篇文章,太大,有谁可帮我?

作者: chinaflax 时间: 2003-8-2 17:15
标题: 积极申请加入
为表诚意,转一篇国内战略专家姜汝祥博士关于IBM战略分析的文章[attach]7520[/attach]

作者: ganbill 时间: 2003-8-3 10:38
我是个在校学生，没什么经验。但确对战略干兴趣，希望不要把我刷下去

作者: wangsunt 时间: 2003-8-4 09:52
我是一家咨询公司的战略咨询部经理，我的感觉是这个沙龙不应该是启蒙班，必须具有一定的理论功底或实践经验，否则大家交流不平等！如果能做到这样的话，我报名参加！

作者: ganbill 时间: 2003-8-6 10:19
我怎么打不开有件

作者: submarine 时间: 2003-8-7 19:15
积极参加，报名。

作者: ganbill 时间: 2003-8-8 09:52
不知怎么总打不开回复信，主人能否把回复信帖出来，谢谢

作者: afeiwu 时间: 2003-8-13 20:49
算我一个,不晚吧

作者: joeshi 时间: 2003-8-13 21:04
我要报名。

作者: XIAOXUE 时间: 2003-8-14 06:53
申请加入！
献上一篇文章
美国商业银行财务管理体制的整体框架

　　美国是世界上市场经济最发达的国家，也是金融业最发达的国家。残酷的市场竞争、历史的风风雨雨以及先进的管理理念造就了美国商业银行财务管理体制的整体框架。
　　从组织架构上来说，美国银行财务管理体制上的一大特点就是对分支机构的财务主管（CFO或者Financial Controller，下同）实行“垂直管理”和“双线负责制”。根据银行规模的不同，各级分支机构的财务负责人分别由总部或者地区性总部的财务领导人（Function Head）垂直管理，实行业务上的专门领导。同时，各分支机构的财务主管在本机构内部，对于日常的经营管理业务，实行双线负责制，即他一方面要负责本机构内部所有的财务管理事务，协助本地机构负责人开展工作，参与本地机构的重要决策；另一方面，又要对上级财务领导人负责，贯彻总部或者地区性总部的有关政策，监督本机构的所有业务活动，保证其运行在可以控制和可行的范围之内，负有向上级财务领导人报告本机构重大财务事项和重要经营管理活动的责任。分支机构财务主管一般由上级财务领导人任命和考核，其升迁将部分参考当地机构负责人的意见；实行任期制，由总部在全行范围内统一调动和安排工作；薪酬由上级总部管理，而部分奖金由上级总部在与当地机构负责人协商后决定。
　　从工作职责和分工上来看，美国商业银行的财务管理工作一般有三大部分：财务会计、管理会计和预算管理。从财务主管的角度来看，其基本工作内容如下图一所示。而一般意义上的司库（Treasurer，有人也译作财务长），主要负责资金业务的具体操作和运营，其工作职责如图二所示。
　　根据银行规模的不同，以及分支机构业务的差异，财务主管和司库可能合二为一，也可能相互独立。但从风险控制的角度来看，两者相互分离是比较通行的做法。在两者分离的情况下，司库主要负责资金业务的具体运行，包括市场营销和市场分析这两个国内银行资金业务很少涉及的领域。而财务主管对资金业务的管理重点在内部控制上，主要通过资产负债表结构管理、资金投入量管理、转移价格管理、流动性管理、资金产品盈利性管理以及内部风险管理等途径实现。
　　值得注意的是，商业银行财务管理与其他企业财务管理的一个不同之处体现在财务管理工作是否涉及到投资管理。相对于其他企业财务管理，商业银行的投资业务更加复杂、更加多样，它要求专门的部门和更专业的人才来负责此类业务的具体操作和运行。同时，银行本身是金融机构，它自身有能力完成对投资业务的专业化管理。所以，商业银行财务部门一般不再直接参与投资业务的运营，它对投资业务的管理，主要是从后台控制的角度切入，通过对产品盈利能力的分析、部门盈利能力的分析以及资金的投入量来加以评价和控制。此外，财务管理工作涉及的诸如整体融资管理、股利分配管理等，一般由总部的财务部门负责。

