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交流者
cyh0,这些问题也是我工作中无法解决的问题.
1、绩效考核评分难以客观评价.
2、不同部门的考核分数难以对比.(说不出谁好谁坏,职能难的部门经常被扣,容易的就相反了)
3、还有,就是考核结果难以与薪酬挂钩。(不挂又不太合适)
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绩效考核如何与员工薪酬挂钩?
这个问题困绕我很久了.
虽然我也知道,绩效管理不是为考核而考核,重点是促进工作的改进,但没有将考核结果与薪酬挂钩将使考核更易于流于形式.
如何挂钩?难呀.
什么强制分布,排名,差额分布都不太适合.
高手出招吧
立已者
正心者
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