大家都在谈企业的问题,什么执行力,其实就是老板不知道要做什么和如何算错和对,然后就是赏罚不明。这关键是管理者对自己关键的产品不熟悉,比如老板是生产:(1)战略和目标的人,是无中生有,没事找事让中层去做的人:(2)中层经理人;(3)通过中层去生产制度、员工、文化、服务与产品;但是又有多少公司高管和中层明确了自己的价值定位?其实这就是职业化的问题。万科与王石确实值得我们学习,因为他们在做企业-可持续经营的企业,所以骂员工不行的人,肯定自己不行,国有企业特别严重,几乎没有企业家,都是官商,因为领导人和中层关心的基本是屁股,而不是所谓的商业底线、职业操守、价值观。 还在也有企业家意识到这个问题,比如我们公司,老板就提出来:唯将能才能兵举,在落实各级管理者的职责与能力匹配问题。其实从美国来看,企业的培训资源是绝对向经营管理者倾斜的。 |