720度品牌管理系统

玉树临风

720°品牌管理系统是新格品牌管理顾问中心透过近十年来服务于中国企业的经验并结合国际品牌管理的先进理论，整理完成的一套适合中国企业的品牌管理系统（BMS），具有较强的实用操作。720°品牌管理系统分为七个步骤： Step1.调查、分析720°品牌驱动要素 Step2.分析、确定720°品牌核心价值 Step3.确定720°品牌核心战略 Step4.建构720°品牌认知模式设计 Step5.720°品牌认知模式设计 Step6.制定720°品牌整合推广计划 Step7.720°品牌管理与价值监测 在理论方面，720度BMS首先提出了品牌是一种复杂的关系符号，包含了产品、消费者与企业三者之间的关系总和。品牌决不简单地是一个产品的商标而应该是一种始终贯穿于企业内外的商业行为，是一个经过精心设计的完整的商业系统。更深入地挖掘了品牌的实质，认为在企业品牌这个完整的商业系统中，还应涵盖两个相互关联、相互依赖和相互交叉的企业行为圈：即包含有企业战略→员工→团队→效率的内360°企业行为圈和包含有产品→客户→渠道→效益的外360°企业行为圈，这就是在品牌管理中的720°的含义。
即包含有企业战略→员工→团队→效率的内360°企业行为圈"

-------这是企业公司内部的管理架构、奖惩制度、人才管理、流程控制、上传下达等等各方面的问题，不是品牌问题啊？与其说是品牌管理系统，不如说是企业管理系统？

"品牌决不简单地是一个产品的商标而应该是一种始终贯穿于企业内外的商业行为，是一个经过精心设计的完整的商业系统。"

-------这和国外媒体上嚷嚷得很流行的（实际不见得有很多人做了）IMC有很大雷同，请问有啥不同呢？这恐怕已不是品牌的层次了吧？
相信这套系统一定是精心设计，且结合了中国企业的实际情况做出来的，这是其它外资公司做不到的。但现最有名的是奥美的360°品牌管理（只是品牌），如果说用720°这个名字，比别人多一倍，更多、更好这种概念是不足以战胜别人的吧？  
近十年来，营销传播理论并没有实质性的创新，所谓720度，也是各种方法的拼凑，从CI理论的有内至外的传播，奥美的360度、JWT的T计划、战略环境的4C分析、消费者4C分析、竞争范畴的4P组合、SWOT分析、STP定位、USP独特的销售主张、到IMC整合营销传播，告诉你通常在一次大的提案中，这些我都会用到，但是可以告诉你一句，这些都是封闭性、收敛性的思维，可以锦上添花，但不可能力挽狂澜，在市场日趋多元化的背景下，理论的效力空间越来越弱，单就品牌这一概念，在许多领域也失去其存在意义了，新世纪的营销界，我们需要回到原点，还是从消费者出发，发现变化，从技术出发，发现新空间。营销是一门依附性的学科，他不是根本性的解决方案。  
无论７２０还是３６０是不是一个全方位的品牌理念问题．如果这个企业是品牌化的化，那它的组织文化，员工行为，客户服务．包括产品开发是不是都围绕品牌的本身理念
如迪思尼的创造快乐，索尼的数字视听世界．
这些企业战略行为也是不断的发展自己的品牌精神！！！！

百战金甲

我赞成你的观点,目前在企业的品牌建设中存在很多浮躁的形式,无论是企业的决策层,还是具体执行人员,将品牌建设留存于具体的规划书中,真正执行的人没有多少,一味地追求创新概念或提炼理论,目前国内企业对自己的品牌也逐渐开始重视,呀召集各种力量为自己服务,从理论的层面上已经初步具备条件,症结就是缺少实践操作与探索拼搏!