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在网络上 ，我发现了她的策划能力和推广能力非常的强，我发出了邀请，希望她能来深圳加入我的创业团队。她再三考虑下来到了深圳。我非常感谢她的到来，她的到来鼓励了我创业的心。遇到的困难太多了，几乎压倒了我。
经历了几次创业，遭遇了几次的失败，现在反思感悟中在总结。再次创业，我就把创业的经验总结整理拿出来分享。日本在96年成立了创业家商学院，为日本提供了大量的创业型的人才。我想成立中国的创业家商学院。我总结了系列的课程。其中可以拿出来讲的也就是创业家培训课程。这个课程从创业家素质和赢利模式两个方面来讲。这个课程对来听课的人有很高的要求，也就是说要想开公司玩项目的人来说是比较有用的。
计划2号开始讲课，我希望她把市场推广的工作做好，为了保证最后的效果，我和她强调了：推广包含了销售等。她却认为推广是把信息发布出去。这和我邀请她来的期望造成了一个落差。在推广的过程中，她遇到有些人问课程的具体内容，她就反过来要求我的支持。我是该支持她的，但我对她提出了这样的意见：首先，自己要做推广，要了解我们的东西，了解我们的东西可以看我写过的文章，也可以和我沟通来解决这个问题，而不是遇到了就来找我；第二、这是销售过程中的问题，一些基本常规性的东西自己是要处理掉的。
矛盾逐渐的积累起来，就上升到情绪对抗的地步。在沟通问题的时候已经不在是沟通，而带有相互的指责。这是我非常意外的情况。寻找人才加盟团队是为了更好的来做好这个项目，可到头的情况却是相反的，不但没有很好的把事情处理掉，反而是给我带来了严重的压力。
现在，我该认真分析一下问题的症结；
（1）首先是双方对我目前的课程定位人群没有一个共同的认识。一个针对企业家的培训课程如果对想摆地摊开门面的人来讲，绝对是对牛弹琴。
（2）其次是一个定位的问题，双方没有针对定位的问题做好沟通并达成共同认识。我负责全盘运做，我希望她做好推广，而推广就包含了具体课程的销售以及市场对外的合作。这个问题是她必须有能力承担的。
（3）再一个是对团队之间相互配合的认识。就拿推广来讲，她负责推广，那么她的主要任务就是把课程推广出去并尽可能的保证最后的效果；而其他人员的咨询配合和市场推广配合只是一个补充。
（4）对工作认识不够清晰；每个人都有自己的主要任务，其他的都是次要的。即使我也做了市场推广的工作，我该和她沟通情况和结果；而有些东西是她没必要深入追究的------这些超出了她扮演的角色的任务范围。
。。。
在网络上，她和另外一个他也认识。在网络沟通，我发现他的能力也不错；然而现实沟通中的情况一个小问题的交流却让我对他的业务能力打了折扣。记得那时候交流的话题是：企业门户网站包含那些内容？而他给我的说法却是：空间、程序等技术层面的话。这不是一个从事管理人员的思维模式。我做的是管理培训，面对都是有一定管理认识的人，这样的水平能行？我不得不做个思考。我把他暂时给冷了下来。冷并不是说拒绝了他，而是要重新认识他，如果确实能力不错，那么我该继续给他个机会，如果不行的话，只有淘汰。现在，因为大家都认识，我和她的矛盾波及到和他之间的问题。这三人的小团队，看来问题大大啊。
回过头，来重新思考团队的问题。如果解决我的这个小团队的问题，先冷下再说。如果说冷过了，还是同样问题，只能是淘汰。我不想将就一些问题，如果是将就一些问题，到最后面对这个问题将对我是一种伤害。做人，还是简单真诚一点好。
在以后的团队完善过程中，我必须更加的慎重。
（1）全面衡量一个人的能力和工作素养。
（2）清楚团队的业务和定位以及运做模式。
（3）清楚定位在团队中的职责，以及业务能力。
（4）以团队目标为中心，必须忠诚于团队。 | 
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