|
来源: 第一财经日报 王立伟 中国的经济学、管理学教授正面临新的职业选择。 就在上周，长江商学院前战略学教授曾鸣在担任了近4个月的阿里巴巴资深副总裁后，由于上任40天的雅虎总裁谢文突然辞职，火线接任雅虎中国代理总裁。 从教授到CEO，曾鸣不是第一人。 这个长长的名单中还包括创维营销总裁杨东文、万和副总裁李洪峰、北大方正董事长魏新、创维集团执行副总李小放、格兰仕副总俞尧昌、六和总裁陈春花…… 但曾鸣的上任，在某种意义上仍具有开创价值。此前进入企业界的教授们大多加入家电业，从事的工作也是营销类居多，而曾鸣则是进入新兴行业、新兴领域。从他此前的长项也可推测，其更多的是掌控企业的战略方向。 “能做好CEO的，基本上可以做好教授。但能做好教授的，未必能做好CEO。”人力资源咨询公司PDI高级顾问李峰尖锐指出。 对于企业来说，将教授引进企业承担CEO的重任，需要做好哪些准备？对于教授们来说，他们肩负着企业发展和企业形象双重重任，CEO是个好职业吗？ 设定过渡期 从专业技术人员到管理人员，教授在这一角色转变过程中可能遇到不小的挑战。“这个转变要么是一步登天，要么可能一脚踏入地狱。”李峰分析。 李峰的分析道出了教授转变为公司CEO存在的风险。而事实上，企业对于CEO的选择也煞费苦心，如果挑选失败，则企业可能会付出代价不菲的学费。 2003年2月开始，华南理工大学教授陈春花开始到南京大学商学院进行博士后研究，而在这之前，她一直致力于寻找中国企业自己的管理理论。陈春花与很多中国企业有过接触，先后在康佳、ＴＣＬ、科龙等几家著名的企业担任过咨询顾问。 “为企业做顾问，也参与了大量的管理工作，但不能完全按照自己的意图来管理企业，所以我决定当一回‘真’总裁。” 陈春花最终选择了六和集团。早在1999年，她就已经开始为六和做战略顾问，到了2000年时，六和有意请她出任总裁。2003年，开始博士后研究的陈春花终于接受这个邀请。 “这段做顾问的时间足以让我了解这个企业。”陈春花说。 类似的过渡期也体现在雅虎中国对曾鸣的任命上。曾鸣今年8月以高级副总裁身份加入阿里巴巴，此前主要负责对阿里巴巴集团电子商务、搜索、支付、社区等业务战略规划，在接到代理总裁任职前，曾鸣对集团以及各业务部门已经有了一定的认识。 “懂管理学未必懂管理。”过渡期对于任职CEO的教授来说十分必要，这一过程帮助教授们更多地了解企业，使其再进入企业担任CEO后能够有的放矢。此外，李峰建议企业在起用教授做CEO之前，先给教授作个测评，看看他们的领导力是否满足企业的需求。李峰还建议若有合适的人选，企业最好为教授配备导师和教练，前者可以给新CEO传授经验，后者可以促进其成长。 企业名片＋懂行者 “对大众来说，请名教授会给公司形象加分：对于某些行业，确实有更懂行的教授。”李峰说。 作为为数极少的在顶级商学院教授战略学的中国学者，曾鸣的案例和文章受到广泛关注，其关于海尔收购战略的案例2000年在由欧洲管理发展基金会主办的案例评比中获奖，并被很多商学院用于案例教学；2003年他在《哈佛商业评论》发表的关于中国企业国际竞争力的文章在全球影响力巨大，是近年来该杂志被引用最多的文章之一。 曾鸣加入阿里巴巴，为其带来颇多关注，其正面积极的形象为阿里巴巴增色不少，而此次接替谢文任职代理总裁，外界声音也趋向正面。 而“学院派营销专家”杨东文在2000年8月创维遭遇“陆强华危机”时临危受命，倡导“第三营销模式”，提出网络为王、终端制胜、大服务营销等概念，同时主导创维香港上市、整合公司财务系统等。 杨东文曾是海南大学会计系系主任、副教授，他以专业的视角和对创维的了解，在3年间扭转了创维的业绩，创维彩电的年销售额从2000年的52亿元增长到2002年的95亿元，净利润由亏损转为盈利，成为国内彩电业三强。 “领导者完全可以实现跨行业的流动。”李峰从人力资源测评的角度分析，他举例说，一个有能力领导服装加工企业的CEO，应该很快可以胜任钢铁加工企业的CEO岗位。“从领导力的角度来看，教授的个人素质和能力结构是决定其胜任与否的关键。” Observation记者观察 教授CEO的退出机制 尽管企业和教授之间有双向沟通，但对于企业来说，仍然可能会存在沟通不足的问题，给企业的任命埋下风险。 加盟仅一年的李洪峰最终与万和不欢而散。在李洪峰进入万和之前，万和卢氏兄弟希望借其力，将销售额从4亿元提高到10亿元，但前者则认为老板的意识有待于提高，热水器、消毒碗柜市场并不大，先对企业进行全方位改革和提升才是当务之急。 双方在责权利上的沟通还没有成型便匆匆“成婚”，李洪峰进入万和后，问题渐渐暴露出来。 他的职位与万和卢氏兄弟的老二有重叠，执行时处境尴尬；10亿元销售目标很难实现；销售系统仅能做有限调整。 李洪峰后来又加入广东长青燃气具有限公司担任总经理，最终他回到中国科学技术大学MBA中心担任教授。 陈春花则是主动回到了华南理工大学。在解释自己离开的原因时，她表示自己与六和的合约就是两年。 在淡出创维两年间，杨东文在北京与朋友合作经营一家外贸型的服装公司，并出任总裁。但他去年还是重返创维，担任旗下最大子公司创维RGB电子有限公司总裁。 “CEO和教授所面临的挑战是完全不同的。”李峰说，前者要处理好员工、股东、客户的关系，后者则是要传道授业；前者追求利润，后者探究知识。“能做好CEO的，基本上可以做好教授。但能做好教授的，未必能做好CEO。” 和曾鸣们不同，在企业界，还有另一长串的名单——他们是从企业巅峰岗位退下来，进入校园“传道、授业、解惑”。高盛的CEO执教清华、IBM副总裁王嘉陵服务于香港科技大学……连去年“胡润财富榜”的榜眼严介和也说退休后要建一所商学院，自己也亲自授课——严介和本身从商之前也是一位中学教师。 CEO教授、教授CEO，来来往往、变幻无穷，为商业世界添了几分热闹和精彩。 | 
收藏
分享
有用
无用