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感谢大家的捧场. 我是本次思维技能培训的分享人思学。
进行本次培训的原因是为帮助大家提升自己思考技能而准备的。
所谓技能，也就是为了提升大家思维能力的速度和质量。 本讲内容是思学系统思维培训内容的第一部份。
今天我计划从三个方面进行展开我们的内容：
一、 需要。
二、 思考帽工具的讨论
三、 用思考帽组织的头脑航行（风暴）。
具体说来,就是:
一、 需要。
本部份内容是帮助我们深化为什么我们需要思考，以及为什么我们需要动用思考帽这一思考武器必要性的解释。
二、 思考帽工具的讨论
对六顶思考帽进行简单的说明，并对运用价值进行阐述。
三、 用思考帽组织的头脑航行（风暴）。
聚合大家的智慧和思考能量，来解决我们的现实的问题。
请大家关注第三个层面:
我们将进行头脑航行,而不是头脑风暴.因为航行有明确的目标,而风暴是无序的,破坏性的。
希望以后我们经常进行团队的头脑航行.
本讲是我计划的系列分享内容“七种思考武器”中的第一种：
七种思考武器之超级思考帽
在进行之前，为提高大家的参与程度，我想先向大家问一个问题：
现实中有哪些需要思考的场合？请在座的朋友列举一下，举出的场合越多越好。
时间:1分钟.
（听众）：
1、考试的时候
2、写作
3、实验
4、购买商品
5、做产品
6、工作时
7、买东西,处理学生
8、计划
9、老师提问的时候
10、做设计..
11、讲课
12、开会
13、几乎没有不需要思考的时候
14、学习
15、泡女孩子
16、整理思路
17、会见重要客人
18、学习新知识
19、反思
20、做方案
21、人际交往
22、教育孩子
23、现在大家都在思考，呵呵，思考思考的场合
24、分析局势
25、家庭关系
好的，感谢大家！在这么短的时间内，我们就得到25个需要思考的场合。事实上，生活中的需要思考的场合无处不在.
比如：
1、如果你是一个顾问，面对客户的问题和刁难，需要你提出的专业的报告及分析说服你的客户。
2、如果你是大学生，你需要在众多的求职者中脱颖而出，用流畅的语言和清晰的思考征服你的面试官。
3、你是一个老板，企业面临经营危机时，你需要用语言鼓动你士气低落的下属。
总结上面的这些以及刚才朋友们所列举出的场景，归结到一点，你需要用你的思想，把握自己的机会，你才能赢。
思考，为了赢，现在的赢，未来的赢，不断的赢！
你每天上班，上网，打游戏，赶公交车，看书读报看电视，住在宽敞的房子里，穿着漂亮的衣服。
你的生活，与思想息息相关
你的未来，与你的思想也是息息相关。
生活在别人的思想中,
你生活在自己的思想中.
因此,我们可以这样断言:
思考的质量决定未来的质量
虽然思考的重要性人人都知道，但我们除了喊口号,我们还能对思想做些什么呢?
相信很多朋友也会问:
1、我知道思考很重要,但我比较笨,反应慢.
2、也有的人说:我不用思考,我不要结果.
3、还有的朋友在说,我智商160,笑话,我还需要学习思考?
其实这些都是误区.
智商,指的是大脑的反应速度.
160大脑的智商类似法拉利跑车,而思考技能,则是驾驶技术.
智商可能是天生的,
但驾驶大脑的技能却能通过学习得到极大的改善。
一个不会开车的人开法拉利也不会跑,
一个有技术的驾驶员开QQ也可能跑得比较快.
