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志学者
前几天来了个西安的亲戚第一次到南方参加一个专业的生产管理的培训,培训完和他聊他们企业的现状,他说工厂的现状和培训中提到的内容和设备与他们相差很远,他们是一个有几千人的大企业,出来参加培训是一种福利,让他们出来旅游,关于5S,6s都有听过,没有推行,厂里的主管都不重视生产管理这些。
真是想不通现在的企业还有这样的。
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真正意义上的管理对于中国是舶来品,无论是珠江三角洲还是长江三角洲来讲管理都是随着外企引进来的,西安外企不多,没有系统的管理和培训可以理解,就像武汉和长沙也一样,天津的MOTO,与北京的HP,还有青岛的Haier管理也都相当不错呀,不是南北之分,仅沿海与内陆之差别而已!
现在说得跟做的还是有距离的
真正的生产管理与中国的实际还是有一段距离的
很多理论是很先进的,但是,还要结合企业的大环境和小环境。北方的政府行为很多,南方也不见好得多。国有企业中好的做法不一定叫5S,TPM\TQM\,但是,不管是日本模式,还是美国模式,甚至苏联模式,只要适应企业只身发展的需要,就是好的。土生土长的“鞍钢宪法”也不错。执行在国有企业中,叫贯彻落实。名字不同罢了。
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