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一、智库的创建背景 纵观古今历史，一个国家是否能成为世界性大国，其关键因素不是人口的多少、领土的大小、军事的强弱、科技的高低，而是良好的内部机制，良好的内部机制是大国的崛起外延，是培养人才、开疆扩土、富国强军、激发社会创造力的“母机器”。 任何企业的竞争，归根结底都是智能的竞争，是聪明企业与愚蠢企业的竞争。国内著名思维专家袁劲松先生认为企业的聪明与否体现在三个层次上： 1） 企业领导聪明与否 一将无能，累死千军。一头绵羊就算带领一群狮子，也无法战胜一头狮子带领的一群绵羊。在老板文化就是企业文化的中国，企业的智能高低很大程度取决于老板的智能高低。
2） 企业机制聪明与否 好的机制能把坏人变成好人，坏的机制能把好人变成坏人。同样的道理，聪明的机制能把愚昧的人变得聪明，愚蠢的机制能把聪明的人变得愚昧。纵观千百年来企业管理模式的进化历程，从本质而言，就是管理机制不断智能化的过程，不论是中层管理、董事会机构的出现，还是科学管理、简单管理理论的实践，其目的就是为了提高企业的智能水平，一个智能高的管理机制总比智能低的管理机制更适应市场的激烈变化，能更快地发展壮大，能有更多的办法战胜强大的竞争对手。 在创新经济时代，企业的智能仅靠领导者一人的头脑已经难以负荷。未来，企业智能比拼的关键是企业机制智能的高低强弱。
3） 企业员工聪明与否 今天人们常说，21世纪最宝贵的是人才。实际上从古到今无论是治国安邦、沙场争雄，还是科技竞争、企业角逐，人才都是第一决定因素。今天的国家、企业竞争已经不再是少数几个人才的竞争，而是大批人才的竞争，袁劲松先生认为如果说过去企业是“智将愚兵”式的竞争，那么21世纪的企业竞争将是“智将智兵”式的竞争。而长期、有效地培养员工的智能，激发出他们创造力和主动意识，使之成为思考型员工，将是未来新兴企业人力资源开发的主要任务。
为了解决国内广大中小企业在创新智能方面的不足，在人才方面的匮乏，袁劲松先生提出企业应首先从机制上作重大突破，要建立长期稳定的智库，应有专门的部门和人才负责企业“脑智”的开发和管理工作。
转自柔性思维网www.rxsw.net | 
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