[原创]评《大思维：中国企业向谁学习？》

honeyzhou

       在不断接触西方的管理思想的同时，本人也在思索我们中国企业到底要向先进的西方学习什么，怎么学习，而媒体上也不断的抛出类似话题，一会是欧美，一会是日韩。今天在新浪读书中看到《大思维：中国企业向谁学习？》这本书，很是惊喜。但看过一部分之后，实在看不下去，对作者的对西方管理思想、中国企业的学习以及作者的写作功底和态度实在看不下去，所以作此评论，是为本人在这个板块的第一次。

    西方的管理思想是经验的总结，的确有其独到之处。至于是其独创，还是像本书作者说的借鉴中国古代的思想，我想都是可以学习的，批判中学习，学习中批判。目前，中国的企业界的确在对待西方的管理思想上的确有其浮躁、狂热的一面，但这本身不是西方管理思想的错，而是我们对待西方思想的态度有误。

       本文作者一开始就“向浮躁宣战——中国企业学习大批判”，不仅批判中国人学习西方思想的态度，还批判了西方的管理思想。对此，我有两点看法：

       一，作者好像换了中国人常换的毛病或者恶习，为了证明自己的是合理的，总是否定别人的。所以，作者认为“西方思想理论过于理想化，这使得我们学后感觉非常有道理，但在现实中难以操作，有隔靴搔痒、无从下手之感！”。我要说明的是，这的确是理想化，但理想化的不是西方思想，理想化的是作者本人。稍微有些常识的人都知道，理论来源于实践，也高于实践，而作者希望的管理思想则是拿来就能用，就能指导你的日常工作，就能告诉你今天做什么，明天做什么。这显然是很幼稚的。

       二、作者在批判中西方管理理论及中国企业热衷于新概念、新名词时说道：“什么新概念、新名词一经炒作，似乎就成为包治企业百病的良药。流程再造、学习型组织、6西格玛管理在西方一走红，突然一夜之间，国内很多企业就宣称自己正进行流程再造、正在创建学习型组织、正引进6西格玛管理，总之，不管三七二十一，拿来。各种洋概念、洋名词满天飞。什么5S管理、JIT、ERP、CRM、KPI、核心竞争力、文化管理等洋名词被时不时挂在嘴边。其实，许多企业甚至连概念都没有领会，将西方的一套生吞活剥，流行什么就追什么。同样，做企业哪里会有这么多新概念、新名词，许多概念只不过是新瓶装旧酒。热衷于概念炒作，热衷于知识表象的学习，没有从新概念、新名词中蕴含的智慧本源去学习，这是中国企业学习的又一大通病。”。但是，作者同样也提出“企业的三大核心决策”“影响企业决策智慧的五大密码”以及“解开这五大密码有五把钥匙，即品中古华韵、辨西方智慧、学党的智慧、借他山之石、悟自己实践”等概念和内容，好像很玄乎似的。

      本人目前这本书只看了一部分，感觉书名很好，创意不错，中国企业像谁学习的确值得大家深思，不过本人认为如果是”中国企业如何学习”可能更切中中国企业目前学习的要害。而且，就看过的内容而言，本书也实在没有写出太多的思想，同时感觉作者的管理理论功底不高，写作态度不够严谨和严肃。

cccpti

很有见地！我觉得，企业管理并没有那么多玄妙，现在动辄西方这一派、那一派，其实只是追逐潮流的影子而已！制定切实可行的制度，企业领导身体力行，对所处的产品市场、融资市场要认真调研，足矣！

我是蚂蚁

我不懂管理，但是我觉得管理，不管用什么样的工具，什么样的理论，最后的目的只有一个：赚钱！