战略统筹体系

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“战略统筹”指用统筹学理论研究提出的战略理论。它与目前MBA教学的用系统方法所提出的战略管理的性质、概念、方法、体系不同。

    1、战略统筹前提

1.1凡是具有自主独立发展的企业都可以有战略；

1.2凡是参与市场竞争，并会因竞争而失败的企业都应有战略；

1.3凡是完成初创期进入成长期的企业都必须有战略。

    2、战略性质

2.1战略是指导企业应对未来变化的工具；

2.2战略是指导企业整体和经营协调统一的工具；

2.3战略是企业发展的思想指导工具；

2.4战略是企业的最高决策指导。

    3、战略目的

    3.1指导企业发展与环境变化统一；

3.2指导企业发展，保持企业内部平衡统一；

3.3指导企业发展，提高企业自组织力与文明水平的统一。

    4、战略

    4.1针对形势发展引起的主要矛盾变化；

    4.2推进和改变主要矛盾的总体思想和原则。

    5、战略方向

5.1改变主要矛盾的可控制、可实现的主要方面；

5.2配合和支持主要方面的次要方面。

    6、战略思路

6.1依据战略方向形成的；

6.2围绕战略重点展开的；

6.3实行一定原则的；

6.4按照一定顺序推进的。

    7、战略目标

7.1依据战略主方向和次方向确定的战略任务；

7.2在同一战略方向下的一系列指标、标准、要求的统一；

7.3可根据方向条件变化而改变调整的战略任务和一系列指标、标准、要求。

8、战略组织

8.1根据战略思路和竞争格局进行的战略部署；

8.2根据战略目标和条件进行的战略规划；

8.3根据部署和规划进行的组织变革和组织调整。

9、战略协同

9.1经营、组织、管理、分配的关系协同；

9.2经营、组织、管理、分配的策略协同。

10、战略控制和保障

10.1对企业发展中的经营、组织、管理、分配及其关系的控制；

10.2对企业发展中的战略成本控制；

10.3对企业发展节奏和幅度的控制；

10.4对企业发展实践的规模和范围的把握。

    11、战略思想研究

11.1企业发展规划与条件的关系的总结提升；

11.2企业发展中各种指导思想观点的梳理和分析；

11.3企业发展思想的理论化和系统化。

 

中国发展战略学研究会战略管理咨询中心