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【来源：新民周刊】
一个崇拜狼图腾的企业，为了恶性竞争，可以把一群大学生咬伤 了之后，让他们自生自灭。在苍茫的大草原，为了生存而战斗，这种 做法或许还无可厚非，社会从荒原进化到文明，这种残忍的做法，还 会被人们接受，被社会认可吗？推崇狼文化的企业，能永续经营吗？ 撰稿／曾文祺 许多企业，在招聘的季节总要花上大半个月，奔波在全国各大都 市，到全国几所重点的高校，进行招募活动。
明基在一年一度的校园招募中，投入所有的精力。各地分公司几 乎是全体动员，除了招聘会的现场，轮番上阵作精彩的宣讲会之外， 所有资深人员投入挑选简历，并担任面试主考官的工作。通过“一面 ”的人，由分公司主管做“二面”，再由我做最后的核决。在进行最 后面试的过程中，除了分公司主管，还邀请所有参与“一面”的考官 一起参与，结束后大家一起讨论，进行投票表决，来决定是否录取。 每年花大半个月，投入招人的第一线，一场接着一场的演讲，一 次接着一次的面试，奔走在一个接着一个都市。对于大多数公司，招 募是ＨＲ的事，由ＨＲ部门负责就可以。而我认为最重要的事情就是 要帮公司挑选下一代的接班人，每次挑到一个人，就像是挖到一个宝 藏一样，应该列入工作项目的优先次序。 Ｎｏｅｌ Ｔｉｃｈｙ在他的《领导引擎》一书中提到：一个卓越 的公司，不仅是在最高阶层有卓越的领导人，而且是在所有阶层，都 拥有卓越的领导人才；公司的企业文化，要鼓励并培育领导人才，使 得他们在不同阶层，在各个角落，都能得到提升。当初看到这段叙述 的时候，似懂非懂地觉得有道理，但又不知道怎样做，才能让公司在 每一个阶层都拥有领导人才。 随着每年的校园招募会，我忽然悟出一个道理，只有在挑选新人 的时候，就以挑选接班人的心态选人；在新人进公司之后，在成长的 每一阶段，都以培养接班人的方式，安排历练与学习，协助他找到能 力、兴趣与价值观相互契合的职位，以启发他最大的潜能。只有这样 ，公司才有机会源源不断地，在每一阶层，各个角落，培养出领导人 才。 公司，要成为产生领导的巨大引擎，要从新人开始。只要公司成 为领导引擎，有能力培养出一代又一代杰出的领导人，必然能够战无 不胜，攻无不克；不仅能成为中国第一，也能成为世界第一。 根据传闻，有些公司到大学招募新人，使用高薪水、高录用、高 淘汰战术，一开始先招好几千人，录取之后到公司报到，三个月之内 淘汰一大半。如此一来，既可以挑选到人才，控制数量与质量，又可 以阻碍竞争对手的招生计划。乍听之下，似乎是个高招，出手又准又 狠，仔细一想，那些大量被淘汰的人怎么办？你能忍心看他们在即将 进入人生的一刹那，遭到当头一棒，沦落街头，从此不再相信组织， 不相信承诺吗？仔细想想，能这么做吗？ 当今中国，企业界推崇狼文化，每个人都想学习荒野上的那一群 饿狼，一旦目标出现，就一定要成功。饥饿，是狼群强大战斗力的原 始动力，驱动狼群无所不用其极地掠夺猎物，锲而不舍地杀戮。一个 崇拜狼图腾的企业，为了恶性竞争，可以把一群大学生咬伤了之后， 抛弃在街头，让他们自生自灭。在苍茫的大草原，为了生存而战斗， 这种做法或许还无可厚非，社会从荒原进化到文明，从兽性进化到人 性，这种残忍的做法，还会被人们接受，被社会认可吗？推崇狼文化 的企业，能永续经营吗？ 人类的活动，从渔猎走向畜牧，走向农耕。对资源的获取，从掠 夺走向畜养，走向培育。在时代的演进当中，人们从家庭形成部落， 靠集体的力量共同抵御狼群的侵袭，保护大家的儿女。当部落进一步 形成村庄与城镇，当人类的足迹不断地从点连接成线，覆盖成面，以 人为本的城市文明终将取代以狼为主的丛林法则，创造出辉煌灿烂的 文化。 苍狼终将消失，唯有文明永存。以掠夺为主的狼文化，在中国即 将过去，以人为本所发展起来的企业，将点亮一盏一盏的灯火，散布 在神州大地每个角落，直到灯火辉煌。 | 
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