晨会上部门同事说北京一家公司寄来VCD，免费试听四周。拿来一看，是易中创业的宋新宇老师讲的《有效管理者的八大工具》。宋老师之前是罗兰·贝格的中国区总经理，后来创立易中创业。免费试听是易中创业的独特销售手段，身边的朋友对这样的方式褒贬不一，有的话比较难听，说这像乞讨一样；有的则认为这是对培训产品有信心的表现。
《有效管理者的八大工具》是基于一本书开发的课程，书的名字叫《如何做一个有效的管理者》，作者是德国的一位教授，图书由易中创业策划，民主与建设出版社出版。
这本书销售的情况应该是相当的不理想，虽然在我看来，这是一本相当不错的书。我之前在南京书城（现在改名了，大众书局）买的时候，销售员告诉我，这本书他们一共就进了三本，买了几个月，还剩三本。
这也是比较奇怪又比较正常的现象。在中国目前的图书业，无论是出版社还是书店，都在忙着“冲量”赚钱，畅销的都是些类似《没有任何借口》、《蒙牛内幕》的书。关于《蒙牛内幕》，前些日子在一些网站上还爆出老牛状告作者的“新闻”，为卖一本书炒作成这样，也辛苦了幕后的人。
《如何做一个有效的管理者》出版后连续再版12次，在欧洲也算是一个小小的奇迹。作者在欧洲管理界也是师级的人物，但我们平时都是美国化惯了，在欧洲再牛，到中国都是无名之辈。
扯远了。书的写作背景是两个方面。一是目前明星式CEO层出不穷，尤其是韦尔奇这样的顶级CEO，让平民百姓们对企业英雄崇拜不已。二是目前对于完美管理者的定义能力逐步加强，看看素质模型就知道了。
对于第一种情况，作者在书中毫不客气地指出，我们不需要英雄，我们需要的是让平凡人做出不平凡的业绩，所以在性格、特质方面的努力是比较可笑的。他见过的那么多成功的管理者，在这些方面基本上没有什么共同点。
对于第二种情况，作者认为是陷入了“完美主义”的误区：因为没有人能够做到各种素质清单里规定的标准。
进而，作者认为，管理者的性格等方面是不可改变的，但是，管理者的行为是可以塑造的。只要管理者明确自己的任务、建立自己的原则，并对管理工具运用得当，他就能够成为一名“有效”而非“完美”的管理者。
这是一本被湮没在垃圾堆中的好书。
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