[原创]企业管理决策方法之讨论！

骑士精神

    中国跟西方决策方法自古以来就有所不同，中国从奴隶制度一直到几千年的封建制度，大部分采用中央集权制，任何重要的决策由最高决策者（皇帝）一个人说了算，可谓“君要臣死，臣不得不死”、“君无戏言”，受次几千年文化的影响，导致现在的很多企业主们在做重大战略决策时，都是以自己个人意识、经验为主，很少会去通过一些调研、分析、讨论的方法来进行决策。此种决策方法的决策效率是很高，但风险性也很大，这往往导致很多企业“命系一身”，一旦这位能力很强的“掌门人”不在或者离任后会严重影响企业的正常运营，甚至一蹶不振。

    与此对应的就是西方的决策方法了，西方自古罗马时代，就存在“长老院”的“议会制度”，发展至今，很多西方企业经营管理者在做重要决策时都采用“议会”讨论的形式来形成决议，此种决策方法比“中国式”的决策方法更理性一些，也更容易得到团队的认同，执行起来也相对比较容易。但此种决策方法也存在缺陷：如决策效率不高，可能丧失有利的战机；往往有时候“正理掌握在少数人手里”，在此种情况下通过讨论形成的决议并不一定正确等。

两种决策方法，各有所长，也各有所短，如何看待，期望能写出与大家分享！

阿懒

集中还是民主?

这是个问题，而且也是个大问题。刚才和骑士讨论，说这个题目太大。

我举两个案例吧。

1.红军长征中的决策问题，

刚开始搞周恩来、博古、李特的三人团集中指挥，搞得个稀啪烂。

后来遵义会议之后，取消了三人团的集中，决议都搞政治委员民主扩大会议，贻误了很多战机。

毛泽东同志又想办法重新建立了毛泽东、周恩来、王稼祥的新三人团集中指挥，结果挽救了红军，挽救了中国革命。

2.很多当代企业，尤其是西方企业，选择企业领导人总是在民主和集中之前徘徊。

3.其实我感觉从组织决策角度来说，中国共产党的历史太值得学习了，就"民主集中制"这一条，就能让我们对决策及执行的认识提高不少。

骑士精神

QUOTE:

以下是引用阿懒在2006-12-6 13:30:28的发言：

集中还是民主?

这是个问题，而且也是个大问题。刚才和骑士讨论，说这个题目太大。

我举两个案例吧。

1.红军长征中的决策问题，

刚开始搞周恩来、博古、李特的三人团集中指挥，搞得个稀啪烂。

后来遵义会议之后，取消了三人团的集中，决议都搞政治委员民主扩大会议，贻误了很多战机。

毛泽东同志又想办法重新建立了毛泽东、周恩来、王稼祥的新三人团集中指挥，结果挽救了红军，挽救了中国革命。

2.很多当代企业，尤其是西方企业，选择企业领导人总是在民主和集中之前徘徊。

3.其实我感觉从组织决策角度来说，中国共产党的历史太值得学习了，就"民主集中制"这一条，就能让我们对决策及执行的认识提高不少。

阿懒的观点很精确，“民主集中制”是重大决策好的方法，但目前的现状是很多企业老总是决策全在于自己，只有集中，没有任何民主可言，此种状况是否有之存在的价值？

times

楼主之观点本身没有错误——东西决策方式方法的确有所不同，但所论证之事实有失客观。中国古代的决策也不是说没有调研，也不是说皇帝一个人说了算。那还要大臣们做什么？还要三公干什么？他们都是皇帝的高参与命令的执行者，其性质与西方议会大同小异。只有量上的差别，没有质上的不同。

骑士精神

QUOTE:

以下是引用times在2006-12-8 11:00:57的发言：

楼主之观点本身没有错误——东西决策方式方法的确有所不同，但所论证之事实有失客观。中国古代的决策也不是说没有调研，也不是说皇帝一个人说了算。那还要大臣们做什么？还要三公干什么？他们都是皇帝的高参与命令的执行者，其性质与西方议会大同小异。只有量上的差别，没有质上的不同。

高参的作用只是出主义，没有最后的决策权，真正的决策者还是在于皇帝自己的意愿，而议会制度完全可以否定执政者的一些提议。

times

皇帝要实施改革也一样会失败，也一样会遭到大臣们的反对与排斥，甚至是被驱逐，所以，皇帝怎么可能不顾及大臣们的意见呢？就好比是总经理也不能一意孤行，不听取部门经理的意见，否则谁给他执行啊？不造他的反啊？

中国人的事，人更重要一些，法是次要的。人与人、权力与权力、人与权力之间的事，不是一两句话能讲清楚的，各自体会，可能各有其意义吧。

骑士精神

QUOTE:

以下是引用times在2006-12-13 9:55:00的发言：

皇帝要实施改革也一样会失败，也一样会遭到大臣们的反对与排斥，甚至是被驱逐，所以，皇帝怎么可能不顾及大臣们的意见呢？就好比是总经理也不能一意孤行，不听取部门经理的意见，否则谁给他执行啊？不造他的反啊？

中国人的事，人更重要一些，法是次要的。人与人、权力与权力、人与权力之间的事，不是一两句话能讲清楚的，各自体会，可能各有其意义吧。

在中国企业（特别是民营企业），老板被“驱逐"的可能性不大，而在决策中“一意孤行”的情况非常多。

klaus

企业阶段不同，决策的方法也不同。但是所谓民主只应是决策前的过程，决策肯定是集中的，一个人或是人数极少的核心领导层。尤其在中国， 议会方式只能加长决策的时间甚至不了了之。