[原创]战略性培训与发展企划

jillliu

各位朋友，我们维悉普领导力咨询的07年的workshop已经开始了，本期主题STDP，欢迎登陆我们公司的网站（http://www.vcpel.com.cn），了解详细信息。以下是STDP的介绍：

Strategic Training & Development Plan (STDP)
战略性培训与发展企划

STDP(Strategic Training & Development Plan)是在ISD(instructional system design)基础上，结合战略管理理论和组织变革管理理论，形成的第二代教学设计理论。第一代ISD教学设计理论的依据是行为学习法，它重点关注个体发展；而STDP的理论基础是学习型组织理论，它重点关注组织的发展。因此，STDP注重培训规划与企业战略规划的结合，针对企业、部门、员工的需求，分层次、分类别、分技能地设计培训课程，形成培训框架和具体的培训计划，为企业提供整体培训解决方案。

学员参加STDP的workshop，将获得以下收益：
根据战略对人才开发的需求，规划培训工作，制定培训计划；
针对某一群体（如管理团队、销售团队）设计培训解决方案；
协调各方对培训的期望，开发高效能的培训项目；
分析培训需求，评估培训效果，提升培训影响力。

从基于职能的教学设计，到基于资质模型的培训设计，再到教学系统设计（ISD），都只能解决部分培训问题。而STDP让我们站在企业战略层面去思考人才开发工作，把企业对培训需求用精简明确的语言描述出来，并且利用它提供的工具制定具体的执行计划，它让我们的思考更加全面、更加系统。
——GE克劳顿村首席教育官 Bob Corcoran
STDP帮助我们把培训资源用到刀刃上，不仅增强了培训工作的针对性，也大大提升了培训给我们公司创造的价值，我们运用STDP提供的方法，设计了一系列英雄式的培训项目，在我们的组织中产生巨大的影响，让我们感到自豪。
——波音领导力培训中心副总裁 Stephen R. Mercer
STDP不仅适合于资深的培训专家，也适合于培训新入者，事实上，对不同层级的人都会有所收获，因为它不是一种纯粹的理论，而是可以借鉴和运用的技巧和流程。我相信，STDP不仅在美国获得成功，它也将为中国打造一批优秀的首席教育官（CLO）。
——STDP创始人 加涅博士 (Gagne, R. M. )

参加对象：培训总监/经理、企业大学负责人、分管培训的总助或VP、人力资源部经理
举办时间：2007年01月18日-01月19日 2天
举办地点：北京 港澳中心瑞士酒店
授课语言：中文
报名方式：刘吉尔 小姐 010-65864496-318 jill.liu@vcpel.com
报名截止时间：2007年01月15日
参训费用：$900.00/人（折合人民币6880.00元/人）
帐户名称：北京维悉普管理咨询有限公司 帐号：137101516010025096
开户行：广东发展银行北京甘家口支行

加涅及STDP研究团队：
加涅（Gagne, R. M., 1916- ），心理学博士，美国教育心理学家，1974年选为英国国立教育科学院院士。先后任教于康涅狄格学院、宾夕法尼亚州立大学、普林斯顿大学、佛罗里达州立大学。曾担任美国空军军内心理学家、实验技术主任，美国心理学会军事心理协会和教育心理学会主席，美国教育研究会主席。获得“卡潘”杰出教育研究奖，桑代克教育心理学奖和美国心理学会应用心理学卓越科学奖。
R. M. 加涅、L. J. 布里格斯、W. W. 韦杰在研究哈佛大学案例教学法时发现，企业学习与学校学习最大的区别在于企业学习有明确的方向性，企业教学系统设计的成功取决于战略导向的设计。通过深入的研究，他们找到了解决企业教学设计的方法，并发表了若干篇论文，最终形成STDP理论。STDP研发出来后，受到美国企业培训经理的推崇，创造了许多经典的实践案例。

培训讲师：
Bill, Zhang 维悉普领导力咨询（中国）有限公司培训事业部副总经理，先后在从事通讯（中国）、电子（韩国）、IT（美国）行业的三家公司负责培训/人力资源管理工作，具有丰富的实战经验。

课程纲要：
■ 组织期望与培训的角色
培训工作检讨
经营层对培训的期望
培训的使命
■ STDP培训规划与年度培训计划
STDP的概念及基本流程
3C FAW 分析
战略课题设定
战略课题展开
制定培训体系
完成项目描述
制定年度培训计划和预算
■ STDP培训解决方案设计
企业文化培训方案设计
（培训如何推动组织文化变革）
管理团队培训方案设计
（如何设计领导力培训方案）
专业技能培训方案设计
（以销售技能培训方案为例）
■ STDP课程开发与培训项目管理
分析培训需求
设定培训目标
选择学习内容及方法
开发学习媒体
实施培训
确保培训效果