现在问大家一个问题：
如果我们想到多哈看亚运会，我们可能怎么选择去？
1、 步行
2、 骑马
3、 架车
4、 飞行
同一个目标(到多哈)，我们可以选择不同的交通工具,我们到达的速度也不一样。
但在可选范围内，速度最快的，肯定是选择飞机。
这个故事告诉我们，当我们明确目标后，我们可以利用工具，快速的达到自己的目标。
我们想要快速达到自己的目的地，选择交通工具比不选择要快，选择飞机要比火车要快。不同的工具有不同的价值。一般情况下，多选择比少选择要好。
当你有武器而你的竞争对手没有的时候，你获胜的可能性会大很多。因为现实生活中，你总是跟你情况相类似的人在竞争。
同样，当我们需要开动我们的大脑与人竞争--更明确地说，当我们需要--与智商与我们差不多，甚至更高，经验与我们差不多，甚至比我们更丰富的人竞争工作岗位、或是写更有质量的文章、开发更好的课程、在更短的时间做一个演讲提纲。
也就是你需要更有效的思考赢得你必须赢得的竞争的时候，你需要工具的帮助。
你需要思考工具的帮助。
你需要借助有效的思考工具提升你的思维质量，以赢得你灿烂的未来。
你需要为你的头脑装备上有效的七种思考武器。
我们留心观察木匠:他也有很多工具,他有些场合选择用锯子,有些场合需要选择用凿子,有些场合他会选择用袍子.
专业的木匠不会问"在什么场合如何使用正确的工具"这样的问题。
同样的，当我们有了提升自己思考速度的目标后,我们经过训练,也可以在短时间内就选择合适的思考工具.
当然，这需要三个前提条件：
1、对我们的武器库中的武器首先要有所认识,
2、知道每种武器的用法,
3、不断的训练我们的运用武器的技巧。 那思维习惯和思维工具有什么区别?
工具是放在你的武器库中的,你可以随时选择,也可以随时放下.
习惯不一样,习惯是一种反复的行为,不由自主的行为.改变习惯很难,如抽烟，要改变抽的习惯很难。
但选择不同的工具很容易，就像你拿起菜刀切菜，当你不需要切菜了，就可以随时放下菜刀，不会有任何困难。
所以,我们把思考帽,或是其它武器,理解成帮助我们有效思考的工具,而不是成为我们必须时时动用的习惯.
我们可以在短时间内选择不同的思考工具,以应付我们不同的场合的需要.
在我们详细推出我们的思考帽之前,
我先做一下问题的征集.
请哪位把工作中一个需要深入思考的问题说出来,一会我们头脑航行,用集体智慧来解决
是自己工作或生活中的现实问题,不用是类似于"海盗分金"类的在现实中很难碰到的问题.
（学员发言后）
好，我们现在收集两个问题:
1、关于如何解决小孩子心理压力过大的问题.
2、关于公司售后服务的问题.
现在我们继续我们第二个环节的内容:
思考帽的应用及价值.
为什么是帽子呢?
不是皮鞋?不是项链,不是飞刀,而是帽子?
之所以取帽子这个名称，是因为帽子离大脑近,随时可以带上,随时可以取下,很方便.
更重要的是,不同的帽子,有不同的象征.
警察带的是大盖帽，想到警察的帽子,我们可以联想到安全感.
想到NBA球星的倒着带的帽子,我们联想到的一些个性各异的问题青年.
想到我们的8路军的帽子,我们联想到艰苦朴素的英雄团队.
不同的人,带不同的帽子,有不同的思维方式.
我们对不同类型的帽子,都有不同的感知。
大家知道"射雕英雄传"中周伯通为什么历害?
这很大程度上是因为他会双手互博,一个人可以顶两个高手在用.
想像一下，如果我们在同一时间,可以很方便地从6个不同的角度来进行思考的话,又不会导制思维混乱的话,那我们的思维能量会有多大?
这就是六项思考帽的作用.
能帮助我们更简单\更清晰\更多角度地进行思考. 也就是我把思考帽列为第一种武器的理由.
现在我们开始六项思考帽的话题.
白帽的意义是什么?
我的理解是:巧妇难为无米之炊.
为什么这样理解呢?
我们经常在讨论,六项思考帽,哪一顶更重要.
