做好“中层副职”建议，还请大家一起来讨论

qdwxmei

做个中层副职要想做好，有如下建议：

1、不管你的上级能不能干，他能当你的领导，必有独到之处，所以你要尊重他。

2、你要明白谁是部门的责任人，是他而不是你。所以，副职的定位就是正职的助手，在各个方面积极协调，取得正职的信任，同时在员工中树威信。

3、如果有成绩，全是领导和同志们的。你一定要这么说，你认可了别人，别人才能加倍肯定你。

4、有想法一定要得到正职的认同，只有通过他，你的想法才能得到验证，同时，成败也都是集体行动。

5、中国人喜欢英雄主义，但大家忘了一点，那就是：英雄必须得到大家的认可，成为英雄前，一定要有良好的团队意识；成了英雄，因为管理权限大了，更需要团队的合作。

以上当否，请大家讨论、指正。让我们在交流中互动！！

[此贴子已经被作者于2006-10-15 14:04:30编辑过]

zysdmm

正确,我正是这么做着~~~克服个人英雄主义,是关键!得到正职的信任是重中之重!