开发项目的时间随意变动如何解决？

efeather

目前情况如下：

一个游戏项目涉及软件部人员若干人、软件负责人１名、策划部人员１名、策划经理１名、项目经理。
项目中某些开发工作具体技术难易度、时间应由策划人员与软件负责人沟通从而确定之后反馈给策划经理和项目经理，然后在项目会议上确认工作安排。
但目前这个策划人员在工作安排已经确认的情况下仍然肆意添加一些自己所谓的创意和新的功能（这个策划新来公司的，２５岁左右，并无行业经验及项目经验），而两个经理无视这种现象会影响项目进展，每次对他提出的创意都默许为同意。当然，在软件负责人的协调下会对相应的新功能进行开发进度上的延长。可是我仍然认为这种现象会严重影响项目本身。而策划人员在新加入功能后还曾多次要求软件人员加班（当然，策划的人员会以项目后期还有很多安排要实施恐时间不够为理由），而软件负责人反对这种情况下的加班，认为项目开发是否加班应取决于软件开发进度而定，以目前的开发进度来看不需要加班。
每每当软件开发人员针对已经定好的方向进行设计并进入开发时，策划总会又出现一些新的功能或干脆改动既定的软件功能。而后召集相关人员开会说明这些新功能如何如何的好，并强烈建议现阶段就加入这些东西，而另外两位经理则完全不考虑开发方面的事情，只是就他提出的新功能开始探讨，然后就默认OK，可以这么干了。而此后开发人员就又要将写了一半的代码进行修改以适应新功能。
软件负责人认为策划目前的行为影响了工作的协调并与那名策划人员多次沟通无效，目前还未与策划经理沟通。
请各位发表意见。

人员简要背景如下：
策划经理，２９岁，性格老成，台湾人。
策划人员，２５岁，刚经历了３个月实习期转正。并急于在领导面前表现自己。
项目经理，３０岁，台湾人，休假中。
其余软件人员，除软件负责人外均性格内向少言寡语。行业经验浅。

[此贴子已经被作者于2006-12-2 15:30:48编辑过]

清风徐来

项目已经很危险了

建议实言告知项目经理

并督促他承担自己的责任