BIR模式（品牌战略研究体系）

玉树临风

创新的组织既不会浪费时间，也不会耗损资源在捍卫昨日、拒绝潮流，而是有系统地舍弃过时事物。这有助于将组织的资源重新运用于新事务上。
　　在此，我们全新的BIR品牌战略管理系统，将为品牌竞争与发展提供科学的资讯，谁先认识到这一点，先行一步，谁就能在未来的市场竞争中取得主动权。
　　BIR即通过品牌整合企业经营资源，创建品牌竞争优势，从而改变市场竞争格局，赢得消费者对品牌的持久忠诚，使品牌能不断地为消费者创造价值，积极谋求企业长期稳定的发展。
　　关于经营战略的含义，安索夫认为主要是关心企业外部胜于企业内部，特别是关系到企业生产的产品构成和销售市场，决定企业干什么事业，以及是否要干。美国的彼特·德鲁克认为经营战略回答两个问题：我们的企业是什么？它应该是什么？
　　关于品牌战略，我们认为品牌不仅仅是企业创造出来的，而是通过消费者不断认知并长久忠诚形成的，品牌战略重要在于创新市场机制，关注消费者的反应。依据消费者的需求、市场的状况来决定企业的品牌经营战略，进行资源优化组合。那么，品牌战略应该是产品面对市场激烈的竞争，以及消费者的不断变化，为求得长期持久品牌竞争优势，保持消费者的品牌忠诚度，并使品牌得以发展，而进行的总体谋划。


BIR系统创造动力

我们创建的品牌战略管理系统，是通过科学系统的企划作业，为企业提供正确的品牌战略竞争解决方案，使企业的品牌推广和发展获得成功。
　　品牌的战略企划由品牌管理、品牌研究、品牌企划、品牌设计、品牌推广、品牌传播、品牌资讯七大系统构成，在企划运作中，互为一体，互为作用，并且在品牌战略的指导下，发展各自相应的策略，有机地形成一个整体。品牌战略的着眼点不是企业，而是消费者，因为产品是工厂生产出来的，品牌则与消费者的认知度、忠诚度、信任度有关。因此，品牌战略目标，在于不断地培养消费者的品牌价值观。当然，在企划过程中也应依据企业的经营战略来进行各项策略的拟订，并有效地组合成一个整体，透过品牌传达齐一的品牌个性，不断地创新市场竞争策略，来实现品牌持久的竞争优势，从而巩固市场的地位。
　　品牌战略企划是依据品牌的资讯来回应企业，应该如何创造品牌？如何发展品牌？如何维护品牌？并对品牌实施科学系统的管理。企业需要使好的产品变成杰出品牌，企业需要不断地创造市场竞争优势，而这一切是通过战略性企划构建成功的。企划必须为企业品牌的发展负责。企划不仅能为企业解决存在的问题出谋划策，而且更应该能为企业的健康发展，品牌的健康成长提供战略性的支持。企划力的重要表现应体现在依据企业的经营战略，及未来市场发展趋势，随时针对市场格局的变化作出敏锐的市场反应，并采取有效的策略加以应对，以维护企业持续健康的发展。
　　当今，许多企业开始意识到企划支持的重要性，企划也成了热门的行业。未来的企划组织惟有“科学企划，系统服务”方能立于不败之地。系统创造动力。


品牌的定位
　　品牌战略意在建立新秩序，确立新价值，从长远角度占领市场。要以长期战略组织人员、管理融资、财务、客户、舆论界和营销人员。企业必须以真正的品牌战略为原动力。推出品牌要首先进行品牌定位，品牌定位决定品牌特性和品牌发展动力。
品牌的识别
　　一个强势品牌必须有一个清晰、丰富的品牌识别---品牌战略者们试图创造或保持的与品牌有关联的事物和理念。与品牌形象（品牌外部的关联物）不同，品牌识别富有启发性，暗示着品牌形象需要哪些增加或改变。品牌识别体现了企业组织希望品牌所代表的东西。
　　所有涉及品牌工作的人，包括品牌团队和他们的合作者必须既能理解品牌识别的内容，又能关心它的发展，其中一点做不到，品牌也许就难以发挥潜力，就会处于无差别产品和价格竞争夹击的危险境地之中。市场上有太多盲目、不知所云的品牌，它们喜欢鼓吹价格优势、热中折价或是杂乱无章地涌向电视频道，这些都是典型的缺乏整体性的症状。
　　战略性的分析、品牌识别的发展和品牌识别的实施是品牌识别策划模式中的三步曲。战略是很难脱离执行的。从广义上看，执行制约着战略，但也可以验证战略的可行性。为了检验战略是否是最佳方案，品牌工作者可能必须冒险先开始执行工作。
　　品牌识别是品牌战略者们希望创造和保持的能引起人们对品牌美好印象的联想物。这些联想物暗示着企业成员对消费者的某种承诺。由于品牌识别被用于推动所有的品牌创建工作，它的内容就必须具有深度和广度，而不只是一句广告口号或一个定位的说明。

BIR品牌战略企划的要旨

（一）BIR品牌战略企划的要旨:　　1、我们紧紧盯住消费者来制订品牌战略。　　2、我们的品牌资讯来源于研究消费者的需求。　　3、我们的品牌战略着重于创造市场，形成优势。　　4、我们为好的产品制订科学系统的品牌发展战略。　　5、我们的目标不仅是销售好的产品，而且创造好的品牌。　　6、我们企划的策略，就是依据消费者需求，发展出足以另消费者相信的理由。　　7、给品牌注入生命和灵魂，不断地演绎品牌策略。　　8、我们创建品牌战略管理系统，给品牌发展注入动力。 （二）、现代企业急需建立新的观念 　　1、建立科学系统品牌战略管理模式，比简单的策略组合更重要。　　2、建立销售者与消费者双向沟通的模式，比简单的卖点和促销更有效。　　3、建立信赖比获取市场占有率更重要。　　4、建立长期的关系比短期内增加利润更重要。　　5、建立整齐一致的品牌个性,并统一传播