做内刊做得很烦恼

海之眼

我公司和你单位差不多，近4000人，2500是销售，1000多是生产，只有400多的行政员工。

我们的报纸是一月两期，每期六个版面，除了一个责编是专职的，其余5个编辑全是兼职。

我们的稿源很丰富，有很多时候稿件都用不完，我的做法：

1、建立了一批通讯员队伍（提供信息来源）；

2、建立了一个记者队伍（写稿为主），保证每个部门都有1-2个；

3、建立记者、编辑考核办法，每半年考核一次，每季度评比一次；

当然了，这仅仅是基础，更重要的是：

1、报纸主编与各部门领导建立了良好的沟通、联系机制，从领导层面对记者、兼职编辑工作的支持；

2、专题、专版性的稿件，以深度报道为主，大版面、大信息量；

3、编辑负责制，充分授权

yanmy

我做了差不多一年的内刊工作，跟前面几位前辈相比实在没有什么经验，不过还是很希望可以跟大家交流一下。

我们是服务性行业的公司，工人比较少，管理人员比较多，但是因为工作繁重，一开始大家也不愿意交稿子，即使交了，很多都是随便应付或者拖拖拉拉，当时真是郁闷死了。后来我们主管想了一个办法，将提交稿件情况与绩效奖金挂钩，每个季度每人必须提交两篇文稿，字数在1000字以上；同时，对于优秀的稿件，我们不但在内刊上发表，同时也向其他知名的杂志、报刊等媒体投稿，并对成功发表文章的员工进行奖励。现在，稿件来源基本不成问题了。

另外一方面，个人认为内刊质量的好坏也会影响员工参与的积极性。原来我们的内刊内容设计和排版都比较差，所以大家觉得没意思，有些人甚至看都不看。针对这种情况，我们做了很多的改进，比如将内刊固定为季刊（以前是想到做就做），对文章进行筛选和修改，排版方式也在不断改进，封面采用同一系列的封面设计，经过两三期以后，很多同事对季刊的出版都很关注，因为每一期的季刊都给他们带来了新的东西，同时，随着内刊质量的提高，他们认为能够在上面刊登文章是一种荣誉，大家的积极性也就提高了。

楼主一个月做一次内刊，可能会比较累，而且报纸没有类似杂志或小册子之类的美观，所以我建议是不是改成双月刊，两个月出版一次，版面设计16开或小16开的册子形式，同时也可以送一些给自己的客户，既宣传一下公司的文化，也可以调动员工参与的积极性

[此贴子已经被作者于2006-9-12 16:31:56编辑过]

秋水未央

谢谢各位提出的宝贵意见，闷了两天终于把这期给做出来了昨天终于给老板了！借鉴参考了大家的提供的做法，我们决定按照这些做来试试看！

qiho207207

我是做内刊的，我们的稿子多的用不完，嗨嗨，有办法的，我们公司出台了规定：不投稿子的，１年底没奖金，２不可以评先进，３不可以晋升也不可以长工资．三大法宝．不过这样也不好，为了登稿子得罪人啊，可以和我沟通ＱＱ：４６２８１８６９６

星宝贝

呵呵/

都有高招

一旦与工资奖金挂上了钩,事情就不一样了

cg001

坦白说，你这样的企业做内刊效果不好，如果是做了一年多的时间还会无稿可收，那就更没意义了。内刊的读者是谁，是老板还是员工？我想你会回答两者都是。问题是老板可能想通过内刊了解一下员工（当然还是其它目的），而员工却更想得到一些新的信息（他们可不想把自己弄得文邹邹，也不是小道消息的传播者），这样的情况下，刊物的状况可想而知，这不是单就稿酬能解决的。

妙妙猫

你们还好啦，是做集团的内刊，我们有集团内刊，而且好几种，

可这边分支机构的boss还要做分支机构的内刊，一个月一期，要图文并茂，公司一共70个人，销售型分公司，90％是业务人员，哪里有人投稿

现在都是我一个人做，写稿、组稿、设计封面......

并且是兼职，没有任何稿酬和福利....

[em06][em11]

mutel

QUOTE:

以下是引用妙妙猫在2006-10-4 12:17:43的发言：

你们还好啦，是做集团的内刊，我们有集团内刊，而且好几种，

可这边分支机构的boss还要做分支机构的内刊，一个月一期，要图文并茂，公司一共70个人，销售型分公司，90％是业务人员，哪里有人投稿

现在都是我一个人做，写稿、组稿、设计封面......

并且是兼职，没有任何稿酬和福利....

[em06][em11]

我公司只有30来人，有10多太电脑。我现在的情况跟楼上差不多。好像自己左给自己看。大家认为有这个需要办下去吗？

lovexxff

哈哈,我也作内刊.公司的内刊由我一人编辑.有时确实很烦呀.不过有时还很开心的.

有空多多交流呀!我的QQ:123806127

leneem

制造业企业文化构建的难度相对是比较大的！