很多朋友认为蓝帽最重要,
但波诺在《六顶思考帽》一书中说,黑帽也许是最重要的帽子.
其实这些都是有前提的:
我们需要有事实和数据.
所以毛主席告诫我们说:
没有调查,就没有发言权.
意思是我们进行了调配研究,掌握了事实和数据,取得了第一手的资料,我们才有了煮思维大餐的原材料.
白帽的代表意义是数据和事实.
我们有什么样的数据呢?
我们有哪些资源可以用?
我们要什么样的资料?
从哪些地方取得这些资料?
我们需要什么样的资料?
这些是白帽的简单内容.
白帽，像水一样纯静的事实和数据。
红帽指的人的情感\直觉和预感这部份内容：
很多人其实不喜欢红帽,认为用红帽思考的人,意气用事.
也有些人只会用红帽思考.
比如我们经常看到这样的说法：
我喜欢你.
我喜欢这个工作.
这个人我很讨厌.
但这些不喜欢红帽思维,认为红帽思考是意气用事的人,忽略了,最终做选择的,是我们感觉。
我们可能对情况做多种分析,
最终由我们的价值观进行选择.
红帽是关于情感\直觉和预感的角度,
可以从血、西班牙斗牛士这些物体进行联想,向征着火热的情感。
黄帽是事情积极的方面.像阳光一样，给事物以正面的评价和价值。 有些人老爱给领导出问题.说这样好,那样做会比较好。但给不出黄帽的建议,也就是逻辑的正面肯定,所以,领导常常把这样的人看成是找麻烦的人.
黑帽,我们可以联想带着黑帽子判案的黑包公。
你这样做是不行的,因为…………
你的方案在以下几方面有缺陷^^^^^
黑帽关注的逻辑的否定.
否定的同时,一定要给出否定的逻辑理由.
现实生活中,很多人善于利于否定思维,不但否定别人,也否定自己.
如果我们要求他带一段时间的黑帽后,
再要求他带黄帽进行思考,也许能帮助自己换思维.
黑帽是很有价值的，但如果使用过度，就会阻碍思维的创新能力。
黑帽是从逻辑上否定别人.
黄帽是从逻辑上肯定别人.大家一定不要弄混了.
春风又绿江南岸.
一个"绿"字,生机就出来了，跃然纸上.
一切都像刚睡醒的样子,张开了眼.
绿,代表春天的颜色.生机勃勃,新方案,新价值,新希望.
我们可以联想到春天的绿色小草的嫩芽.
说起来绿帽是比较简单的,
但因为涉及创新的内容,其实不容易.
创新说起来容易,但怎么进行创新呢?
方法在哪里呢?
关于创新的具体方法这部份内容，大家可以结合波诺的《水平思考》一书来进行学习和深化。
现在是蓝帽时间了.
蓝帽是对事物进行组织和协调，就像乐队指挥着乐队的演奏。
请对我们本次头脑航行进行总结:
我们取得了什么成果?
我们的结论是什么?
我们下一步可以怎么做?
第三部份：头脑航行内容（讨论很热烈，内容略）
思学最后总结如下：
蓝帽：
对本次在线分享内容总结（问题确定）。 白帽:
参与人数有15人以上,时间2小时18分.
红帽:
感觉气颁比较热列,我很喜欢这样的颁围.
黄帽:1、增加了成员的交流,有助于大家的分享和提升.
2、我有较大提升,因为大家的反应也增长了我的认识。
3、深化了新成员对六顶思考帽的认训。
黑帽:1、时间超时了，时间控制出些了一些问题。
2、细节还需完善。
3、对没有六帽基础的学员，理角有一定难度。
绿帽:我们可以把头脑航行的模式用于其它现实问题的讨论中.
蓝帽:1、分享达到了原定的目标。.
2、下一次可以梳理成现场培训课程。
3、内容可以继续充实。
本次分享结束,谢谢大家的参与!
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