企业外脑智库的建设（4）[转帖]

wofrly8

3、企业主导

    任何时候，外因都是可以依靠的力量而不是决定性的力量。在外脑智库的运行过程中，企业应始终占据主导地位，从创新议题的选择到执行方案的设计都要由企业来主导。另外，外脑的优势在于务虚思考“想”，如果期望外脑来务实执行“做”那是不现实的。一般情况下，长期细致的具体执行过程是要靠企业各部门配合来完成。因此，企业借助外脑的力量时要明确其使用限度，不要本末倒置，放弃自己的责任和主导权。

                                 

 

 

4、流程标准

    标准化是是高效率的保障，智库会员在创新研讨活动中既要能够各抒己见，又要保证取长补短，相互激荡思维，就必须严格按照一定的会议程序来执行，否则头脑碰撞不仅不能碰出火花，反而会碰得头破血流，使头脑风暴会变成争吵风暴会，达不到激发创智的目的。

    没有纪律的军队就没有战斗力，同样一群人在共同思考时如果没有“纪律”也会无果而终，标准化的研讨思考流程也许会让很多“诸葛亮”感到不适应，不自由，但不如此就无以发挥集体的智慧力量。

 

 

5、创智主持人制度

    智库会员的创智研讨不同于一般的天马行空，自由漫谈的朋友聚会聊天（尽管成员以朋友为主体）。为了保证创智的成果性、高效性和长期性，企业在组织活动时必须按照专业化模式来运作，而这其中的关键又在于创智主持人制度的建立和完善。

   在创智研讨过程中，主持人肩负以下重要职责：

1）  引导团队的思维目标

2）  激发个人的思维智慧

3）  协调对立的思维冲突

4）  调动会议的思维激情

5）  控制研讨的思维节奏

6）  孵化创智的思维成果

7）  跟踪执行的思维反馈

 

 

 

 

六、奖惩制度

1、外脑智库运作之初因为主要参与人员以志同道合的朋友为主，组织形式属于半松散状态，人员流动性比较大，因此建议前期无成本运作，对会员的智力成果暂不做奖励。而后期可以根据会员贡献大小和稳定性采取灵活形式予以一定补偿，如提供合作机会、人才优先选拔、年终奖励、项目奖金等。

2、外脑智库运作之初人员来去自由，没有固定的约束权责关系，因此也就没有什么惩罚制度。但到后期随着智库建设的日益正规化和层次的提升，以及成本化运作，应制定等级奖励机制和淘汰机制，从而达到更好的管理效果。