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标题: 大家要的发现利润区 [打印本页]

作者: fcoopratio 时间: 2007-1-27 10:42
标题: 大家要的发现利润区
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作者: fcoopratio 时间: 2007-2-5 16:39
这么好的书，怎么没有人顶啊？

作者: 陈希霜 时间: 2007-2-6 12:18

看《发现利润区》，学习如何赚钱

　　影响中国商务人士的20本商务书之一

　　第一部分析企业高额利润机能的著作

　　本书专门为中国企业家提供了中国企业设计的启发性案例

　　作者介绍：

　　亚德里安·斯莱沃斯基是畅销书《利润模式》以及《你的企业数字化程度如何？》的合著者，是《价值转移》一书的作者。他毕业于哈佛大学、哈佛商学院和哈佛法学院。现在担任Mercer管理咨询公司的副总裁，该公司是一家全球性管理咨询公司，主要致力于开发变革的市场中的利润成长战略。

　　亚德里安·斯莱沃斯基与大卫·J·莫里森均为纽约美智管理咨询公司的副总裁，该公司为一家战略咨询公司，擅长通过以顾客和利润为中心的企业设计来创造持续的价值增长。他们也曾是团体决策有限公司的创建者，该公司后来与美智公司合作。

　　本书作者都曾担任过一些知名企业和公司的战略咨询专家，如IBM，DOW，MOTOROLA，Allied Signal等。

　　内容简介：

　　全书阐述的中心理念就是：成功的企业设计必须建立在“以客户为中心”的原则上，而这一原则应体现在企业产品设计、生产、销售和内部管理的每个环节，通过满足客户的需求，去抢占有价值的市场份额，从而挖掘赢得利润的潜力。

　　为何有的公司能逐年创造持久、高额的利润？为何它们总能先于竞争对手发现该行业不断变动的利润区？为何其他公司因其传统经营之道变成非利润区而受挫？

　　本书为此提供答案。作者详细阐述了高额利润是如何以及为何产生的。

　　本书探讨了12家当今最成功的企业及其领导者的利润策略：这些领导者曾为他们的股东创造出7000亿美元的价值。更重要的是，本书还揭示了可以从上述公司学到的企业设计的经验——正是依靠这些经验，使得这些公司在满足顾客需求时总比竞争对手领先几步。

　　大量案例提供了审视上述利润模式的独特视角，正是这些模式创造了成功的模式。本书是第一本分析高额利润机能的书，并探讨了如何在各行各业中学习和运用这些利润模型。书中还提供了一个独特的工具包——利润区手册，以供企业系统地应用这些观点。

　　名家评点：

　　很少有人能够像斯莱沃斯基这样，如此富有技巧地将这些管理战略进行解剖，并将其整理为人人都可以从中获益的经验教训……《发现利润区》为我们提供了极富洞见的观察和丰富的知识。

　　——《商业周刊》

　　如果管理者阅读了《发现利润区》，并按照其建议采取行动，那么他们公司一定能够实现利润增长。

　　——美国西北大学凯洛格管理学院菲力普·科特勒

　　本书向我们生动地描绘了一些伟大的管理者是如何使他们的公司保持活力的。

　　——宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授迈克尔·尤西姆

　　《发现利润区》写得如此透彻、高明，充满了睿智，以至于几乎所有读过它的经理们都祈祷竞争对手永远都别看到这本书。

　　——达特茅斯学院阿莫斯·塔克商学院教授理查德·达文尼

　　《发现利润区》是我十多年来看过的最好的、信息量最大的、最有教益的管理图书。

　　——Lamco风险投资公司总裁大卫·L·斯利尼

　　这是本重要而有意义的书，每一位负责制订经营战略的人都应该读一读。

　　——W. W. Grainger公司董事长兼CEO理查德·L·凯泽

作者: xw0851 时间: 2007-2-7 10:02
已看过，还是谢谢分享！不错的一本，值得细读。亚德里安·斯莱沃斯基的研究，不次于彼德德鲁克。

作者: xulijun333 时间: 2007-2-20 12:07
谢谢,下载后解压解不开,麻烦帮一下

作者: mysosolala 时间: 2007-2-28 18:08

真的不错啊

作者: zwmd 时间: 2007-2-28 19:49

谢谢，当时是我要的，感谢还记得

作者: jason_zjc 时间: 2007-2-28 20:47
非常好，我已经买了一本

作者: hphy 时间: 2007-2-28 21:32

QUOTE:

以下是引用xw0851在2007-2-7 10:02:00的发言：
已看过，还是谢谢分享！不错的一本，值得细读。亚德里安·斯莱沃斯基的研究，不次于彼德德鲁克。

分别将下载文件改名1和2，然后解压就可以了！

作者: wj20061002 时间: 2007-3-1 13:10
谢谢楼主了

作者: yunfeng 时间: 2007-3-1 14:42

好书

作者: c52582839 时间: 2007-3-8 09:30
谢谢楼主,感激

作者: 蓝电 时间: 2007-3-23 21:51
谢谢楼主了：）帮助很大![em07]

