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世界上有伟大的领袖却没有伟大的管理者,(是我曾经和我的上司争执的诡辩)业务之所以一蹶不振.绝大多数是因为管理不善而非是销售方法不对, 如何做优秀的领导或业务经理?是摆在我们职业经理人或部门经理面前的课题!!首先是要搞清楚老板要是什么?考虑的是什么?
第一.*钱* 是效益!
第二*钱* 投资多少和回报率
第三*钱* 回报周期及持续性
第四 *人* 人才可以利用的价值(说白了就能赚钱的人就用)
第五 *人* 人才对公司的忠心度(是情和钱的产物)
第六 *人* 人才工作的积极性
第七 是项目或产品及市场,,,,,,,
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简单就是:钱+人+市场.........
作为职业经理人首先要对投资人负责 其次对公司团队负责 (先上后下,哈哈..,,)但作为优秀的职业经理人该第一对公司团队负责其次是对投资人负责(先下后上,,,,符合坐公交车,,,,)因为只有团队工作有了激情创造了价值才有了*效益*才能称职!
想当领袖式的管理者吗?
要思考4个问题:1 如果你想当领导,你该从哪里入手?(我面试的话题)
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