请教：为何咨询大师空降老失败？

haorenhao

中国国情啊！！！！！！！11

luqzhh

这里面有很复杂的原因，根据自己的经验分析如下：
1、一步到位，没有经过适应阶段，这样就存在沟通、理解的困难。（中国毕竟不同国外的规范管理和员工的合作精神）。
2、政策的出台没有得到其他高层和中层的理解，空降兵未能真正融入团队。
3、长期利益与短期利益的冲突，新官上任三把火，往往注重短期利益，目的是为了获得认可。
4、企业的决策层往往对空降兵期望值太高，尤其是短期内，这就促使空降宾做出一些不愿意做的事情。
5、空降兵对自身的理解不够，过高估计自身的实力。
6、理论，尤其是经过实践验证的理论，并不一定具有通用性。
等等

黑夜的眼睛

文化的力量，这是要害，管理的无形和长期见效在中国如今的没有几个人指导管理的系统内涵和起作用的方式和途径以及成本时候，文化导致的反对变革的舆论

dawn

哈哈，情况太复杂，并不能一概而论。只有当事人更清楚，何不请些当事人说说其中门道呢。老板，职业经理人，一次创业，二次创业，转型，变革如果都这么简单，我想中国的企业活的太容易了。不要看到几个失败就觉得没活路了，该走的路还是要走，该吃的亏还是要吃，慢慢来要允许市场有个成熟的过程啊

martha

下面的都是滥的，只有一个上面的是好的，也不行！！

柳脐橙

可以说中国的一切经济活动都与政治联系紧密，这是传统特色，在所谓的先进机制的中国大型企业，不深韵权谋之道，根本什么也干不成

疯风

空降与企业系统的融合程序；
企业高层对空降的支持程度；
空降的实际权力大小；
空降理念与企业文化的差异程度；
企业内部政治斗争的激烈程度；
企业对待空降的期望值和目的；
空降的个人原因；
以上原因都是导致空降失败的因素。
个人浅见，还望大家指正。

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管理咨询人员是做事的人，是理性的人，而企业的领导者需要的是做事与做人相结合的能力，理性与感性相结合的决策能力。一个咨询人员进入企业，最大的不适应是企业政治，不能够很好的处理内部复杂的人际关系，这是目前大多数咨询人员失败的根本原因。咨询活动是一个理性分析的工作，而作为一个领导者在决策过程中固然要需要理性，同样要根据企业的实际现状进行一些经验性的和感性的判断。过分强调理性，这也是咨询人员失败的一个原因。

东邪

非常赞同10楼Harper的观点。
A、假设该顾问是一个真正优秀的顾问：
      1、他给企业做咨询时所能调动的资源是远远大于他去企业做职业经理人所能调动和掌握的资源的，使得他在实施自己想法的时候受到很大牵制；
      2、优秀的咨询顾问往往以一个企业家（老板）的角色去考虑问题，而与经理人的角色有很大不同；
     3、而且咨询顾问一般不太擅长中国特色的公司政治（有个别太厉害的全能顾问除外）。
所以，咨询顾问去还未步入规范运营的企业做经理人是很危险的，但我觉得真正有才能的咨询顾问。如果厌倦了咨询，那么去运做规范的企业做经理人或者象邵亦波那样去自己创业都是不错的选择。

B、假设该顾问只是一个只懂得花套路甚至只会炒做的水货，那么上述结果就更不可避免了。

stonest

我归纳原因有3点:
1.利益问题(股权问题);
2.执行力的问题
3.个人素质.