作者: wenziss 时间: 2007-4-15 21:42

这本书，我是在《商界》上，有位老总推荐的，

呵呵！还是谢谢楼主共享

作者: 平凡王者 时间: 2007-4-18 17:15
解压不了，显示需要文件“3”

作者: zpxw 时间: 2007-4-19 02:51

很好地一本书好好学习学习谢谢楼主

作者: 小葱头 时间: 2007-4-19 08:16
看名字是挺有用的一本书，不知道内容如何，谢谢分享。

作者: kolow2004 时间: 2007-5-7 18:12
顶啊

作者: welljing 时间: 2007-6-4 16:18
老师很推荐的一本，相信十分不错！看完以后在和大家分享哦

作者: go666go 时间: 2007-6-21 23:28
不错的一本，值得细读

作者: Samuary 时间: 2007-6-22 10:29
非常好，虽然已经从书城买了一本也看过了，但对于电子版仍很喜欢，这大概就类似于书中提到的多种成分盈利模式

作者: qmaoliang 时间: 2007-6-25 23:10
怎么下载了，不能解压呀？？？？

作者: worth 时间: 2007-7-8 22:57
谢谢

作者: bobbie 时间: 2007-7-9 00:24
没有看过这本书，现在这方面的资讯太多啦！

作者: 小猪葛 时间: 2007-7-23 23:46

确实是一本好书，我看了好几遍了，值得研究，顶一下

作者: 法拉利王子 时间: 2007-8-13 14:46

QUOTE:

以下是引用qmaoliang在2007-6-25 23:10:56的发言：
怎么下载了，不能解压呀？？？？

四啊,四啊.都不能解压哦.

作者: 法拉利王子 时间: 2007-8-13 14:55

QUOTE:

以下是引用法拉利王子在2007-8-13 14:46:41的发言：

四啊,四啊.都不能解压哦.

现在解压好.谢谢LZ啊.呵呵....

作者: hanxu312 时间: 2007-8-13 19:42
标题: 回复：（fcoopratio）大家要的发现利润区
非常感谢！很好的书呀!

作者: bobbie 时间: 2007-8-13 22:30

并不是一定能理解书中的要义

作者: gygygy998 时间: 2007-8-14 18:03

我也来顶顶.这里全是经管书类啊?

作者: cuian01 时间: 2007-10-31 14:31
看看！

作者: dhgm 时间: 2007-11-28 11:35

好书啊，老板们都应该看看．

作者: xiawae 时间: 2007-11-28 11:59

买了一本看完了，电子的也看了，发现这本书用处实际上不是很大。

很多东西在很多相关课程里面已经有了！而且让人更加深有体会，至于那几个所谓的案例就是在记流水帐。我想大部分的案例很多人都已经耳熟能详了把。

作者: iasp 时间: 2007-11-28 14:39

很不错的一本书

谢谢分享

作者: dalaowan 时间: 2007-12-4 13:44
谢谢,确实不错

作者: 杨厚迪 时间: 2007-12-31 20:50
非常好，谢谢楼主

作者: jobzys 时间: 2008-1-15 10:21
谢谢！我顶！！！

作者: smset 时间: 2008-1-24 00:22

谢楼主!

作者: maidoumax 时间: 2008-3-1 09:56
好书！还有赢利也不错

作者: dirtycat14 时间: 2008-3-1 12:04
好东西谢谢了[em07]

作者: davyyang 时间: 2008-3-9 23:17

许多朋友推荐过的好书，谢谢楼主！

作者: wzhg 时间: 2008-3-20 16:06
呵呵,谢谢楼主!

作者: moonbag 时间: 2008-3-27 01:15
[em01]

作者: poproact 时间: 2008-9-1 12:46
谢谢

作者: jxg2441 时间: 2008-11-28 11:54
好东东多谢

作者: jingang3809 时间: 2009-2-22 15:21

xiexie

作者: jesus_00 时间: 2009-3-18 17:21

很好的书，值得收藏！

作者: 136cyi 时间: 2009-3-26 17:08
非常感谢您的分享.

作者: nickgang 时间: 2009-7-24 19:30
文中关于市场份额的评述也值得我们思考：
　　
　　　　常规的市场份额观念：获取市场份额，利润自然来。
　　
　　　　创新的市场份额观念：关心顾客看重什么，在何处可以获利，如何在该处获得市场份额。
　　
　　　　这也是顾客和市场导向的问题，企业要从做所有的事情或我们能做好的事情，到客户看重的事情和我们擅长的事情。从顾客的利益出产生的份额往往能够得到利润的最大化。

作者: yuyingxk 时间: 2009-7-24 20:10
thansk so mcuch

作者: jack-z 时间: 2009-10-16 15:21

第22页到第24页，缺第23页。

作者: joe_liu65 时间: 2009-10-16 17:12

thanks very much. This is what I have looking for for a long time.

作者: joe_liu65 时间: 2009-10-16 17:13

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作者: joe_liu65 时间: 2009-10-16 17:13

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作者: andym 时间: 2009-10-16 23:41

好书

作者: sansucci 时间: 2009-11-28 10:17
楼主太好人了！！！谢谢！

作者: hwqiang0229 时间: 2010-8-19 17:40
谢谢了！

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