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交流者
七楼的朋友,你的观点我表示支持,但一定要有一个规划与目标及考核的办法,
不知哪位朋友是否做过吗
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志学者
入门级的水平能知道点内容就已经不错了,更多知识可以以后再学习。
继续努力,有点糙
致知者
制度么,就是提纲挈领的作用,而不是具体的部门操作手册那么细致,更不是每个岗位的职责说明。
在此基础上应该根据公司的业务特色,将各部分的细部管理给予细化,并制度化,这才是真的。
格物者
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