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企业管理者看到这个标题心理可能不舒服，因为很多企业管理者的心思正与此相反，你们总是想着如何才能把员工的薪水再压底一点，如何才能把给员工加薪之事的发生率降到最低，如何才能用最低的薪水招聘新员工进来。首先我要声明一下，我绝不是什么工会主席，给员工讨公道来了。我为什么要诸位企管给员工高薪，而且是最高的薪水呢？因为我希望你们的企业发展得更好。我可以告诉你们，要想拥有一支优良的团队，最好的办法就是给员工最高的薪水。你想赚最多的钱，就得先给员工最高的薪水。我不是信口开河，更不是胡说八道，我说这话是有理有据的。 什么叫给员工最高的薪水？是一万块还是两万块每月？你这样理解就错了，即使一千块两千块每月，甚至更少也可算是给员工最高的薪水。我的评价标准有两点。一是你的企业能赚多少钱，二是员工值多少钱。你把企业每月赚到的钱除去用于发展和风险的资金外，其它的全部分给员工，依照员工给企业所做贡献的大小，公平英明的把钱分给每一位员工，这就是给员工最高的薪水。你是不是觉得我很荒唐或者太迂腐？那是因为你已习惯于谬误，将谬误当成了真理。你一直认为企业理所当然是要最求利益最大化的，把钱都分给员工了，企业岂不岌岌可危，我岂不白做了老板，企业可不是慈善机构，我就是为了赚钱才办企业的，至于服务社会也是在鼓足我自己腰包的前提下才干的事。朋友，你的想法无可厚非，但你要赚更多的钱还就应该照我说的去做。 你想想员工为什么要给你打工？说白了就是为了赚钱。这跟你开企业的目的没两样。只是他们的雄心和才干还有运气不及你而已，但他们的欲望绝不亚于你，他们当然希望薪水越高越好，如果另有企业给他们更高的薪水，他们立马就要跳槽。现在的企业管理者都不愿多给员工薪水，实在不明智。你们以为现在就业压力这么大，工作这么难找，我要招员工容易得很，用得着出那么高的薪水吗？我的员工敢随便放弃工作走人吗？啊，多好的时代呀，我正可以用低廉的代价换取员工的劳动。朋友，你不是也想打造一支优良的团队为你冲锋陷阵吗？好的团队首先要求员工对企业有充分的忠诚，员工不忠诚于企业，优良的团队就不可能建立起来。管你怎么给员工培训，灌输你的企业文化，但员工可不是三岁小孩或象牙塔里的学生，他们不会真正信仰那套东西，他们喜欢的只是金钱，有钱才能使他们推磨。但你可能会不服气，你要说我的员工很热爱工作，很有团队精神。这一般有三种情况。一是你给他们的薪水比较高，比相关企业给出的薪水都要高，员工心里欢喜就听你的话去做了。二是员工暂时找不到薪水更高的工作，虽然你给出的薪水很有限，但他们为了谋生也只好干了，于是做做模样给你看，外表看起来很忠诚，但内在却是离散的；平时挺象回事，但到了危急时候就涣散了。三是你是圣贤，或者你员工是圣贤，或者你们都是圣贤，不会计较利益，但这种可能几乎没有。 现在有句流行歌词叫没有钱你会爱我吗？同样你也可以问没有钱你们会给我工作吗？你的员工听后肯定二话不说甩头就走了。你给我的钱越多，我替你工作也就越出力，这就是员工的普遍心态，很现实的。在这个问题上企业管理者也要敢于面对现实，别太相信自己的人格感召力和企业文化了，我不是说那东西没用，但得有经济基础啊。因此，企业管理者要清醒过来，如果你觉得员工不行，那么给员工最高的薪水后，他们就会大大进步；如果你觉得员工还不错，那么给员工最高的薪水后，他们就会更加的棒。什么叫最高的薪水，还是依照我上面的解释理解。 我知道企业管理者很难接受我的学说，一般没有雄心壮志和远大眼光的企业家是很难转过这个弯的。但你想把企业办大办好，办得更大更好，你就得这样做。你要说从来没有谁这样做过，你的说法简直是闻所未闻啊。你真说这样的话就不配叫企业家。企业家就得有敢为天下先的精神。但你还是很难下这个决定，你太爱钱了，你觉得应该把尽量多的钱用在企业发展和资金存储上，而不是给员工。你也知道企业没有资本就发展不起来，但你别以为资本就等于资金，资金只是资本的一部分，员工才是最重要的资本。21世纪的竞争归根结底就是人才的竞争，这是初中生也知道的，但知易却行难。人才是什么？同一个员工，他在你企业是庸才，到了别的企业可能就是人才，为什么？人家给的待遇高，把他的才能给激发出来了。你给的待遇低，员工自然没激情也没才情了。靠压低员工薪水来牟利，到头来还是你自己吃亏。本来这个员工可以给你每月创造10万元财富的，但由于你每月少给了他1000元薪水，他只给你每月创造8万元财富，你还不亏大了吗？鼠目寸光，鼠目寸光啊！ 假如我是老板，我就会对员工说：“兄弟们，咱们公司这个月赚了这么多钱，大哥要留下这部分做为再生产的费用和风险资金，剩下的就全给你们当然还有大哥自己做薪水。现在依照大家的工作业绩给大家发工资了，这就是大哥本月所能给你们的最高的薪水，要想赚更多的钱，下个月继续努力，大哥给兄弟们的永远是最高的薪水！”这就是世界上对员工最好的激励方法。我希望诸位企管能有这种舍小得大的智慧。 2006年9月16日 | 
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