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志学者
也不知是谁,在我的博客上回复了一个留言,,是招聘兼职网管的信息,,叫什么臭裨将智力整合平台,,看着名字新鲜,就去看了一看,这一看,看得我有点发毛,,他这样的搞法,不是要把我们管理咨询公司搞垮。
照他们的搞法,以前要花十万才能做的案子,可能现在5000就能做了,他们主要是利用了丰富的网民资源,把管理咨询平民化了,,看了他们的战略,,是要建立全球智慧共享平台,,野心不小。
看来我们管理咨询公司要积极应对了。哎,
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格物者
嘿嘿
好
交流者
不能这么说。
它的优势是成本的相对低廉,它主要的工作都是低价外包给有能力的网民,在众多网民的投稿中,选择最好的交给公司,在和网民分成。参与的网民大都是一些有一定工作经验的人,在网上赚点外快。
它也有先天的不足。首先,大公司是不会把工作交给这样的地方的,因为现在这个模式还不成熟。其次,管理咨询不是一种可以只靠想象就做的工作,它必须进行一定的实地调查和多人的合作。
我个人认为,这种模式还是有一定潜力的。但我觉得要在根本上威胁现有的公司,可能性不大。
达人者
是那些只能做商业计划书之类的文字处理部分的公司的末日到了吧
同意上面的意见,如果有工作经验就可以解决的话,那对一个客户来说最有价值的就是其基层管理了
贵宾
比较赞成这位兄弟的说法。想到整合是好的,但是没那么容易!
正心者
谈到整合,还请大家关注一下我们 PCTCN CBS www.pctcn.net 在执行的模式。
咨询行业的竞争还是人才系统整体的竞争;但人才必须是“外部静态,内部动态”才能达到客户、顾问个人和后台的“多赢”。
至于说通过互联网实施,我非常看好其在创意行业的普遍应用。咨询行业不是创意行业;但难保说某个咨询公司某项业务某个阶段不属于创意行业。
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