本月推荐人：思学
【阅读价值】
神密的金字塔是人类建筑史上最伟大的奇迹之一。而“金字塔原理”是我们高效地组织思想的奇妙方法之一。在很多时候，我们常常发现自己或别人有词不达意的情况发生。问题的出现，不是出在内容上或表达技巧上，而是出在如何有序、高质量地组织思想素材上。麦肯锡公司经典工具“金字塔原理”是解决这一问题的良方。
在这本由巴巴拉。明托——也就是“明托金字塔原理”发明者——创作的《金字塔原理》书中，作者对这种神密的思维工具进行全方位的解密。对有志于提升系统思维能力的人，《金字塔原理》一书有着巨大的实用价值。
【内容提要】
本书是关于金字塔原理的最新版本，收录了作者从1987年至今获得和发现的所有关于思维表达方面的体会和技巧。与旧版本相比，本书增加了新的章节，如介绍如何界定问题和分析问题，以及如何从视觉的角度出发，在纸张和屏幕上演示金字塔结构。
本书分为四大部分。
第一篇同以前的版本没有太大的区别，主要对金字塔原理的概念进行了解释，并介绍了如何利用这一原理构建基本的金字塔结构。本篇的内足使你理解和使用简单文书的写作技巧。
第二篇介绍了如何深入细致地把握思维的环节，以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点。本篇列举了许多实例，突出了强迫自己进行“冷静思维”对明确表达思想的重要性。
第三篇是全新的内容，主要针对的对象是需要写研究分析报告的人士，以及需要对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使用的人士。本篇介绍了如何在解决问题过程中的不同阶段使用多种框架组织你的分析过程，使你的思维实际上进行了预选组织，从而能够更方便地应用金字塔原理。
第四篇介绍了一些演示技巧，能够帮助你在以幻灯片等书面形式演示具有金字塔结构的思想时，使读者或观众感受到金字塔结构的存在。
本书还附有三个附录。附录一涉及的是分析法和科学法在解决问题过程中的区别；附录二列举了序言部分的各种常用写作模式；附录三是本书要点的详细提纲，其中突出了本书的关键概念和关键思维技巧，以便读者快速查阅。
【作者简介】
巴巴拉·明托，1961年，明托成为哈佛商学院录取的第一批女学员之一。1963年，明托被麦肯锡国际管理咨询公司聘请为该公司有史以来的第一位女性咨询顾问。她在写作方面的长处很快得到赏识，并于1966年被人司派往英国伦敦，负责提高麦肯锡公司日益增多的欧洲员工的写作能力。三十多年来，她致力于向人们传授明托金字塔原理，传授对象是那些接受过商业或专业培训，但在工作中需要撰写复杂的报告、研究性文章、备忘录或演示文稿的人士以及其他社会各界人士。
迄今，明托已为美国、欧洲、澳大利亚、新西兰和中东等国家和地区的绝大部分公司和许多管理咨询公司讲过课，并在哈佛商学院、斯坦佛商学院、芝加哥商学院、伦敦商学院以及纽约州立大学等做过讲座。 现在，明托金字塔原理已成为麦肯锡公司的公司标准，并被认为是麦肯锡公司组织结构的一个重要部分。
【书籍下载】
由于本书是不多的可以给我们思维方式带来颠覆性变革的书，因此思学建议大家到当当网购买正版书。心情愉快，读书效果会更好。
对于喜欢读电子版的朋友，下面是下载地址：
《金字塔原理》PDF版本下载地址（感谢gzfrank）：http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=163,100361,1,0,0,0,0,0
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【推荐阅读】
思学所做的《金字塔原理》心得分享：http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=163,101783,1,0,0,0,0,0
少波做的《金字塔原理》学习笔记导图：http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=163,101434,2,0,0,0,0,0
【家园交流途径1.QQ群】思学2007年1月25日在“创造性思维群”的QQ群组（号码：32472976）与群上的朋友进行了金字塔原理的分享，如果你有学习心得或困惑，加群可有群友在线交流，这里已经有103位爱思考的朋友在等待着你。想了解它更详细的情况？看这里：http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=161,99249,1,0,0,0,0,0
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【延伸阅读】
1.《麦肯锡方法》
作者：(美)埃森·M.拉塞尔 著 赵睿 陈苏 岳永德 译 出版社：华夏出版社 出版时间：2003年03月
“如果有更多的有关企业的图书读起来能像《麦肯锡方法》这样有用、简洁而且有一种平淡的乐趣，那么商界也会成为让人赏心悦目的地方。”——朱力·拜克（Julie Bick）畅销书《在商界真正需要的东西我都在微软学到了》一...
