看多了CCTV2的节目，做年终总结咱也套用一下，试试效果，

模式：培训手记之2006最.....

培训手记：2006最紧张的长沙培训

关键词： 长沙 福布斯富豪榜 HK上市 供应链

课题：《成本控制与供应链管理》

时间：2天

参加人数：120人 （集团中高层）

公司性质：HK上市集团公司，董事长49岁名列2006福布斯中国富豪榜前160位，计量仪表生产型企业。

特点：“紧张”用“紧张”一词来形容，一是因为内训课超过百人，学员层次高，而且听说已经参加过各式各样的培训，对培训是有免疫力的群体；二是留给我的准备时间紧张，从收到培训调查表到修改课件，实施培训只有2天的时间。加上访谈后收集的信息修改课件，4晚几乎连续做战。

手记：飞机到达长沙已经是下午2点左右，正值金鹰节开幕前夕，于是在机场”蹭“到了摄影机、鲜花和尖叫”宝仪、宝认仪“的热烈欢迎，呵呵。客户的行政秘书也来接机，在车上闲谈，向其深入了解些集团架构，发展形式，当然也有超级女生和金鹰节的盛大的开幕式。

按照预先的安排，酒店稍加整理后就到集团做培训前的高层访谈（这事实上也应该算是培训调查的一部分），与集团执行董事Liao先生重点沟通了供应商管理，采购与库存（重点关注呆料部分）。气氛相当愉快，以致于Liao先生对培训专员说只给他安排1个小时的会谈时间太少了，呵呵。收集了宝贵的第一手资料后在他和生产部经理的陪同下参观生产现场与仓库。感觉在国 内企业应属上好。接着又对集团下另一家公司做访谈，与HR经理、财务经理、生产经理分别就组织设置、成本控制与降低、与研发的协同展开交流。访谈6点半左右结束，回酒店整理并根据访谈调整培训方案与课件至凌晨。

培训开始

所用道具和手法：

1.由于场地和人数的原因，舍弃了原来为小班设计的破冰手法，改为”爱的传递“握手并传递形成链，引出供应链的定义

2.巧克力

3.学员代入案例角色

4.安排碰撞答疑时间

收获：

1.培训效果的评估应该在第一次茶休或半场进行！这样可很方便培训师根据反馈及时调整。留有时间安排碰撞答疑。

在供应链、、成本、物流理念部分的第一次茶休期间，从培训专员那里得到部分培训效果反馈，一部分人（主要是部门经理）觉得很好，但另有些人反映与公司的实际工作联系不强。于是在每个部分结束后都安排了安排碰撞答疑时间。这是一个高素质的群体，与高手过招真的是很刺激。接下来的成本控制篇章与研发协同就轻松许多。

2.培训需求调查很重要，需要反复强调。

培训不足：

1.培训中发生对呆料库存金额引用数字错误，呵呵是引用后从咱们董事表情上观察出来有点不对头，回头查了一下，发现引用错误。

2.第二天培训中原设计的学员互相按肩放松操因为时间关系被省略掉，可惜。

3.给供应商的考查与审核方案时，缺乏对实施此方案的成本的考虑和关注，尽管正确，但未必合适。

3.培训专用器材（激光遥控笔）使用不方便，被束缚在电脑边。回来后准备自己去购置，不依赖培训公司或客户配备。

培训后：

又恰逢金鹰节闭幕，呵呵道路紧张，绕道去机场。回来后整理出了一份 培训报告给管顾公司项目组的其他成员做参考，一份建议书收给客户，一份自己的培训表现总结。本次”紧张供应链“培训胜利告一段落。

下期关注《2006，最失望的江苏培训》