韩系车企一般都把年初销售目标制定的很高,用他们的话说是蹦起来也达不到的,其实按照我个人的判断,北现30万台的目标属于最高挑战目标,几乎是不可能实现的。就我所在的公司而言(非北现),去年目标对比前年增长100%,结果还算理想,完成了11万台,而今年的目标是在去年目标基础上再增加1万台,去年都没有完成目标,更何况是今年,肯定是完不成的,销量只能和去年持平。在这里,我想提出一点,其实对于厂家来说,完成多少多少的销售不重要,关键是零售,零售的业绩更具有说服力。厂家可以把库存转嫁给经销商,或者更甚者,干脆做假帐,编制假定单,以便完成所谓的计划,反正2006年12月31日和2007年1月1日只有一天之隔,过了这天就算明年的销售了。我想说厂家在提高销售的同时,能更关注质量,能做到质和量同等的增长。 |