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华彩咨询始创并领导着中国集团管控咨询服务。 华彩咨询是唯一承担国家三大会计学院和中组部干部管理学院集团管控培训的中国咨询公司 华彩咨询也是唯一获邀参加由中国大型国有企业领导人培训班的中资咨询公司. 华彩咨询每年举办集团管控高峰论坛,成为集团管控理论的策源地和推动者 华彩成立于1996年，由来自原国际五大和国际战略咨询机构，国际投资银行的的五位合伙人组建，专门为客户提供集团管控与集团战略咨询。 华彩总部设在上海，在北京，广州，青岛，杭州，苏州，武汉，重庆，西安设有子公司和办事机构。 华彩咨询业务群体主要由拥有资深职业经理，海外或本土知名投资专家，机构研究人员和国际咨询公司资深人员组成。 目前华彩咨询的业务范围主要覆盖重工板块，金融服务业,医药化工板块、建筑房产板块、制造业板块等五个核心领域。 华彩的发展经历了早期在国际咨询公司的技术平台上进行创新； 96年开始在中国企业的现状基础上对咨询体系再融合再创新； 2001年起华彩完成了用自身的哲学体系融合出知行合一的咨询操作系统，并把变革管理作为华彩的核心技术。同时华彩确立母子公司管控作为华彩的核心咨询服务。 2005年，华彩把所有的业务整合为集团管控为核心的一体化深度服务，。目前华彩咨询集团由华彩咨询，华彩教育与培训，华彩猎头，联合安达（IT咨询)等部分构成。
迄今华彩已经服务了三百余家咨询客户，其客户的主流都是多元化集团，投资控股型企业，而且大多数即扎根于传统产业，同时又横跨服务及金融两头。客户结构决定了华彩的集团管控咨询具有坚实基础和犀利的操作性。 华彩为诸多央企提供了基于投资组合，产业组合和横向战略的集团管控咨询，包括中石油，中移动，中粮等，同时华彩也为中国众多的民营企业提供了基于管控模式，管理界面和操作平台的集团管控咨询，包括广厦集团，三星奥克斯，扬子江药业，浙江荣盛集团，华彩也为诸多省市主管机构，国资委，开发区管委会提供了以管控模式的设计，推广，辅导追踪为核心管控模式咨询。
华彩最大的特点在于不光服务在客户的物理架构，更注重对客户心理架构变革的服务。是围绕客户发展战略的关键成功因素及主要改进点，通过有效的项目管理，整合集团战略、集团管控及相关的培训与顾问式辅导，并用顾问的方法帮助客户实施方案，以实现企业核心战略目标及持续提升核心竞争力。 华彩做为一家把哲学思维和培育哲学思考作为核心技术的咨询公司，更拥有组织智商，四层级战略、集团管控等独有知识产权的咨询方案及操作框架，形成了完整的华彩思想库。 今天，华彩正发力于知识管理与变革管理，跋涉着开创中国企业发展新纪元的路。 | 
