今天要写2006年的总结了,无意中看到栖息谷的一篇讲如何写总结的幻灯片,讲得非常好,能把讲义做成这样还真是少见,可见这里中高手如云啊,小弟不才,但想到这里充充电,还请各位高手多多指教。 客气话就不用多说了,现在有个问题急需解惑:老总刚找到我,任命我为制造经理,全面负责供应部、生产部、品质部的工作。给三个月的试用期,我以前的职务是品质主管,也在别的公司做过生产副主管,但一下子被放到这个位置还是有很大压力的,他还说要我先整个计划出来(就在一周之内),我虽说以前有准备接这个位置,但真的到来时还是有些紧张的。 请问各位高手我应该注意什么,计划怎样写才合适呢? 如果大家真心帮忙指点且有帮助的话,呵呵,用栖息谷的话说:有缘请你吃饭啊! |