管理是一条漫长的路

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管理是一门艺术，并且，因为其合作者的千变万化而使这门艺术更加高深莫测。古希腊哲学家赫拉克利特曾经说过：“人不能两次踏进同一条河流。”管理，更是因为参与者的不同而更加具有不可复制性。

但管理的目的性却是非常的明确：那就是使被管理的组织产生正外部性。无论一个组织的规模大小，关系的复杂程度，只有它在尽量低的成本下，产生足够的正外部性，我们才能说这个组织的管理是有效的，是达到了目的的。

古往今来，关于如何进行管理的理论可谓层出不穷，甚至于泥沙混杂，但所有的管理理论都知晓一个最终的目标，那就是成功。从古代军事兵法中教人如何才能“百战不殆”，到现代经济的各种“成功理论”，无疑，每种理论都宣扬了“成王败寇”之说。

管理大师们对各种成功或失败的案例进行研究，由果索因，得出各种管理理论或实操的金科玉律，从这一点来讲，彼得·德鲁克与其他管理大师并无区别。

但，彼得·德鲁克的理论语其他理论的区别仍然是显而易见的。如果说其他管理大师还在纠缠于管理的细枝末节时候，德鲁克直指管理的核心—管理必须是有效的。这一点，我们改革的舵手邓小平曾经有过更加形象地描述：“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫。”

那么我们如何才能抓住我们的老鼠呢？猫首先要练就敏捷的身手。（当然，瞎猫碰到死耗子的事情还是有的，我们管那叫作天上掉馅饼，很明显，这不是一条可持续发展的道路，尤其是现在污染和农药越来越多的时代。：））

而我们，最重要的就是自我的管理与整合。

自我的管理，无外乎两个方面，时间的管理，事情的管理。在规定的时间内