总的来说。我认为应该是从市场到市场的一个调研+建议过程
1、解决面对的市场问题
市场需求--市场供给-竞争对手动向
2、解决“我是谁”的问题
自我SWOT分析
3、针对市场及自身。牵扯到“卖给谁”的问题也就是:
细分市场、客户定位、产品定位的问题
4、怎么卖
执行策略了。。呵呵。
不知道合不喝楼主的口味
就上面的仁兄我想补充一点:成本预算不要忘,再就是行动控制。
谢谢楼上的仁兄!
昨晚在测算办事处筹备及运营费用。
谢了,你讲的挺全面的,只是由于时间的限制没时间直接到北京市场去,
只能听取北京区域经理的汇报情况,来参考了。
初步方案出来了有待探讨啊
什么行业,有需要帮忙?
是建材方面的
水电的
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