其实技术是一个很宽泛的概念,管理的内容包括两方面,一是人,二是事. 后者是建立在技术的基础之上,所以必须要能够深入理解和实践所管辖范围内的各方面事务,包括管理层面的技术,工作领域方面的技术,和经营行业流程等方面的技术,而对人的管理,很多的则是源于从事或者理解"事"的过程,所以个人建议还是先技术后管理比较好一些.技术是立身之本. 其次,对于年轻人,包括我,不需要对"管理"二字看得太重,这个东西是水到渠成的.如果技术的积累到了一定层次,老板或行业的人自动的就会让你走管理这条道.不需要太拔苗助长. 再者,title是虚的,feeling才是最重要的,管不管理无所谓,在一般企业做经理或director,到了像行业顶级企业,尤其是外资,做个engineer或是supervisor都很正常的事.所以,做自己想做的事(想做的事要从后往前看,不要仅看现在),必须的积累,和隐/忍在职业生涯的发展中都是很重要的. |