这样的优秀员工评比有效吗？

sheep204

一个大型企业，由部门推荐的人选，让总经理办公室成员做无记名投票。能保证投票人对候选人作出正确的判断吗？我们企业才300来号人，分布的区域又不是在一处。总经理办的人很有时候连候选人是谁都不熟悉，更别说投票给意见了！！！

这个也许是每个企业有区别和不同情况的地方。并不能适用所有的企业。

神龙不现

    我觉得应该给各个部门制定一个工作绩效的标准，在部门达到标准后,部门内的员工才能有资格去参加优秀员工的评比，之后随着优秀员工的增多，部门的标准确也应该逐步地上升。当然优秀员工最多的部门，标准应该更高正所谓“能力越大，责任越大”。当然，得到优秀员工较多次的员工应该得到应有的升迁，不然得了N次的优秀员工到头来还是在原来的岗位上，这样会大失“民心”的，同时也保证了新旧人的更新交替。

    优秀员工越来越多，部门整体水平越来越高,企业越办越好。

     个人意见，仅供参考，如有雷同纯属意外~~~~~~~

xtwen38012

这个办法值得借鉴.以前我公司就是每个月推荐几个人,就是轮流着推选.没有什么激励作用

心笑

QUOTE:

以下是引用sheep204在2006-12-8 8:58:41的发言：

一个大型企业，由部门推荐的人选，让总经理办公室成员做无记名投票。能保证投票人对候选人作出正确的判断吗？我们企业才300来号人，分布的区域又不是在一处。总经理办的人很有时候连候选人是谁都不熟悉，更别说投票给意见了！！！

这个也许是每个企业有区别和不同情况的地方。并不能适用所有的企业。

投票是由管理团队成员听取候先人的事迹（最好是数据化）后共同投票的，并非只有总经理办公室成员。

是的，每个企业的情形不同，所以在细则上不可能一样执行，何况有的企业根本就没有激励月份或年度优秀员工。

心笑

QUOTE:

以下是引用神龙不现在2006-12-9 10:54:05的发言：

    我觉得应该给各个部门制定一个工作绩效的标准，在部门达到标准后,部门内的员工才能有资格去参加优秀员工的评比，之后随着优秀员工的增多，部门的标准确也应该逐步地上升。当然优秀员工最多的部门，标准应该更高正所谓“能力越大，责任越大”。当然，得到优秀员工较多次的员工应该得到应有的升迁，不然得了N次的优秀员工到头来还是在原来的岗位上，这样会大失“民心”的，同时也保证了新旧人的更新交替。

    优秀员工越来越多，部门整体水平越来越高,企业越办越好。

     个人意见，仅供参考，如有雷同纯属意外~~~~~~~

非常赞同你的意见！

唐风

评比优秀最重要的是看评比的结果是否回产生激励

如果不能产生激励，那就没有，

评比的重要就在于及时性和激励

而且不同的才地方是不一样的，是不能完全照搬的

灰尘72

激励是个好东西,但要有好的环境,大家对此都认可,否则会把优秀员工孤立于大家之间,对他的积极性反而是个打击

hznhzn

是的，必须以绩效评估为标准。不然就失去意义！

[此贴子已经被作者于2006-12-10 16:50:12编辑过]

心笑

其实管理，有时是挺简单的事。

只要你敢想，敢做，就一定会有效果的。

多肯定积极的做法。用人也是如此，多用人的长处。

当然，我们是中国人，中国人特有的三分法思维，也要搞明白才是。

vhuoshan

有一个问题想请教：

碰到那些不善于表达（自荐）、和同事关系一般，但工作很努力的员工，这种机制是否能发挥效用？

原因是：一般而言，大家的天分没有很大的区别，时间也是一样的，当花在表现的时间多了的时候，份内工作的时间肯定就会少，就会出现这种现象：费力的不讨好。

你该如何处理这种问题？