我的现阶段商业模式 1、找出一种需要并满足它 找出一种需要,符合我自身的特点,然后设计一种结构,能持续、稳定、及时地满足这种需要。 2、速度第一、质量跟上 满足这种需要的手段肯定不是唯一性的、排他性的。 而且我又不具备资本优势。 于是,我的核心竞争力就在于两点: 战略层面是加快布局,过利益关,把蛋糕做大; 项目层面就是任何单个项目都要求速度第一、质量跟上。 3、持续学习、持续改进 让合作伙伴都能感觉到我们对工作的投入、热诚。 都能感觉到我们在持续学习,持续改进。 于是,更多的商业合作伙伴会关注我们。 我一直以为, 我的成长机遇,不是靠智力争取的, 而是靠诚信、靠学习和适应。 机遇, 都是别人给的。
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