栖息谷-管理人的网上家园

[原创]我该如何做?

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发表于 2007-1-2 16:26:21 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

      今天要写2006年的总结了,无意中看到栖息谷的一篇讲如何写总结的幻灯片,讲得非常好,能把讲义做成这样还真是少见,可见这里中高手如云啊,小弟不才,但想到这里充充电,还请各位高手多多指教。

      客气话就不用多说了,现在有个问题急需解惑:老总刚找到我,任命我为制造经理,全面负责供应部、生产部、品质部的工作。给三个月的试用期,我以前的职务是品质主管,也在别的公司做过生产副主管,但一下子被放到这个位置还是有很大压力的,他还说要我先整个计划出来(就在一周之内),我虽说以前有准备接这个位置,但真的到来时还是有些紧张的。

请问各位高手我应该注意什么,计划怎样写才合适呢?

如果大家真心帮忙指点且有帮助的话,呵呵,用栖息谷的话说:有缘请你吃饭啊!

沙发
发表于 2007-1-2 22:19:16 | 只看该作者

这个确实不是很好说,因为毕竟你在那个位置,在那个公司,很多东西只有你自己清楚

生产制造没做过,也提不出很实质的建议,实在抱歉

本人不才,把我写计划的习惯跟你交流一下吧

我的习惯是先总结目前存在的问题,分析原因,然后针对这些问题做解决方案,接着把效益分析清楚,系统的分析,系统的解决。

物料过剩,原因是什么,采购计划不准确,原因是什么,凡此总总,估计大部分生产型企业都有这样的问题。

见笑了,很简陋的东西,呵呵,权当交流

家园的高手很多,都等待一下吧。

板凳
 楼主| 发表于 2007-1-3 12:20:25 | 只看该作者
谢谢楼上的朋友,可能大家都在忙吧,没多少人肯抽时间帮我分析啊,哎!这年头叫人吃饭也这样困难啊?

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