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mimiwang
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[原创]必要的警惕!(3)--向上管理
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2043
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CND62
CND62
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格物者
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2004-3-7
11
楼
发表于 2004-3-7 11:11:00
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管理好上司不等于控制、摆布上司。如果你觉得你的上司是个笨蛋,没能力,没水平,你可以糊弄他,控制他,指责他,那你首先就是个笨蛋,因为任何一个人都不会容忍部下对自己的不尊敬。
管理好上司更不等于讨好、谄媚上司,即使你能用一些不高尚的手段赢得上司的青睐,让上司对你信任有加,言听计从,即使这样,在上司的眼里充其量你也不过是一个可怜虫或一只狗而已。
管理好上司就是在上司和自己之间建立起一种相互信任、相互尊重、相互依赖的积极、健康的工作关系。
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ene-energy
ene-energy
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2004-1-6
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楼
发表于 2004-3-7 18:49:00
|
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11楼的想法太简单啦!太理想化了!其实——
——生活中有的就是利益和利用!你没有用是不可能用你的!
而且,现实会有很多的形形色色的现实,这就是生活!你不能
理想化!你要区分清楚!!!现实就是“博弈”结果!
各种各样的人,各种各样的过程!各种各样的结果!你的结果
怎样,与你的博弈基础、博弈招数等等情况息息相关!
与你的博弈参与方息息相关!因此,你生活就是你的结果.......
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ww69ww
ww69ww
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2004-2-20
13
楼
发表于 2004-3-8 09:34:00
|
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作为管理人员应该站在一定的高度看待问题,只有了解了老板的思路,才能知道该如何作,也只有这样你的辛苦才不会白费。
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笨豆子
笨豆子
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2003-9-2
14
楼
发表于 2004-3-11 16:47:00
|
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一篇美文,收藏。
发一点杂音:其实人和人之间到底会变成什么关系,要看考虑问题的出发点是怎样的。利益似乎总被刷上灰暗的色调,其实不过是不同的人从不同的角度在评判。有了公共利益才会有个人利益,保护个人利益并非有错,一个度的掌握罢了。否则,哪里会有发展合作之谈呢?
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悍马
悍马
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2004-3-9
15
楼
发表于 2004-3-12 22:07:00
|
只看该作者
楼主见解非常精辟,为此我搜索了楼主的所有帖子,期待下一篇。
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