我到家园吐吐苦水。。。

kuai_pao

想和家里人吐吐苦水。

我在一家刚刚改组成立的大型合资企业工作，兼职负责某一部门的内部培训。

部门的人员全部是外部招聘而来，且来源多样。

因为公司比较有号召力因此部门员工的个人素质和能力颇为不错－

公司因为刚刚组建正处于变革中，很多流程没有捋顺很多规则没有明晰甚至薪酬体制等－由此带来的问题是－乱。

公司大环境的问题我并不想多讨论，但是大环境的问题很实在的影响了每名员工的工作状态－就是为了避免大环境对员工心态以及工作状态的影响，我组织了一次职业化的培训。我希望培训能够平和员工心态强化职业素质，但是实际效果并不好。 非常希望得到家人的指点，在此情况下，我应当策划一个怎样的课程序列来平和或者改变目前普遍存在问题的职业心态，如果用三板斧来建立内部培训在员工中的良好口碑和重视程度，那么这几板斧该如何砍呢。

唠唠叨叨，心急又躁，给大家添麻烦！

刘中正

这些都是所谓大腕级的老油条了

所以,这个培训的主讲肯定不能由你来担任,否则肯定吃力不讨好.应该寻求外部资源的支持.

首先去摸个底,这帮子大腕们对哪些培训内容感兴趣?一个新的团队,开展工作他们最需要的是什么内容?

不能为培训而培训.

而且,大型企业里面很多看不到的东西以及你所说的大环境在根本上会左右这帮人的心态和做事方法,如果你觉得寄希望于用次培训就能改变现状的话,那就过于理想化.说不好听点,这叫治标不治本.

而改变大环境,去处大的组织里面那只看不见的手这种工作又是你不能左右的.

我想,这种培训真要做的话,一是要争取上级\内部\外部三方面的支持.

当然,具体情况老兄交代的并不清楚,我就凭主观建议这点.如果不恰当的话请指正/.

kuai_pao

谢谢中正的回复！

拜读后的总结如下：

1。不能为培训而培训；

2。培训的开展一定要争取上级\内部\外部三方面的支持

的确我最初的想法过于理想化了，实际的效果离治标不治本尚远啊，几乎标都没有治动。

事实上我事先进行了调查，也重金请外来的老师讲课，但是实践证明外来的和尚或者尼姑确未必能念好经。

我想，对于这样的老油条，力小则拒，力大则藏。可能由比较熟悉情况，又精于小火慢烹的内部人员作循序渐进的课程或许能有效。