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志学者
管理的体制和方法也是人制定和实施的。所以,在如今这个以人为本地社会,你不能说人在其中的作用不关键,而是非常的关键,是占据第一位的关键!
所以,国内企业和日本企业最大的区别就是管理者的区别,中国的管理者,不管是大型国企还是小型的私企,都存在着严重地官本位思想。他们根本就不是以一个企业家、管理家来给自己定位,而是以一个救世主、家长式的管理者给自己定位!
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字体太小,看不太清。
非常感谢分享!世界上怕就怕认真二字!
打跑日本人,然后把精华拿来。
不过我记得中国也有句话,叫因材施教。日本的管理方法可能对日本人管用,但到了中国不一定能广泛运用。中国的大部分中小民营企业、国企,是无法照搬日本的管理方法的。这中间包括的因素很多,有文化背景,风俗习惯的不同,有观念的不同,当然还有国情的不同,等等。不就有人曾分析,说日本的地域因素造成日本人爱好掠夺。所以,我觉得,在日本能行得通的,在中国不一定能行得通。当然,我很赞同第一点工作态度要认真,第二点,会议要言简意赅。
格物者
真正仇恨日本,就是自己强大,然后超过他们!
好的经验可以学,师宜长技以制夷,他们不也学习我们的三国演义和孙子兵法吗?
悲哀的是:在中国的社会环境下,象日本那样的认真干活的企业活不下去。
中国的税赋政策,如果一丝不苟地缴只有垄断行业或享受优惠政策的企业才可以堂堂正正地活着,正常经营者会发现永远赚不到钱,或者说赚不到干净的钱。
中国的行政机关,如果经营者不付出80%的精力去干事外的功夫,企业就活不成,执法的随意性能够吃掉企业所有的努力。
所以:
当管理的收益<公共关系的收益
赚不到干净的钱,导致不敢有长远的打算
结果:企业总体在管理上难以提高,能够提高的是个例
虽然说 我们看小日本都很不爽
但他们的一些东西确实是我们该学习的
交流者
字体太小,看起来很累啊。
致知者
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