作者: dasonxu 时间: 2003-8-14 10:13
报名！

dasonxu@yahoo.com

作者: dasonxu 时间: 2003-8-14 10:19
报名

《从优秀到卓越》读后
为了hover兄的条件，本想在网上下载一篇，再想也太对不住了。免为其难，说说我读《从优秀到卓越》的感受

一、太极之阳

1.信念的作用

书中谈到长久的事务必有坚定、深远的信念在其中，如大学、宗教。甚然

2. 贯彻力

正如现在执行力被重视一样，卓越公司多具有超常的执行能力

二. 太极之阴

1. 变革

前两者虽然有巨大的冲击力，但也经常变成阻碍发展的石子。卓越公司的总具有在坚持中变革的因子

2. 择优

在多个变革中选择成功的留下来

三. 太极 to last

成功的变革中的一些深层的东西逐渐转变为公司的理念，并得以执行

说起来，好像平凡的步骤。然而，想想一般公司，如果能做到其中的一点，往往就能有很好的市场表现了

作者: lintys 时间: 2003-8-14 11:19
报名
《目标》读后
   近几日，在读该书。读完后有几点心得，奉献出来与大家交流。
   1、战略是什么？
   我觉得我们很多人在谈这个问题时，采用了很多的名词，甚至是英文；然后作出几百页的文字，唬的客户一愣一愣。
   我们为什么不能用最朴实的语言来表达呢，非得让自己走向神坛吗？
   2、作战略管理必须靠咨询公司吗
   在书中，罗哥在顾问师的引导下，一步一步的自己找到答案。顾问世什么？拐杖！他不是你的脑子。他提供工具，专业的引导建议，你必须用自己的脑子思考。

作者: johny111 时间: 2003-8-14 13:02
支持

作者: bbbxxxppp 时间: 2003-8-14 17:23
报名参加沙龙，不知能否批准。多谢！

作者: peter1999 时间: 2003-8-15 18:32
我报名加入

作者: bow 时间: 2003-8-16 11:31
怎么报名？

作者: 8no 时间: 2003-8-18 09:23
报名，读后感随后奉上

作者: morganzds 时间: 2003-8-18 10:04
morganzds报名参加战略管理学术沙龙，电邮地址：morganzds@sina.com .

作者: 杨海松 时间: 2003-8-19 17:48
非常赞成,又多了一个学习的机会

作者: wangdl999 时间: 2003-8-20 13:11
我也报名。

作者: skysea2000 时间: 2003-8-20 14:19
非常支持，希望同行能增进沟通，分享心得。

作者: 理科生 时间: 2003-8-23 20:09
有机会加入吗？

关于简介可以通过msn了解

谢！

作者: dawn 时间: 2003-8-28 14:17
哇，我好羡慕，可我担心资格不够啊

作者: yanhan 时间: 2003-8-28 18:38
我要参加。

作者: aoe 时间: 2003-9-1 00:50
坚决参加阿

作者: dawn 时间: 2003-9-1 09:29
我想加入啊

作者: wuyuguang 时间: 2003-9-3 17:44
非常支持

作者: 青史 时间: 2003-9-3 19:49
上海，博士，我都投过n次入党申请书了，555，还是单相思阿

作者: 山水之间 时间: 2003-9-20 19:59
支持，并申请加入。

作者: lionline 时间: 2003-9-22 10:37
现在加入，不算晚吧！！

作者: sungirl009 时间: 2003-9-23 13:02
知识是需要共享的
在网络这样一个无极限的世界里
相信他的魅力更大
希望大家能够在长期的交流中创造出智慧的火花
支持!

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