[求助]请问大家如何解决“强决策，弱管理”现象？

QIYEEE

RT……

导致“强决策、弱管理”的原因是因为公司各个部门一直存在小气候、有部门壁垒， 部门之间不和谐……虽然领导已经尽力去改变这一现象，使资源共享，但效果还是不太理想。

什么培训都做过了，什么告诉大家敞开心胸也讲的耳朵起茧了，但似乎大家还是该怎么样就怎么样，部门领导与部门领导之间的不和谐，使得部门成员也与另一部门成员也不和谐，心门都是关闭的……

这是很可怕的，任何一项工作都不可能独立一个部门就可以完成，都需要配合，但是这样的现象存在着，导致大家的工作效率都不高，几乎每次做工作都要领导出面。

不知道大家有什么好的方法可以缓解、彻底解决这一现象？

跪求~！！！

[em10]

zhangribin

  试试利益共享，责任共担。加强部门领导的培训。让他们带头和其他部门领导多合作，常聚会，营造一种融洽的氛围。建立融洽的企业文化，多做一些实际的东西，不要总是口头强调。别人只能提建议，最终还得你自己解决。记住：方法永远比问题多一种。

sherry78

实行扁平化管理，扩大管理幅度，削弱职能部门职权。

qiubaidugu

应该说以公司的现状从中高层入手解决是不可能的。如果你的职责许可，去引导公司多做些由中基层人员组成的跨部门的团队合作的项目，促使跨部门团队中的每个人能为共同的目标担负责任。只要你的方向引导正确，改变现有的状况是时间的问题。至于要多长时间，就要看你的公司的具体情况了。一般情况下，要有彻底的改变是需用“年”来作计量单位。

东安

部门之间有些壁垒也是正常的，要求他们相互之间是横向服务的原则，如有问题用沟通解决，但不允许争吵，沟通不了，向上级反映，让双方共同的领导协调，这时双方都要服从。最后在干部会上进行点评，表扬任劳任怨、大局为重的部门，批评本位主义的作风。但上级的裁决是必不可少的。

容易出现的问题是横向指挥，如办公室的文员要求技术部的工程师做这做那，或反过来技术部经理直接要求文员打印资料，都是不符合指挥原则的。要求另一部门员工协作时，应该和对方的经理沟通，经理同意了，由经理去指挥下属工作。如果经理有困难，沟通不能解决，也不要马上扣上“不和谐，心门都是关闭的”这样一顶帽子。这时如上面所说，只能由共同的上级如总经理解决。