￥25.00 ￥18.90 节省：￥6.10（当当网售价）
2.《用图表说话》（中文版）
作者：(美)基恩·泽拉慈尼著刘军译 出版社：长春出版社 出版日期：2002-1-1
提示: 当当缺货了，大家可以到书店去找一下，或从网上下载PPT文档。
本书提供了许多无效、不力的图表演示，并且举例说明如何加以改进；怎样为多数听众制作省时省钱的演示板；设计了许多实用的项目和练习，以帮助人们掌握每一个重要的概念。
【温馨提醒】：
彼得.圣吉先生在《第五项修练》中提醒我们，团队学习是非常有效的学习方式，能大大加快我们成长的速度。
“青青子衿，悠悠我心。但为君故，沉吟至今”，热诚欢迎您加入我们的思维训练团队中。
刚看过一本未来领导力的书，其中就有金字塔原理的介绍，很有启发意义。不知这本书怎么样？
刚开始用确有一定的难度，也不太易懂。
不过熟了就很好用了。
这本书是保持写作、思维清晰、条理、逻辑的一本好书。
谢谢版主提供一次很好的学习机会。看了遍电子版，感到还不得要领，又感到其无比的威力，所以再买纸质书来看，并且做为我的工具书来时常学习、查阅。
再次谢谢思学老师。
下载了 好像解压不了阿！
感谢楼主，家园的建设离不开大家的支持！！
纸介质的到是早看过了，今天来下个电子版，复习一下。
嘿嘿，偶在当当上买的，封面好象不是这样的。
书不错，很受启发，只是在应用中感觉转换难度较大，思学给点比较好的应用建议？
书不错，很受启发，只是在应用中感觉转换难度较大，思学给点比较好的应用建议？
思学所做的《金字塔原理》心得分享：http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=163,101783,1,0,0,0,0,0
记得在2004年，通过大洋书城购买了《金字塔原理》，读过此书后，首先是对归纳的写作非常好用。后来逐渐将归纳的写作繁华到系统的思考，用思维导图去演绎整体的全貌。系统的思考能力的提升，说话可以很快的到位，倾听可以轻松的提取人家的思维重点2并且整合成为一个系统的导图。所以，非常感谢金字塔原理的！
记得在2004年，通过大洋书城购买了《金字塔原理》，读过此书后，首先是对归纳的写作非常好用。后来逐渐将归纳的写作繁华到系统的思考，用思维导图去演绎整体的全貌。系统的思考能力的提升，说话可以很快的到位，倾听可以轻松的提取人家的思维重点2并且整合成为一个系统的导图。所以，非常感谢金字塔原理的！
这是学到家并运用到家了，呵呵
找了好久，终于找到了。
想把它整理一下，给部门的员工做个培训，谢谢了噢
在这里:
【公告】“创造性思维群”认证申请贴！
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=163,100051,1,0,0,0,0,0
不读此书的机会成本是相当大的！好书！！！
非常感谢，这样的书是要推荐
个人认为，麦肯锡有几个经典
这个是其中之一：）
楼主编辑的这么辛苦，给个精吧
俺把别人的书一页一页复印下来的。又有了电子版，好！
支持呀,已经有人推荐,值得一读!
把话说明白
当你慷慨激昂，雄心万丈向别人描述你的一个发现的时候，当你遇到一个问题，请求别人援助的时候，你可以在最短的时间内让对方感知你的意图么？
早就想写一点沟通心得，但一直拖下去了。这几天因为和同事交流不畅，重新想起这个话题。也就顺便说一下。
由于信息不对称性，我们需要进行沟通交流，无论我们采用当面交谈，还是写文章阐明观点，最重要的关键点就在于如何组织我们的思想。
为什么我们的沟通会有问题呢？在大家知识背景相似的情况下，最大的障碍在于我们获取知识的过程和我们要表达给对方的过程一般情况下是反着的。就是说，知识的形成过程是从我们平时的积累中获取的，结论是经过我们提炼后得到的。而我们要交流的时候需要先将结论给出，然后把我们是如何得到这个结论的过程论证给对方，让对方信服。
比如说，要为一个项目启动确定时间时，你这么跟对方说：
这个项目小王是架构师，但现在他在忙A项目，A项目相当重要，陈总说一定要保证这个项目完成，所以他只能在下周一加入。小张对咱们这个项目很熟，他这周四出差，下周三才能回来。客户说这个项目必须在两周之内启动，否则就要违约，你看这个项目启动咱们安排在下周三你看如何？
这种沟通就是很没有效率的，如果我们换成：
我们这个项目的启动在下周三吧，因为：
1. 客户说这个项目必须在两周之内启动(附加解释)
2. 小张下周三也会在公司（为什么？）
3. 小王完成了A项目（解释）
因此，下周三是最合适的时间。
这种沟通能立刻引导对方思路，节约了大量的时间。
这种沟通思路有几个规则是必须遵守的：
1. 每一个层次上的思想都必须是下层次思想的概况。
2. 每一组中的思想都必须属于同一范畴。
这里要注意的一点就是相似的意思都要放在一点中表达。经常发现有《XXX发现的十大真理》，有的时候我也纳闷，咋他们能发现的这么巧，正好凑成这么好的数字！
3. 每一个小组中的思想也要按照一个逻辑进行组织。
比如：演绎顺序、时间顺序、结构顺序、重要性顺序等。按照明托的观点，演绎推理、发现因果关系、化整为零和归纳总结是大脑可进行的仅有的四种分析活动，所以出不去这4个圈了。
俗话说：万事开头难。如何开好头，吸引对方听/看下去呢？
将背景放在起点，尽量在开头不要涉及对方会对真实性提出怀疑的内容，说明这次沟通的事项，说明为什么需要沟通，之后再深入进行论证和说明是一个很好的办法。
我整个的思路都只是《金字塔原理》的一个简要的概况，在对如何思考、解决问题的逻辑整理方面这本书的确堪称经典。
原发地址：http://laiyu.blog.techweb.com.cn/archives/2007/200742013503.shtml
还是家园好!!!看来在工作中的写作可以轻松许多!!!
谢谢，听大家说应该是一本不错的书，等看完还要与大家分享心得
谢谢楼主!
支持!!
非常谢谢！！！
看这么多人推荐这本书。看来也是必须要看的。
不读此书的机会成本是相当大的！好书！！！
赞成！
十分感谢，一定好好学习。
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